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工作經(jīng)歷

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2021.06-2023.09

500-1000人櫥柜衛(wèi)浴,定制家具

制造運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

工作描述:
一、 運(yùn)營(yíng)管理
1、在公司總裁的直接領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司制造運(yùn)營(yíng),分管計(jì)劃(物控)、品質(zhì)、生產(chǎn)(技術(shù)、設(shè)
備)、組織發(fā)展等部門(mén)工作。
2、參與公司規(guī)劃年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理方針、總目標(biāo)、及團(tuán)隊(duì)使命、愿景、核心價(jià)值觀制定。
3、參與制定公司5年、3年、1年發(fā)展規(guī)劃、組織團(tuán)隊(duì)擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算方案,以及年度利
潤(rùn)獎(jiǎng)金分配。
4、參與公司內(nèi)部組織、工資和福利調(diào)整等。
5、參與公司年度項(xiàng)目基金公司,用于流動(dòng)資金貸款使用,增加公司中高層員工的利潤(rùn)收入。
6、參與制定公司其他重大經(jīng)營(yíng)管理決定及管理評(píng)審和內(nèi)部審核工作。
7、負(fù)責(zé)搭建生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、組織培養(yǎng)體系,組織制定成本控制、考核機(jī)制,以及各項(xiàng)流
程,提升團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力;
8、組織團(tuán)隊(duì)改善和創(chuàng)新,以優(yōu)品質(zhì)、短交期、高產(chǎn)量、低成本為團(tuán)隊(duì)文化,樹(shù)立高度責(zé)任制;
二、 生產(chǎn)實(shí)施
1、完善生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量要求;明確工作流程、崗位責(zé)任、衛(wèi)生細(xì)節(jié)等管理要領(lǐng),梳理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,報(bào)
總經(jīng)理審批后組織實(shí)施,并督導(dǎo)考核執(zhí)行到位。
2、開(kāi)展生產(chǎn)成本分析,提交月度分析報(bào)告,組織技術(shù)攻關(guān),積極探索,利用人力、設(shè)備、材料、工藝、產(chǎn)
品特性各種方案降低成本和提高效率。
3、督導(dǎo)并巡查所屬各團(tuán)隊(duì)日常工作進(jìn)展,保證訂單生產(chǎn)正常有序進(jìn)行;走訪同行國(guó)內(nèi)國(guó)外品牌及市場(chǎng),
掌握同行加工工藝情況,學(xué)習(xí)先進(jìn)模式,及時(shí)對(duì)制造工藝、流程、設(shè)備升級(jí)完善,使公司各方面保持高
效和體現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)。
4、督導(dǎo)計(jì)劃及業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)訂單量及時(shí)穩(wěn)定工作,保證嚴(yán)格把關(guān),物品出入庫(kù)流暢有序,無(wú)差錯(cuò),按需采購(gòu)
嚴(yán)防呆滯物流堆積,及時(shí)合理消化呆滯物料。
5、審核各級(jí)管理規(guī)定、制度;了解工作任務(wù)、加工流程,,職責(zé)明確;并監(jiān)督保質(zhì)保量的安全有序生
產(chǎn)。
6、 監(jiān)督各團(tuán)隊(duì)迅速完成制造團(tuán)隊(duì)下達(dá)的年度、月度計(jì)劃指標(biāo)和任務(wù);
7、 及時(shí)解決應(yīng)對(duì)各團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中出現(xiàn)的縱向橫向問(wèn)題,并快速糾正和預(yù)防;
三、 團(tuán)隊(duì)管理
1、為組織發(fā)展團(tuán)隊(duì)指明人才發(fā)展方向和儲(chǔ)備要求,提供團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)工作的環(huán)境,培養(yǎng)、再造加引
入在同一平臺(tái)上整合不同背景的人才,打造年齡層次不同、生產(chǎn)技能層次不同的有素養(yǎng)、有紀(jì)律有激
情高昂的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。
2、建設(shè)制造所屬團(tuán)隊(duì)文化建設(shè),營(yíng)造互幫互助的工作氣氛,實(shí)現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)、內(nèi)部公共宣傳、讓優(yōu)秀及技能

