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工作經(jīng)歷

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2022.02-2025.01

200-500人定制家具

生產(chǎn)總監(jiān)

2023年2月~至今 萬格麗智能家居股份有限公司(福建總廠) 生產(chǎn)中心 生產(chǎn)總監(jiān)
部門人數(shù):150人 工作地點:福建龍巖武平
萬格麗(Vgreen)專注研發(fā)設(shè)計健康環(huán)保、抗菌防腐、耐用安全的不銹鋼廚柜,為消費者提供年輕、時尚,輕奢極簡的不銹鋼家居全屋定制整體解決方案。萬格麗(Vgreen)隸屬于福建鋼泓金屬科技股份有限公司旗下品牌,是中國不銹鋼家居行業(yè)第一股,股票代碼:835445,國家高新技術(shù)企業(yè)、福建省企業(yè)技術(shù)中心、福建省科技小巨人領(lǐng)軍企業(yè),經(jīng)多年發(fā)展,獲得行業(yè)認(rèn)可,現(xiàn)已是“全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會櫥柜專委副會長單位”、“中國五金制品協(xié)會廚房分會副會長單位”、“福建省家居建材商會監(jiān)事長單位”、“廣東省定制家居協(xié)會成員單位”、“中國《家用不銹鋼整體廚柜》標(biāo)準(zhǔn)主起草單位”、“佛山泛家居企業(yè)聯(lián)合會長執(zhí)行單位“。萬格麗(Vgreen)金屬家居生產(chǎn)基地?fù)碛行畔⒒⒐I(yè)化、個性化完美融合的柔性生產(chǎn)線,打通前端設(shè)計和后端生產(chǎn)的快捷通道,徹底解決了不銹鋼家居規(guī)模化生產(chǎn)的行業(yè)難題。抗菌耐用、時尚輕奢的不銹鋼定制家居是當(dāng)下趨勢,引領(lǐng)著健康生活潮流,讓生活更佳美好!
工作內(nèi)容:
1. 全面負(fù)責(zé)萬格麗(福建)工廠生產(chǎn)制造管理工作。
2. 負(fù)責(zé)體萬格麗(福建)工廠生產(chǎn)制造體系流程建立與完善。
3. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝體系文件建立與完善。
4. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)體系(PMC、品質(zhì))數(shù)據(jù)、制造成本完善。
5. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝改良和生產(chǎn)線改良完善,降本增效提高生產(chǎn)率。
6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)體系各級績效考核方案修訂完善于執(zhí)行。
7. 負(fù)責(zé)品質(zhì)體系文件建立與實施。(鈑金加工工藝、噴涂化工、成品試裝、包裝
作業(yè)指導(dǎo)書、和檢驗標(biāo)準(zhǔn))
8. 協(xié)助相關(guān)部門流程與體系建立。
9. 負(fù)責(zé)全面推行萬格麗(福建)工廠數(shù)據(jù)化、精細化、規(guī)范化管理與完善。

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2021.10-至今

1000人以上

生產(chǎn)總監(jiān)

山東魯麗集團(該企業(yè)是中國500強企業(yè),年產(chǎn)值700億,集團員工12000人,涉及產(chǎn)業(yè)20余個,在OSB(歐松板)板生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)工藝、國內(nèi)領(lǐng)先,世界第一,全屋定制家居4.0工業(yè)生產(chǎn)線在國內(nèi)遙遙領(lǐng)先,亞洲第一。)
工作地點:山東濰坊
所在部門:制造中心
匯報對象:集團董事長助理-----兼木業(yè)、家居董事長
工作職責(zé):
1.在董事長領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持家居生產(chǎn)制造的全面工作,所有部門(包括計劃、采購、設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、倉儲等)的整體運營,組織并監(jiān)督本中心人員全面完成各項工作任務(wù)。
2.貫徹落實本中心崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),密切與營銷、研發(fā)、技術(shù)、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系,加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;
3.負(fù)責(zé)工廠的架構(gòu)搭建、體系建立、人員配置、各項規(guī)章制度確立
4.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、安全環(huán)保計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;
5.負(fù)責(zé)每天召開生產(chǎn)調(diào)度會,與營銷部門密切配合,確保產(chǎn)品合同的履行,力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成;
6.負(fù)責(zé)工廠工藝流程、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度和質(zhì)量的管理控制,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),保證供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)暢通,嚴(yán)格貫徹行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
7.配合研發(fā)、技術(shù)、工藝參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作,及時安排、組織試生產(chǎn),不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力;
8.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作,重視生產(chǎn)用原始記錄,臺賬、報表管理工作,及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表;
9.強化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,平衡用電,節(jié)約能源,節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本,控制生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的成本費用;
10.負(fù)責(zé)加強安全生產(chǎn)的控制、教育、實施,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,定時進行監(jiān)督檢查、杜絕重大火災(zāi),設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;
11.負(fù)責(zé)組織制定中心工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制;
12. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)、處理各類生產(chǎn)問題,對于無法處理的事件要及時請示
13. 定期向董事長匯報制造中心生產(chǎn)運營情況。

