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工作經(jīng)歷

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2019.11-至今

50-100人軟體家具

生產(chǎn)廠長(zhǎng)

工作內(nèi)容:工作內(nèi)容:1、負(fù)責(zé)參與公司的規(guī)章制度建立與管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、7S管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)安全以及消防安全管理、部門行政管理等工作。
2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)品質(zhì)管理活動(dòng)。
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析,確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性,并負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部的資源整合和生產(chǎn)能力的評(píng)估工作。
4、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度以及產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督。
5、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
6、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,并提出合理建議;做出整改方案。
7、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
8、監(jiān)控規(guī)范操作方法,生產(chǎn)成本控制;現(xiàn)場(chǎng)7S管理和維護(hù),確保安全生產(chǎn)。
9、對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),及時(shí)排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱

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2013.06-2019.09

200-500人軟體家具

生產(chǎn)廠長(zhǎng)

擔(dān)任職位:生產(chǎn)廠長(zhǎng)
工作內(nèi)容:1,負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)全面工作,自己招聘技術(shù)人才,落實(shí)生產(chǎn)線上所發(fā)生的問題及處理,引導(dǎo),分析,總結(jié),評(píng)估和制定可行性報(bào)告。
2,制定各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),編制月度,季度,年度的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,定期召開公司月度生產(chǎn)會(huì)議和公司每周的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,
3負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其工作票經(jīng)行檢查,考核和評(píng)比,統(tǒng)籌安全生產(chǎn)
4負(fù)責(zé)6S的推行和維護(hù),確保生產(chǎn)正常運(yùn)行并保質(zhì)保量按時(shí)交貨。

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2007.04-2012.12

500-1000人軟體家具

軟體車間捫工部主管

工作內(nèi)容:本人進(jìn)入公司擔(dān)任公司二廠軟體車間捫工部主管,后經(jīng)崗位調(diào)動(dòng)至品管中心擔(dān)任分廠品質(zhì)主管工作,主要負(fù)責(zé)分廠的質(zhì)量管理日常事務(wù)工作: 1)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程的編制與執(zhí)行。 2)負(fù)責(zé)來(lái)料、制程、成品、出貨的質(zhì)量檢驗(yàn);建立、健全品質(zhì)體系并監(jiān)督其有效的實(shí)施。 3)制定公司質(zhì)量方針和目標(biāo),以及品質(zhì)計(jì)劃到實(shí)施。 4)負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)與管理,不合格產(chǎn)品的控制及處理。 5)參與新產(chǎn)品的開發(fā)和樣品評(píng)審;驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)。 6)負(fù)責(zé)客戶投訴的產(chǎn)品質(zhì)量原因調(diào)查、分析、改善和處理結(jié)果驗(yàn)證。 7)逐步改善和優(yōu)化產(chǎn)品工藝,降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)能保證質(zhì)量。 8)對(duì)下屬人員工作指導(dǎo)、監(jiān)督和工作考核。 9)主導(dǎo)公司的質(zhì)量管理體系的內(nèi)審和管理評(píng)審,協(xié)助公司“6S”推行與維護(hù)。 10)負(fù)責(zé)參與公司重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、責(zé)任追究和改善方案。 11)負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量管理體系,質(zhì)量制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定,車間各工序作業(yè)指導(dǎo)書的編寫。 12﹚負(fù)責(zé)組織召開質(zhì)量例會(huì),分析、解決有關(guān)質(zhì)量問題,推廣和應(yīng)用質(zhì)量管理技術(shù),促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和員工質(zhì)量意識(shí)的不斷提升。 13)制定各工序產(chǎn)品制程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),明確各工序質(zhì)檢員的工作職責(zé)和權(quán)限,組織下屬培訓(xùn)有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量異常狀況如何做好預(yù)防及控制,各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成,落實(shí)過程控制,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,結(jié)合市場(chǎng)的反饋及時(shí)做出整改方案,檢驗(yàn)各工序制程質(zhì)量控制,對(duì)不良現(xiàn)象及時(shí)判定和處理。跟進(jìn)公司的各項(xiàng)管理制度落實(shí)與執(zhí)行。