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2017.06-2021.06

1000人以上定制家具,櫥柜衛(wèi)浴,木門(mén)

制造部經(jīng)理

工作職責(zé):
一、 運(yùn)營(yíng)管理
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司衣柜分廠排料、計(jì)劃、物控、技術(shù)、品質(zhì)、生產(chǎn)、設(shè)備等部門(mén)工作。
2、參與制定公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算方案,以及利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損方案。
3、參與制定公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)立及調(diào)整方案、勞動(dòng)人事政策、工資和福利制度。
4、負(fù)責(zé)搭建事業(yè)部運(yùn)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、考核體系以及各項(xiàng)制度流程,擬定PK機(jī)制,增強(qiáng)各部門(mén)主人翁角色;
5、不斷組織管理創(chuàng)新和完善,提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、改善作業(yè)流程、降低生產(chǎn)成本;
二、 生產(chǎn)實(shí)施
1、制定和完善生產(chǎn)及庫(kù)管的技術(shù)要求、質(zhì)量要求、衛(wèi)生要求、工作流程、崗位責(zé)任、細(xì)節(jié)管理制度等,制定生產(chǎn)計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施,并全程督導(dǎo)考核、調(diào)整完善。
2、進(jìn)行生產(chǎn)成本的分析,每月提交分析報(bào)告,開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),積極探索,利用各種合理的方法尋求降低成本和提高效率。
3、督導(dǎo)巡查所屬各部日常工作,保證生產(chǎn)與庫(kù)管工作正常有序進(jìn)行;走訪同行及市場(chǎng),掌握同行 業(yè)生產(chǎn)情況,及時(shí)進(jìn)行技術(shù)、流程、設(shè)備提升和改進(jìn),使公司生產(chǎn)保持較高和相對(duì)先進(jìn)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
4、負(fù)責(zé)審核部門(mén)管理制度、工作細(xì)則并監(jiān)督貫徹實(shí)施,保證職責(zé)明確、安全、保質(zhì)保量的生產(chǎn)秩序。
5、 監(jiān)督事業(yè)部下達(dá)的日、月、年計(jì)劃指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),及時(shí)解決問(wèn)題,并糾正和預(yù)防;
三、 團(tuán)隊(duì)管理
1、負(fù)責(zé)各課室隊(duì)伍的建設(shè)和培訓(xùn)工作,培養(yǎng)和造就一支年齡梯次不同、生產(chǎn)管理技能層次不同、技能素養(yǎng)不斷提高的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。
2、負(fù)責(zé)所屬課室企業(yè)文化建設(shè),營(yíng)造和諧的工作氣氛,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,規(guī)范本部門(mén)的工作,高效的完成工作任務(wù)。
3、支持各部門(mén)在工作中開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng),提升部門(mén)相互配合能力和搭建人才選拔、培養(yǎng)平臺(tái); 分層次學(xué)習(xí)比賽課室內(nèi)部及平行課室輪崗制,體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。
工作成績(jī):
1、根據(jù)公司年度一期二期規(guī)劃共完成18000平三年內(nèi)1千萬(wàn)片。
2、根據(jù)公司三年規(guī)劃,工廠完成第一年量產(chǎn)360萬(wàn)片,第二年量產(chǎn)780萬(wàn)片,第三年量產(chǎn)936萬(wàn)片目標(biāo)。
3、搭建組織架構(gòu),招聘主要骨干人員、文職和技術(shù)人才,組織編寫(xiě)事業(yè)部制度、流程、崗位職責(zé)、操作運(yùn)行指導(dǎo)書(shū)及各項(xiàng)計(jì)劃并實(shí)施;
4、根據(jù)設(shè)備陸續(xù)到位、調(diào)試,并按日3000片、6000片、10000片達(dá)到第一期第一年量產(chǎn)360萬(wàn)平方;18年日產(chǎn)量最高18000片,人均109片。