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2019.10-2021.09

高級咨詢師

主要服務(wù)企業(yè)精益生產(chǎn),精益現(xiàn)場(6S/7S)、TPM、運營、品質(zhì)、成本、人力資源管理等領(lǐng)域的實務(wù)咨詢。通過針對性的績效改善管理模式,企業(yè)可以實現(xiàn)更低的成本、更高的質(zhì)量、更堅實的企業(yè)文化,采取“駐場+現(xiàn)場實戰(zhàn)”,為企業(yè)強化制造管理方法,改善業(yè)務(wù)體制、建立人才育成體系等提供全方位的服務(wù)支持,不斷滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型及提高運營績效需求最終為企業(yè)所有者與員工帶來豐厚的收益。

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2017.10-2019.07

1000人以上定制家具

定制家居產(chǎn)業(yè)~廠長

工作地點:福建南平邵武
所在部門:整體家居定制產(chǎn)業(yè)
匯報對象:總經(jīng)理
工作職責(zé):
1.在集團總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,主持整體家居定制產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)運營、內(nèi)部管理和日常管理,對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 2.參與整體家居定制產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營制表、生產(chǎn)計劃、管理目標(biāo),負(fù)責(zé)制定整體家居定制產(chǎn)業(yè),年度、季度、月度管理計劃,同時確保相關(guān)生產(chǎn)計劃,按照節(jié)點保質(zhì)保量的完成任務(wù)。
3.負(fù)責(zé)組織建立健全產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)體系、質(zhì)量體系、物控管理體系、安全管理體系、設(shè)備管理體系、以及成本控制的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度,明確各個部門的工作職責(zé),確保各項工作制度落地實施。
4.組織制定并實施生產(chǎn)運行計劃,掌握生產(chǎn)進度,負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)工藝技術(shù)指導(dǎo)和優(yōu)化創(chuàng)新,組織研發(fā)工藝部對新產(chǎn)品、新工藝的開發(fā)工作。
5.負(fù)責(zé)監(jiān)督和保障生產(chǎn)現(xiàn)場秩序,監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行,組織相關(guān)生產(chǎn)運營會議,落實相關(guān)的的問題分析和改善,確保生產(chǎn)任務(wù)按時保質(zhì)保量的完成。
6.加強主要環(huán)節(jié)的成本管理,負(fù)責(zé)改進生產(chǎn),制造方法,提高效率,充分挖掘產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)能力,降低生產(chǎn)成本。
7.負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)的安全生產(chǎn),完善各個模塊的培訓(xùn)與指導(dǎo)。
業(yè)績狀況:
1.車間流水線布局,設(shè)備重新規(guī)劃與改良。原來立力維設(shè)計布局不合理混亂,流水線不順暢,嚴(yán)重影響車間生產(chǎn)效率。調(diào)整后效率提高20%。
2.產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)、流程改良完善。完善后產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)建立,工藝流程制定,各個作業(yè)指導(dǎo)書編制與實施,大大提高了降低了訂單的出錯率,合格率顯著提高。
3.品質(zhì)量管理體系建立。原來沒有任何的檢驗標(biāo)準(zhǔn),陸續(xù)制訂出臺各個原材料檢驗標(biāo)準(zhǔn),各個工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(開料、封邊、打孔、清潔、修色、試裝、入庫、包裝),出臺品質(zhì)異常處罰措施,是原來的內(nèi)部一次直通率30%,提升至85%,客戶投訴40%下降至今控制在10%以內(nèi)。所有產(chǎn)品全部修色,質(zhì)量細節(jié)上有較大的提升,得到全國各個分公司以及加盟商客戶高度認(rèn)可。
4.模壓產(chǎn)品工藝改善、質(zhì)量、效率提升 。
5.生產(chǎn)《各個工序作業(yè)指導(dǎo)書》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《設(shè)備、工具保養(yǎng)管理考核制度》出臺。
6.現(xiàn)場管理改善提升。原來設(shè)備保養(yǎng),現(xiàn)場不堪入目,出臺“6S”管理制度,現(xiàn)場管理以及設(shè)備保養(yǎng)在全集團公司是排名第一的,也是公司的標(biāo)桿樣板產(chǎn)業(yè)。

