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工作經歷

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2023.09-至今

50-100人定制家具,木制品,酒店家具

總經理

負責大美家居公司全盤經營管理工作,進入公司后對大美家居工廠進行重組,重新定戰略,重新梳理架構,整合資源。改變公司經營模式,將瀕臨清盤的工廠重新盤活,通過一年的時間,改變公司現狀,使公司從虧損轉正為盈利。改變了公司自建廠以來六年虧損的狀態。使公司成為集團旗下第二業務增漲點。

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2017.04-2023.08

500-1000人辦公家具,酒店家具,軟體家具

定制事業部

公司前身為國內辦公家具十大品牌企業,2017年入職公司主要負責組建酒店家具、全屋定制(高定)事業部,并負責事業部的全盤管理,從產品研發到市場開拓,銷售,生產,安裝交付、售后服務等一系列工作。
工作職責及業績:
1、 編制定制(高定)家具事業部運營方案,包括投資與收益,場地規劃,組織架構,設備配置,團隊搭建,人員配置,并在兩個月內將定制(高定)家具事業部從無到有組建完成。
2、主導創建“名美·凱麗”全屋定制(高定)家具品牌,并成功推行上市,同時與顧家家居,譚木匠,德意電器,歐派,圖森,喜臨門等達成OEM戰略合作關系。
3、 整合營銷,將公司銷售分為直銷、經銷、外貿三大團隊。三大業務板塊齊頭并進,2017年定制家具銷售額達到9000萬,2018年銷售額達到15000萬,2019年25000萬營業額,2020年在全世界疫情影響下,公司也保持著逆勢增長狀態全年達成銷售業績突破30000萬,并保持著逐年遞增的勢態。
4、 組建專業的招投標和項目設計團隊,促使公項目設計提前服務于銷售,同時帶領團隊完善酒店招投標資質建設,建立了全套酒店資質業績,使公司酒店業務在國內招標中具備較強的竟爭力。
5、與國內知名地產公司如融創,華潤地產,眾安地產,綠地,綠城,及國內知名酒店管理集團如華住集團,希爾頓,雷迪森集團,開元酒店股份等達成戰略合作。
6、 組建全新的生產團隊,將原有辦公家具制造人員分流到活動板式家具,并組建全新的固裝定制生產部,擴大固裝定制生產能力,使公司定制產品從原有的活動家具延伸到固裝板塊,使公司定制能力多元化,增加公司業務板塊。
7、全面推行TOC管理模式,使其生產流程與計劃落實順暢,公司材料庫存周期嚴格控制在30天之內,板式家具生產周期嚴控在7--15天。板木家具生產周期控制在15-25天。全實木家具生產周期控制在20--30天。生產準交率達到95%以上,使生產周期大大縮短,解決了市場交貨周期長,不能按時交貨的困境。
8、全面推行物料定額領用管理,包括消耗品如自攻絲、槍釘、膠水等均納入定額管理范疇,責任到班組,到人,與生產基層管理人員績效考核掛鉤管理,以減少鋪張浪費。
9、推行生產線微型阿米巴管理制度,取消原有生產管理人員月薪制工資模式,生產車間管理人員工資均實行產能,產值承包工資制,促使產能效益最大化,減少管理不作為

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2013.04-2017.04

500-1000人民用家具,木門,酒店家具

廠長

1、在職期間成功組建海南辦事處,組建全新的營銷中心,將公司的業務劃分為國內工程、國內民用、國內全屋定制、辦公家具、國際銷售等相關的五大銷售中心。
2、主導并購“千樽月”室內木門品牌,創建“韋品薈”全實木定制(高定)品牌,并成功打入市場,同時與林氏木業,尚品宅配,顧家達成OEM戰略合作關系。
3、承接洲際酒店(4000萬)、JW萬豪大酒店(5000萬)、王府井大飯店(3500萬)、共和大酒店(3000萬)等五星級酒店工程項目,同時與保利、美的地產、承達創建、中成建、海南保亭、君和君泰、山西城市建設等達成戰略聯盟。促使公司擁有了穩定的客源。
4、在整合外部資源的同時,全面升級公司內部管理,建立全新管理體系,實行全面全員績效考核管理制度,使公司員工工作積極性得到提高,從而保障了供貨及時性。
5、建立全新供應鏈系統,主要材料從原來公司現金采購轉換為戰略合作,盤活公司的資金運用。保證公司資金運作正常供應。(使原來公司八成以上現金采購供應商轉化為月結60天供應商)
6、清理公司自2008年起的工程爛尾賬、工程尾款的回收,并成功回收到共計20項工程尾款總計人民幣金額1000余萬。
7、全面推行計件工資管理制度,全廠生產管理人員及作業人員均取消保底,實行按勞分配工資制度,精簡管理人員編制,實行管兼做的模式,將原有班組長的脫產管理改為小阿米巴模式。員工生產效益提高,個人收入增加的同時也減輕了公司的管理負擔。
8、全面推行QCC管理活動,從原來全靠品質人員檢驗改變為員工自檢自查,推行不合格品自查自理責任到個人。促使公司產品合格率從原來的87%提升到100%,保證了不合格不出廠,使公司產品整體品質得到了客戶全面認可,真正做到了零投訴,零返工的標準。

