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工作經(jīng)歷

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2018.03-2021.01

200-500人板式家具

品質(zhì)主管

任職以來,根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)執(zhí)行。對(duì)車間每道工序進(jìn)行質(zhì)量把控,對(duì)本部門員工進(jìn)行品質(zhì)培訓(xùn),嚴(yán)格控制不良品,杜絕不良品流入下工序。根據(jù)重復(fù)出現(xiàn)的品質(zhì)問題,進(jìn)行分析原因,找到解決和改善的方法,制定計(jì)劃并要求相關(guān)工序進(jìn)行落實(shí)執(zhí)行。對(duì)車間嚴(yán)格要求每天的現(xiàn)場產(chǎn)前培訓(xùn),并做好記錄存檔。嚴(yán)格要求各工序落實(shí)產(chǎn)前三檢制。對(duì)外協(xié)的原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢測和把控,不合格的原材料拒絕入庫。根據(jù)客戶反饋回來的品質(zhì)信息,首先確定問題的原因,解決客戶的需求,然后制定整改方案,杜絕不良問題的再次出現(xiàn)。對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格的考核,檢查各工序是否嚴(yán)格按照公司制定的品質(zhì)要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。
每天協(xié)助廠長管理廠里的日常事務(wù),對(duì)各工段的工作進(jìn)行巡察,幫助出現(xiàn)問題的工段及時(shí)處理問題,歸納總結(jié)問題的原因,上報(bào)廠長,召開現(xiàn)場評(píng)審會(huì)。

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2016.04-2018.01

500-1000人酒店家具,軟體家具

成品檢驗(yàn)

負(fù)責(zé)對(duì)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)檢進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)有問題的產(chǎn)品,聯(lián)系相關(guān)工序管理,進(jìn)行研究,探討問題出現(xiàn)的根本原因,從源頭解決問題,杜絕同類問題的再次發(fā)生。

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2012.07-2015.12

50-100人板式家具

成品檢驗(yàn) 庫房主管

負(fù)責(zé)對(duì)工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行全面的檢驗(yàn)。對(duì)各工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。對(duì)成品試裝進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn),確保產(chǎn)品出庫前品質(zhì)良好。
后期因工作調(diào)動(dòng)被領(lǐng)導(dǎo)安排成品庫主管。管理成品庫的產(chǎn)品,確保每天的臺(tái)賬準(zhǔn)確無誤。及時(shí)更新電腦庫的數(shù)據(jù)。每天安排人員對(duì)入庫的產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)量確認(rèn),產(chǎn)品的區(qū)域堆放,每月底安排庫存的盤點(diǎn),確保庫存數(shù)量與電腦數(shù)據(jù)一致。

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2003.04-2011.12

1000人以上定制家具,酒店家具,實(shí)木家具

品質(zhì)管理

2003年4月20日~2010年12月30
上海太億家具股份有限公司(3000人以上)公司主要生產(chǎn);民用家具,酒店家具,外貿(mào)家具,定制家具幾大系列。
擔(dān)任職務(wù):質(zhì)檢
1.在職期間曾擔(dān)任配板車間質(zhì)檢,負(fù)責(zé)對(duì)拼皮,冷,熱壓,精切等操作工序進(jìn)行檢驗(yàn)。
2,在職期間擔(dān)任油漆車間修色質(zhì)檢,負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品初期的修色進(jìn)行檢驗(yàn)。
3,在職期間擔(dān)任面漆檢驗(yàn),對(duì)做好油漆的產(chǎn)品進(jìn)行全面檢驗(yàn)。如:產(chǎn)品顏色是否與色板一致,油漆光滑度,飽滿度,是否有油漆流掛等問題。
4,在職期間擔(dān)任外出檢驗(yàn),對(duì)外面工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行全方面的檢驗(yàn)。曾在發(fā)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)一次工藝不對(duì)批量性的問題,為公司挽回不可估計(jì)的損失。
擔(dān)任職務(wù):品質(zhì)主管
1.協(xié)助經(jīng)理對(duì)公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)行審計(jì),評(píng)估,構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)。
2. 建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)。
3. 做好內(nèi)部質(zhì)量審核,充分利用質(zhì)量管理體系這個(gè)有效的管理手段,促進(jìn)內(nèi)部體系的持續(xù)改進(jìn)。
4. 建立相應(yīng)的組織程序,培訓(xùn)人員,制定計(jì)劃,實(shí)施質(zhì)量管理體系。
5. 定期向經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系的業(yè)績,包括改進(jìn)的需求,以事實(shí)為依據(jù),確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。