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2014.09-2017.10

500-1000人定制家具

廠長

工作職責(zé):
前期的工作:
1. 櫥柜項目籌建與工廠布局規(guī)劃。(設(shè)備規(guī)劃、水電氣、流水線布局)
2. 工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立制定,模具、工裝夾具、設(shè)備、原材料供應(yīng)商的開發(fā)、洽談和選定。
3. 新設(shè)備安裝、調(diào)試,設(shè)備操作培訓(xùn),并編制相關(guān)的《作業(yè)指導(dǎo)書》及設(shè)備《操作規(guī)程》。
4. 生產(chǎn)系統(tǒng)管理文件制作與建立,編制各個工序《作業(yè)指導(dǎo)書》和《工藝流程》以及《各種培訓(xùn)教材》等。
5. 根據(jù)事業(yè)部發(fā)展規(guī)劃編制人員招聘計劃,協(xié)助人資部招聘面試。新進員工各項管理制度、產(chǎn)品知識、設(shè)備操作、工藝流程等相關(guān)的培訓(xùn)工作。
中期的工作:
1. 試樣、小批量試產(chǎn)以及大批量生產(chǎn)。(從日產(chǎn)10個柜子到現(xiàn)在日產(chǎn)700多柜子,月產(chǎn)量可完成20000個標(biāo)準(zhǔn)柜,不銹鋼行業(yè)獨一無二的)
2. 產(chǎn)品工藝結(jié)構(gòu)、技術(shù)革新,產(chǎn)品不但升級完善。(已經(jīng)是第5代產(chǎn)品了)
3. 團隊搭建與梯隊建設(shè)。(原來5名員工發(fā)展到200名操作員工)
4. 品質(zhì)系統(tǒng)的建立(品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)、方法、品管作業(yè)指導(dǎo)書、品質(zhì)體系文件以及品管團隊的建設(shè))。
后期的工作:
1.執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度及上級指令,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司各項制度負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面工作,對分管副總負(fù)責(zé)。
2 .全面負(fù)責(zé)、管理制造中心的日常管理工作,圓滿按時完成上級下達的各項指標(biāo)任務(wù)
3. 制定本部門的周、月度、年度工作計劃。據(jù)訂單及原料情況合理安排人力、物力進行生產(chǎn)、提高工作效率。控制產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品率,降低成本。
4 . 制訂本部門的周、月度、年度工作及培訓(xùn)計劃,并領(lǐng)導(dǎo)下屬完成計劃任務(wù),參加部門例會及時向上級匯報反映本部門的真實工作情況。
5.負(fù)責(zé)組織完善本部門內(nèi)部的各類規(guī)章制度,擬訂人員考核標(biāo)準(zhǔn),配合人力資源部門負(fù)責(zé)本部門的人事安排、對所屬管理人員定期考核。
6.配合公司人力資源部門對管理人員的業(yè)務(wù)能力及工作表現(xiàn)進行評估,建立良好的用人機制和激勵機制。
7.與其它部門積極配合、協(xié)調(diào)工作、相互溝通,定其向分管副總匯報工作.
工作完成結(jié)果及衡量標(biāo)準(zhǔn):
1.每日向公司匯報前一天的生產(chǎn)情況(生產(chǎn)管理日報)
2.每日召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)及管理會議,安排生產(chǎn)和改善管理問題
3.每周制訂生產(chǎn)計劃,并按計劃完成
4.每月對人員情況,材料使用情況進行統(tǒng)計分析
5.每月對勞動生產(chǎn)效率進行統(tǒng)計分析,并保證 生產(chǎn)效率不斷提高
6.杜絕嚴(yán)重生產(chǎn)安全事故
7.定期總結(jié)部門工作,并向事業(yè)部運營總監(jiān)提交管理改善建議

