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工作經歷

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2018.12-至今

1000人以上辦公家具,實木家具,裝修公司

副總經理

1,制定銷售部流程,制定標書及產品審核
2,帶領團隊,面向大客戶洽談
3、制定每月、季度、年度銷售計劃,進行目標分解,并執行實施;
4、銷售人員每月、季度及年度銷售任務制定與監督;
5、設立、管理、監督、督促銷售部正常工作運轉,正常業務運作;
6、建立各級客戶資料檔案,保持與客戶之間的雙向溝通;
7、研究掌握銷售員的需求,充分調動工作積極性;
8、制訂銷售人員每周工作計劃,并予以檢查跟進;
9、定期收集并整理市場信息,上報上級管理部門;
10、預測市場危機,統計、催收和結算款項;
11、做好銷售服務工作,促進、維系公司與客戶間的關系;
12、組織、完成公司所屬項目的銷售;
13、對產品、設計方案、標書修改與調整提出建議;
14、對產品知識、工藝結構、營銷手段、談判技巧等專業知識進行系統培訓;

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2015.08-2018.11

1000人以上紅木家具,實木家具,古典家具

運營總監 生產 總監

職業
1、對公司采購、設計研發、生產、營銷進行全盤運營、管理。
2、負責公司整體經營戰略的制定。
3、負責公司所有高層管理人員的工作職責分工。
4、負責公司所有專賣店及加盟店的管理。
5、負責營銷發展戰略的制定。
6、負責各項營銷活動的策劃、安排落實。
7、負責營銷團隊的建設,人員招聘、培訓、考核。
8、負責大客戶的接待工作。
9、負責公司所有CI、VI、網站、宣傳冊等營銷活動的策劃、實施。
10、負責公司品牌建設的戰略制定。 2017年10月---至今整屋定制,安排渠道業務員跑訂單,展示公司能力,安排業務經理帶客戶到實體店及公司確認色板款色,簽訂合同,收取定金,對紅木裝修,實木裝修流程特別精通,對竹木家裝,木鐵,純木,純鐵,樓梯,精通各個流程主要負責新產品開發,引進外協公司進駐,對進度質量把關,對新產品評審,開發時尚款家居,管理面積約46萬平米生產基地,對數控加工培訓,家具銷售培訓,安排各事業部生產計劃及進度,把控質量,監督進度,創建優質團隊,進行系統安排

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2013.04-2015.07

500-1000人展示道具

生產總監

:統籌運營管理
負責設計、生產、品質系統的全面安排與溝通。
負責設計、生產、品質系統人員配置與內部調動。
對作業控制、進度控制、質量控制、成本控制的全面規劃與監督落實。
負責生產計劃的審核與監督執行。
負責監督下屬部門的5S實施。

二:生產部生產運作管理
根據市場銷售情況與人員配置狀況,與營銷部一起制訂年度生產計劃。
根據年度生產計劃與各部門主管制定生產部各工序相應的月度生產計劃。
對車間日常生產的在產品與產成品的管理。
跟蹤、檢查并考核各車間生產任務完成情況,組織生產統計資料的編制。
組織設計、生產力量進行新產品開發。
安全生產和管理。

三:組織各車間主管進行現場管理
組織并監督各工序負責人對車間勞動紀律的管理。
保證車間資產的完整。
組織各工序負責人對本車間在制品管理。
監督各工序對物品的定置管理。
監督員工規范操作。
四:生產部車間設備管理
建立車間設備資產管理登記檔案。
組織制定車間設備崗位維護制度。
組織配合設備維護部門做好設備維護、檢修、改造等工作。
組織采購技術部門做好公司增加購設備時的前期論證和調研工作。
組織設備到廠前的安裝方案論證及設計動力安裝具體方案。
組織并跟進設備安裝和改造現場工作,合理設計設備負荷、調備生產,提高設備利用率。
五:生產品質預防、控制、改進管理
跟進品質部建立健全品質控制體系。
跟進來料、制程及成品品質管控。
跟進供應商之品質管理。
跟進品質異常之處理和客戶投訴處理。
六:生產物流監督跟進
負責車間工序各種物料的銜接跟進。
各車間半成品管控。
與物控部材料倉、半成品倉數據交接。建設團隊,管理施工,審核報價,培訓洽談工作,認真落實公司的制度,完成公司下達的任務,注重公司形象
公司行業:家具/家電

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2002.05-2013.02

500-1000人古典家具,實木家具,辦公家具

生產總監

銷售副總,生產副總10001-15000元/月

以公司利益為大綱,團隊精神為前提,踏實完成公司目標,在紅星美凱龍家具生產基地工作8年及上海亞振家具工作十余年來,從車間小組長做到副總,一步一個腳印,務實創新,極力推進公司品牌,以高昂的情緒迎接每天的工作,優秀主管連續被嘉獎8年,一直堅信追求極致,永無止境,接受任務不講困難,完成任務不打折扣,喜愛自己的工作,喜歡每天迎接挑戰,有雄心,有動力和培養和諧的工作團隊,集團高管經管會主要成員,主持集團運營和人力資源開發和相關戰略規劃工作,直接向集團董事長和總裁匯報工作;完成人力資源戰略規劃,建立完善基于戰略的績效管理體系和薪酬激勵體系,完成基于崗位分析與崗位評估的三定項目,主持領導團隊的領導力發展工作,啟動關鍵人才與后備干部培養項目(HPP),建立內部講師制度,籌建集團培訓中心,設立內部刊物,傳播企業文化。 梳理集團發展愿景、使命、核心價值觀和戰略目標,參與集團戰略轉型變革管理,參與與外國 知名PE 投資機構進行投資談判,協助董事長對外收購兼并進行DDU 調查和評估。 20多年的家私集團母子公司管控實戰經驗,在企業管理實踐中,對企業游戲規則有著深刻的認識,根據市場情況做出整體運營計劃,科學排程組織生產,確保交貨期,對團隊實行全面預算管理和績效指標和激勵管理,通過推行標識管理提高產品的合格率和生產效率,并依照技術要求,作業指導書,作業流程圖的品質標準等規范作業標準進行固化管理和人才儲備管理。對反饋的市場信息進行綜合論證,協同技術部門進行工藝改進及產品結構的調整,努力做到產品在市場上的差異化。 嚴格定額審批發放原、輔材料,運用指標管理(崗位第一責任人責任制),結合“7S”管理辦法,能有效地降低成本。定期進行績效的考評,獎罰分明,提高工作效率,運用管理溝通的技巧,對內優化人力資源,培養和建立優秀的管理團隊。 通過對執行力的落實,推動各職能部門與生產的高效運作。把不斷提高生產工藝要求和滿足市場需求作為工作發展方向,以此為基礎,逐步形成品牌和服務為核心競爭力