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2014.09-2017.06

1000人以上定制家具,櫥柜衛(wèi)浴,板式家具

生產(chǎn)經(jīng)理

工作職責(zé):
一、 生產(chǎn)管理
1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及管理;
2、負(fù)責(zé)組建工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、考核體系以及各項(xiàng)制度流程;
3、制定工廠生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織落實(shí)執(zhí)行;
4、不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新和完善,提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、改善作業(yè)流程、降低生產(chǎn)成本;
5、擬定PK機(jī)制,增強(qiáng)員工的月收入,同時(shí)主人翁角色;
二、 生產(chǎn)實(shí)施
1、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備調(diào)配優(yōu)化,人員合理配比,及招聘培訓(xùn)上崗;保證車間生產(chǎn)按流程正常運(yùn)行;
2、 組織執(zhí)行對(duì)各工序設(shè)備改良和合理利用,來(lái)提升過(guò)程中一次通過(guò)率;對(duì)板材歸類加工成標(biāo)準(zhǔn)件和輔助件,從而提升質(zhì)量降低成本;
3、 監(jiān)督各工序努力完成事業(yè)部下達(dá)的日、月、年計(jì)劃指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù);
4、 及時(shí)解決各車間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題;并培訓(xùn)給員工,快速糾正和預(yù)防;
5、 監(jiān)督各工序?qū)υO(shè)備及工具做日常一級(jí)保養(yǎng)和定期跟進(jìn)設(shè)備部做二級(jí)維護(hù);
6、全面負(fù)責(zé)工廠范圍內(nèi)消防安全、衛(wèi)生、職業(yè)健康、環(huán)保管理;
三、 團(tuán)隊(duì)管理
1、有良好的團(tuán)隊(duì)整合與管理能力及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn);
2、制定方案組建員工工作中開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng),提高員工配合能力;
3、在工作進(jìn)行輔導(dǎo),主導(dǎo)程序員工分層次的技能知識(shí)學(xué)習(xí)比賽,多輪崗制,優(yōu)勝劣汰選拔人才;
4、組建員工開(kāi)展日常擴(kuò)展活動(dòng),讓員領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的重要性。
工作成績(jī):
1、 推行6S與看板管理;界定各工序職責(zé)權(quán)限、編制崗位說(shuō)明書(shū)與作業(yè)手冊(cè);
2、 以圍繞“產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交期、客訴、培訓(xùn)、人員流失”為關(guān)鍵指標(biāo)的績(jī)效考核制度,充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)積極性。
3、 通過(guò)特續(xù)改善.將制程合格率由85%提升至90%;客戶改補(bǔ)99%。并要求班組對(duì)新技述、新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)落實(shí)到位,通過(guò)實(shí)操、理論綜合考核合格后上崗,上崗率90%以上,柜體配套完成交貨率100%。
4、 通過(guò)部門(mén)綜合評(píng)估兩名組長(zhǎng)競(jìng)升為車間班組長(zhǎng),一名并獲得先進(jìn)員工,在通過(guò)全員自檢、互檢、交接檢三檢等及時(shí)改補(bǔ)動(dòng)作上進(jìn)行獎(jiǎng)罰使將成本下降10%,人均10平方以上,及時(shí)交貨率90%,人員流失率20%以內(nèi)。