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2012.06-2014.09

1000人以上定制家具

生產(chǎn)廠長

工作職責(zé):
1.協(xié)助總經(jīng)理,參與經(jīng)營決策 協(xié)助總經(jīng)理制定公司經(jīng)營戰(zhàn)略;
2.負(fù)責(zé)組織制定與實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,提高公司生產(chǎn)能力和效率;對生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃性負(fù)責(zé);
3.參與制定公司年度經(jīng)營計劃、預(yù)算方案;參與公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策;掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài),及時向總經(jīng)理反映,并提出建議
4. 產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量 依據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)目標(biāo),組織制定進度計劃,擬定質(zhì)量、安全措施,檢查落實考核要求,保證企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量全面完成。
5.做好生產(chǎn)準(zhǔn)備 依據(jù)市場與設(shè)別狀況,組織編制大修、工具改良人添置計劃,提供滿足生產(chǎn)需要的條件,確保生產(chǎn)加工有序運行
6.保障能源配置 依據(jù)同期能源消耗指標(biāo),組織分解能源消耗指標(biāo),完善計量方法,推廣節(jié)能技術(shù),實施節(jié)能措施,加強考核,實施獎懲,保障能源的有效使用。
7.組織現(xiàn)場管理 依據(jù)公司現(xiàn)場管理的要求,指導(dǎo)組織工廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理,目標(biāo)分解到各個車間建立管理目標(biāo)。實施監(jiān)察、考查,確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理達標(biāo)。
8. 控制成本費用 依據(jù)財務(wù)部下達的年度費用成本指標(biāo),組織分解落實到下屬有關(guān)車間,審訂重點成本的專項考核辦法,根據(jù)權(quán)限規(guī)定審批各項費用支出,確保生產(chǎn)管理項目的正常運行,保證生產(chǎn)過程費用成本的有效控制。
9. 組織協(xié)調(diào)、屬員管理 根據(jù)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的各類管理、技術(shù)、操作問題,定期審核各類報表單據(jù),處理突發(fā)事件,協(xié)調(diào)各個車間之間的矛盾,提出糾正措施,以保證工廠生產(chǎn)過程有效運行;履行對部屬的任命、考核、獎懲與晉升的建議。

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2009.01-2012.03

200-500人櫥柜衛(wèi)浴

櫥衣柜事業(yè)部副總經(jīng)理

工作職責(zé):
1.負(fù)責(zé)櫥柜、衣柜項目的市場調(diào)研、定位、策劃運營工作;
2.制定公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展方向,制定年度經(jīng)營目標(biāo)和年度生產(chǎn)
3.計劃,制定和實施公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃;
4.全面管理公司的生產(chǎn)、銷售、采購工作;
5.建立健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu);
6.全面改革公司原有的產(chǎn)品體系,改善原有的工藝水平,使公司由制造抵擋板式家具工廠提升到專業(yè)制造高檔板式家具的行業(yè),提高了公司在行業(yè)里的知名度;
7.對產(chǎn)品進行提升并建立詳細的產(chǎn)品電子檔案,統(tǒng)一規(guī)劃的物價標(biāo)牌,對產(chǎn)品進行統(tǒng)一管理;
8.對賣場布局進行合理的調(diào)整,建立并完善企業(yè)品牌的VI/CI系統(tǒng),建立了完善的賣場管理制度;
9.對各部門的工作進行檢查、指導(dǎo)、和監(jiān)督;
10.對生產(chǎn)進度和生產(chǎn)質(zhì)量及生產(chǎn)成本進行全面的監(jiān)督管理;
營銷運營的主要工作: 11.管理公司整體營銷及策劃工作;規(guī)劃并推進公司市場營銷戰(zhàn)略與策 略,實現(xiàn)各項年度經(jīng)營指標(biāo);
12.組織制定并實施公司營銷策略、銷售政策、營銷管理制度、經(jīng)銷商、代理商管理政策,確保公司營銷活動順利進行;
13. 制定并組織實施公司營銷系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計劃;
14.建立并拓展公司營銷網(wǎng)絡(luò),鞏固開拓目標(biāo)市場;
15.組建招商團隊,對招商人員進行業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn), 制定招商部月季招商計劃;
16.負(fù)責(zé)大商家、重點品牌招商、洽談、簽約工作;
17.制定本部門相關(guān)的管理制度監(jiān)督檢查下屬的執(zhí)行情況,對下屬人員進行工作指導(dǎo)和工作考核;
18.加盟商的甄選、談判、合作及開業(yè)活動的策劃等國內(nèi)紅星、居然及區(qū)域賣場的合作談判工作;
19.團隊管理,目標(biāo)激勵,打造團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力;
20.編制、審核、組織、實施重大公關(guān)、廣告、促銷活動;
21.策劃過2010年7月廣州展會,2010年10月2011年地方兩屆櫥都 展會并取得好的成績。
22.負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的整體策劃、設(shè)計、研究、組織實施,以及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)和實施;
23.負(fù)責(zé)組織編制審核《廚柜設(shè)計規(guī)范》、《廚柜結(jié)構(gòu)規(guī)范》、《廚柜零部件規(guī)范》、《設(shè)計符號、代號、術(shù)語規(guī)范》;
24.負(fù)責(zé)組織編制審核《新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計方案》、《產(chǎn)品手冊》、《產(chǎn)品導(dǎo)購手冊》、《產(chǎn)品BOM》;