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2011.08-2013.04

100-200人民用家具,實木家具,古典家具

負責人

1.全面負責公司的經營管理并代表公司對外簽署重要經濟協議和所有合同
2.跟進,推動、監督企業中長期發展戰略和企業發展戰略目標的執行情況
3.審批公司重點項目,大額度資金劃撥以及各部門項目預算外的支出費用
4.監督公司經營管理工作,確保公司戰略目標的實現
5.審核公司機構調整和重大管理制度改革方案,審批公司各部門預算外管理費用支出
6.主持制定企業中長期發展戰略
7.根據內外部環境的變化,主持調整企業中長期發展戰略并監督實施
8.組織公司核心管理層不定期檢討公司的全面經營狀況,及時作出管理決策
9.審核公司核心管理層提出的各項發展計劃及執行結果
10.對公司的重要業務活動給予指導和監控 處理其他由董事會授權的重大事項。
主要業績:
1、駿龍家具有限公司為一家全新的家具企業,自進入該公司開始主導完成公司的注冊與籌建;
2、自組團隊,自主研發產品,主導建立品牌形象,將“蕾籣斯頓”品牌成功打入國內家具市場,并得到市場的認可。使公司自創立一年的時間內年營業額達到3000萬元。

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2008.09-2011.08

500-1000人民用家具,古典家具

常務副總

公司主要生產實木、板式成品套房家具為主,任職常務副總理,主要負責全廠營運管理,其下屬部門有管理中心、財務中心、制造中心、研發中心、營銷中心、采購部、PMC部。
1、任職期間全面推行KPI績效管理,將公司實木生產線的人均產值從原來的1.6萬/人,提升到2.9萬/人,板式生產線人均產值從2.8萬提升到4.2萬,整體值提升了40%。
2、在公司全面推行TOC管理模式,將原的庫存從2000萬降低到現在的1300萬,大大縮減了資金的積壓。為公司盤活了資金利用。
3、組建全新的營銷團隊,以市場為導向,以銷帶產,實行終端銷售的經營模式。
4、帶領研發團隊,向軟體家具方向發展。僅用了四個月的時間就成功的組建了軟體家具生產線。使公司的整體配套產品得到了提升。
5、主導推行物料定額配置管理,使公司物料得以合理利用,減少了材料的浪費,將原有的制造成本降低了20%,
6、推行精益生產,使公司的資源得以合理利用。從而降低了成本,提高產能效率。
7、主導建立并推行績效考核體系,成功的將KPI與目標管理及360度考核完美的結合在一起同時進行考核,受到公司全員認可;
8、組建員工服務中心,使公司育人、留住人的工作落實到了具體的事務方面,員工流失率從開始的28%降低到13%;將企業的招聘成本從2008的40萬/年,降低到現在的10萬/年;為公司有效的節約了資源;

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2000.06-2008.08

1000人以上戶外家具,藤制家具,民用家具

工場長

公司為日資企業,以戶外休閑家具、套房家具為主,其主要產品包括高檔休閑椅系列、沙灘椅系列、休閑床系列、休閑桌系列、特斯林布椅、躺床、玻璃桌、中高檔編藤類家具、板式家具、實木民用家具等; 1、于2000年大學畢業進入公司,歷任過儲備干部,工藝組長,組裝主管,前段副經理,生產部經理,工場長,于2004年受公司任命組建室內套房家具的開發與生產,全面負責室內家具廠的管理運作:兩年的時間使公司室內家具年產值達到2000萬美金。 2、負責編制年、季、月度事業部工作計劃,建立良好的溝通協調機制,服務于客戶; 3、負責編制設備維修計劃及時組織實施、檢查、協調、考核; 4、組織審定技術管理標準,編制生產工藝流程,審核新產品開發方案,不斷提高產品的市場競爭力; 5、負責抓好生產安全教育,加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程,即時監督檢查,確保安全生產,杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生; 6、督導工廠各部門的日常運作,定期召開有關會議,發現問題、分析原因,采取有效措施,確保事業部正常運轉; 7、負責做好事業部管理工作。強化事業部計劃管理、提高事業部管理人員團隊專業知識和管理水平,平衡綜合各部能力; 8.、貫徹、執行公司的成本控制目標,積極減少廠區的各種成本,確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本; 9、組建全新國內市場開發團隊,領導市場部進行國內市場的開拓,并使公司產品最終打進國內家具市場。 10、在公司率先推行“7S"管理,并取得卓越成效,之后中國區所有工廠將”7S"管理模式全面推廣; 11、主導制定寬帶薪酬管理體系,把工時定額、工序工價、管理人員薪資分配方案進行合理的管控,有效的提升了職員、工人的積極性。