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2012.03-2014.08

500-1000人定制家具,櫥柜衛(wèi)浴,板式家具

品保主管

匯報(bào)對(duì)象:副總經(jīng)理 下屬人數(shù): 30人
一、生產(chǎn)管理
1、負(fù)責(zé)公司分部生產(chǎn)、質(zhì)量工作及生產(chǎn)部、質(zhì)量管理中心的年度工作規(guī)劃;
2、負(fù)責(zé)制造品管、體系、試驗(yàn)室的部門(mén)規(guī)劃、工作人員安排、培訓(xùn)和調(diào)整;
3、負(fù)責(zé)制定部門(mén)KPI及產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)并督導(dǎo)達(dá)成;
4、每月向管理者代表提供本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況總結(jié)報(bào)告;
5、擬定人造實(shí)體面板和加工廠項(xiàng)目規(guī)劃方案,報(bào)總經(jīng)理審批。
6、監(jiān)督各部門(mén)規(guī)類存檔的報(bào)表、檢查、記錄、質(zhì)量檔案、信息及各類原始記錄、憑證確保準(zhǔn)確性、完整性、齊全性。
二、生產(chǎn)實(shí)施
1、不定期走動(dòng)式抽查、工作指導(dǎo)、監(jiān)督在崗人員的工作質(zhì)量;
2、監(jiān)督部門(mén)對(duì)公司計(jì)量器具進(jìn)行管制,建立健全計(jì)量器具管理制度;
3、參與對(duì)特殊合同評(píng)審、供方評(píng)價(jià)、供方資格認(rèn)可;根據(jù)原材料不合格品統(tǒng)計(jì)進(jìn)行年終評(píng)審,篩選供方;
4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)品質(zhì)控制能力分析及品質(zhì)異常改善;對(duì)重大品質(zhì)問(wèn)題做對(duì)策指示及責(zé)任判定;
5、降低客戶投訴與退貨,并對(duì)材料進(jìn)料質(zhì)量保證、過(guò)程質(zhì)量控制、最終質(zhì)量控制數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查、分析,采取有效改善方案;
6、對(duì)不合格品建立預(yù)防措施;
三、團(tuán)隊(duì)管理
1、負(fù)責(zé)規(guī)劃知識(shí)、技能競(jìng)賽提升部門(mén)功能、品管素質(zhì)及提升質(zhì)量水平;
2、組織員工晨跑,提升自我超越,團(tuán)結(jié)一致的精神;
3、組織積極參與釣魚(yú)、聚餐活動(dòng),增加大家的凝聚力等等。
四、主導(dǎo)搭建臺(tái)面加工廠:
1) 根據(jù)規(guī)劃要求,為做到工藝質(zhì)量、售后服務(wù)、生產(chǎn)交期、降低成本四個(gè)方面,先在武漢、青島、石家莊三大區(qū)域?qū)で?-10家大規(guī)模個(gè)體加工中心;
2) 根據(jù)提供加工中心材料,經(jīng)篩選3-5家,資產(chǎn)能力、人員規(guī)模、質(zhì)量符合的工廠。
工作成績(jī):
1、 2012年9月實(shí)體板材廠正式試產(chǎn),11月步入正軌,月產(chǎn)4000張板(2440MM*760 MM *12 MM),2013年4月,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃月產(chǎn)9000張板(2440MM*760 MM *12 MM),年產(chǎn)10萬(wàn)張板(2440MM*760 MM *12 MM);
2、 制定了生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理制度,及加工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、生產(chǎn)流程、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)制度和規(guī)定;
3、 通過(guò)招標(biāo)設(shè)立了武漢、石家莊、青島臺(tái)面加工中心,各加工中心每月加工交付訂單為450單;
4、 制定了加工中心與公司至客戶的訂單流程,及訂單管理、付款管理制度等。
5、 板材合格率99%以上,加工中心臺(tái)面抽檢合格率95%以上;

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2005.10-2011.12

1000人以上定制家具,櫥柜衛(wèi)浴,木門(mén)

質(zhì)量組長(zhǎng)