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2005.06-2009.01

1000人以上定制家具

柜體車間主任

工作職責(zé):
1.在生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備等各項工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標(biāo)和任務(wù)。
2.每周召開車間生產(chǎn)管理例會:督促安全生產(chǎn);分析產(chǎn)量、質(zhì)量完成情況,總結(jié)經(jīng)驗,解決問題,提出改進措施,宣傳、貫徹落實公司例會精神。
3.每天開一次早會,提出并解決現(xiàn)在出現(xiàn)的問題。
4.負(fù)責(zé)車間的各項基礎(chǔ)管理工作,抓好勞動紀(jì)律,嚴(yán)格操作規(guī)程。
5.負(fù)責(zé)本車間的崗位設(shè)置、崗位定員。
6.負(fù)責(zé)本車間的安全工作,確保安全生產(chǎn)。包括:安全教育、勞保用品穿戴、安全操作設(shè)備等。加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),即時安全監(jiān)督檢查,杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備等各種安全;始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,不定期檢查機械設(shè)備,人員的安全生產(chǎn)情況;嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個工種的安全操作規(guī)程,杜絕一切安全事故發(fā)生。
7.負(fù)責(zé)本車間質(zhì)量計劃指標(biāo)的分解和實施、產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。育員工嚴(yán)格按工藝流程操作,積極推廣先進經(jīng)驗,貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念,把好質(zhì)量關(guān),確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。
8.組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,積極開展技術(shù)革新、工藝改進活動,提高產(chǎn)量質(zhì)量,降低消耗和員工勞動強度。
9.支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作,及時組織分析解決質(zhì)量問題,出現(xiàn)重 大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
10.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,重視環(huán)境保護工作,制定環(huán)保措施計劃,抓好生產(chǎn)區(qū)域場地的清潔衛(wèi)生工作。抓好文明生產(chǎn)工作,車間布置合理;原材料、半成品、成品分開存放,堆垛整齊;設(shè)備、地面保持清潔;不斷改善勞動環(huán)境。
11.負(fù)責(zé)確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝,并對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝進行分析研究,科學(xué)合理地進行調(diào)整和創(chuàng)新。
12.負(fù)責(zé)車間管理人員的培訓(xùn),即按照崗位職務(wù)的需要,實行崗位職務(wù)定向培訓(xùn),提高他們的適應(yīng)能力,培養(yǎng)創(chuàng)造精神和工作能力,使其滿足生產(chǎn)和工作需要
13.負(fù)責(zé)車間專業(yè)管理技能,即實行工作表現(xiàn)考核,按照標(biāo)準(zhǔn)對工人的工作質(zhì)量、工作效率、工作勞動態(tài)度、遵紀(jì)守法、出勤率、文明安全生產(chǎn)、協(xié)作精神、服從領(lǐng)導(dǎo)等方面制14.根據(jù)本月的生產(chǎn)量和原材料盤點表,核算生產(chǎn)成本和費用、日工作率、月盈利或虧損多少,然后根據(jù)盈利額或虧損額提出解決方案定具體考核細則,由班組評議, 車間考核評定成績

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2002.09-2005.05

200-500人酒店家具

廠長助理

工作職責(zé):
1.負(fù)責(zé)安排車間生產(chǎn)任務(wù),并監(jiān)控生產(chǎn)進度。對油漆產(chǎn)品品質(zhì)嚴(yán)控把關(guān),對車間人員合理調(diào)配、掌控。
2.負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)下達,監(jiān)督及進度跟蹤。協(xié)助廠長全面統(tǒng)籌、整合運作工廠,編制企業(yè)各生產(chǎn)車間年度、季度、月度生產(chǎn)計劃;定期或不定期召開生產(chǎn)計劃會議、及時對生產(chǎn)計劃做出調(diào)整。
3.按照生產(chǎn)計劃對各生產(chǎn)單位進行監(jiān)控和指導(dǎo),及時處理各類突發(fā)事件,定期召開各類的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議,協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)工作,保證企業(yè)生產(chǎn)順利進行。
4.具體分管生產(chǎn)、物控計劃、品質(zhì)管理、生產(chǎn)安全管理、全廠日常事務(wù)管理。