匯報(bào)對(duì)象:質(zhì)量主管 下屬人數(shù): 20人
一、 部門(mén)管理
1、 負(fù)責(zé)從樣品到量產(chǎn)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量控制;
2、 通過(guò)年度、季度、月度指標(biāo)評(píng)分考核本組人員、車間、外協(xié)及供應(yīng)商達(dá)標(biāo)情況;
3、 負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量計(jì)劃、人員規(guī)劃、人員安排、培訓(xùn)和調(diào)整;
4、 負(fù)責(zé)樣品、遺留單的質(zhì)量監(jiān)督工作,做最終質(zhì)量判定;
5、 對(duì)材料和產(chǎn)品做實(shí)驗(yàn)測(cè)試,及時(shí)控制和改進(jìn)流程;并對(duì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改,提交審核;
二、 質(zhì)量實(shí)施
1、 定期的統(tǒng)計(jì)、分析和不定期走動(dòng)式抽查、工作指導(dǎo)、監(jiān)督在崗人員的工作質(zhì)量;
2、 組織各車間、質(zhì)檢員召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議,并推動(dòng)各車間共同提升質(zhì)量,以達(dá)到目標(biāo);
3、 負(fù)責(zé)臺(tái)面各分廠質(zhì)量管控和待續(xù)改善工作,巡查,與相關(guān)部門(mén)溝通處理過(guò)程異常;
4、 即時(shí)處理客戶抱怨及退貨信息,以確保商場(chǎng)和客戶滿意,準(zhǔn)確判定返廠遺留產(chǎn)品,準(zhǔn)時(shí)回復(fù)信息;
5、 根據(jù)不良數(shù)針對(duì)外協(xié)廠、供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)、分析;稽核評(píng)估供應(yīng)商,并做好相應(yīng)不良記錄,以便追溯;
6、每周定時(shí)招開(kāi)電話會(huì)議,根據(jù)市場(chǎng)反饋問(wèn)題做好控制及預(yù)防措施。
三、 團(tuán)隊(duì)管理
1、 負(fù)責(zé)對(duì)下屬的工作進(jìn)行輔導(dǎo),主導(dǎo)部門(mén)人員學(xué)習(xí)公司制度、文化,參加公司友誼活動(dòng);
2、 與車間組織體育競(jìng)賽,以重在參與為目的;側(cè)重于協(xié)作和團(tuán)結(jié)性;
3、 組織業(yè)余聚餐、登山等活動(dòng),加強(qiáng)心與心交流。
4、負(fù)責(zé)培養(yǎng),篩選、優(yōu)化調(diào)整崗位,以客訴和遺留問(wèn)題多少做競(jìng)賽活動(dòng),打造朝氣蓬勃有原則有執(zhí)行力的隊(duì)伍。
四、 其他工作
1、 對(duì)各車間現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)進(jìn)一步完善做指導(dǎo),對(duì)質(zhì)檢員、員工進(jìn)行工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更新培訓(xùn);
2、 根據(jù)板材不良,例出改善計(jì)劃,幫助持續(xù)改善;提交改善結(jié)果;
3、 協(xié)助車間開(kāi)展技能競(jìng)賽、質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)。
工作成績(jī):
1、通過(guò)特續(xù)改善報(bào)告回復(fù)客戶.將不良率控制在5-6‰;
2、將各分廠落實(shí)新工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),并通過(guò)綜合考核,執(zhí)行到位,完成產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)100%。
3、客戶不良信息能及時(shí)判定處理,跟蹤不良產(chǎn)品生產(chǎn)、合格、發(fā)貨等信息,客戶滿意度達(dá)95%。
4、通過(guò)公司綜合評(píng)估連續(xù)兩年被評(píng)全優(yōu)質(zhì)量組,,獲得1次1名優(yōu)秀員工和一次一名先進(jìn)員工資格,并培養(yǎng)6名班組長(zhǎng)。
5、團(tuán)隊(duì)和諧,人才倍出,工作生活朝氣蓬勃。
6、工作環(huán)境一般,質(zhì)檢員團(tuán)結(jié)一致,能隨時(shí)聽(tīng)從部門(mén)調(diào)整,并積極配合支援,培養(yǎng)一批從員工-質(zhì)檢員-管理員的人才。