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2017年1月--2017年 廣州至盛冠美家具集團(tuán)
擔(dān)任職務(wù): 總經(jīng)理助理
工作描述: 分管:1.制造體系日常所有管理事務(wù) 2.行政.人事日常管理 事務(wù)3.對接政府事務(wù)(環(huán)保、安監(jiān)、消防等)4.協(xié)助董事長/總經(jīng)理制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃并推動執(zhí)行:
一 生產(chǎn)管理
1.建立快速交貨管理機(jī)制(標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品陣營15天交貨)并成功運(yùn)行:
2.建立及建全員工計件工資制,管理人員績效工資制管理模式:
3.精細(xì)化管理體系推動(與深圳3A企管合作)
4.建立完善的品控體系及高效的售后機(jī)制:
二 人事管理
1.生產(chǎn)系統(tǒng)全面推行《傳.幫.帶》管理模式,以減輕公司技工用人成本:
2.業(yè)務(wù)、設(shè)計、工藝部門采用《校企合作》模式,以達(dá)到公司人才低成本輸入:
3.推行《三、五、四》工程,以達(dá)到組織架構(gòu)扁平化:
三 組織管理
1.建立快速溝通、協(xié)調(diào)、服務(wù)管理體系,確保公司內(nèi)及對外信息快速、良性運(yùn)行:
2.高效運(yùn)行集團(tuán)內(nèi)及對外日常事務(wù):
2015-10--2016- 12 城市之窗家具集團(tuán)城市愛迪總成家居
擔(dān)任職務(wù):制造事業(yè)部總經(jīng)理
工作描述:負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)所有模塊的管理工作:
1.生產(chǎn)管理(1品質(zhì)管理(推動品質(zhì)=人品+尊嚴(yán)的品質(zhì)文化)。2.交期管理(樹立人無信不立、一切以服務(wù)終端為己任的工作導(dǎo)向)。3.效率管理(員工實行計件制、文職及管理人員全部推行基本底薪+產(chǎn)值工資+績效工資)。4.成本管理(所有生產(chǎn)直接用料根據(jù)BOM表定額發(fā)放,輔料根據(jù)工種特性定量發(fā)放)。5 安全管理(新進(jìn)員工培訓(xùn)合格后上崗,在職員工定期培訓(xùn))。
2 PMC管理(生產(chǎn)月、周、日計劃管理、物控管理、采購管理、倉儲管理)。
3 行政人事管理(人員招聘、培訓(xùn)、后勤管理)
4 制造事業(yè)部發(fā)展規(guī)劃編制及推行。
5 公司相關(guān)單位日常事務(wù)協(xié)調(diào)。
6 高效運(yùn)行公司領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜。
2011-1--2015-9 城市之窗家具集團(tuán)公司
擔(dān)任職位:集團(tuán)全屋定制項目經(jīng)理
工作描述:1.負(fù)責(zé)全屋定制項目前期整體方案的策劃、系統(tǒng)的選型(法國TOP軟件)。;
2.負(fù)責(zé)全屋定制生產(chǎn)系統(tǒng)的建立:1)定制產(chǎn)品陣營的確認(rèn),2)設(shè)備的選型,3)生產(chǎn)車間的規(guī) 劃與布局,4)TOP系統(tǒng)操作團(tuán)隊的組建(產(chǎn)品系統(tǒng)建模及拆單);
3.負(fù)責(zé)定制樣品的開發(fā)及生產(chǎn) ;
4.負(fù)責(zé)定制產(chǎn)品報價體系的建立;
5.負(fù)責(zé)全屋定制生產(chǎn)模塊日常所有管理工作:1).年度.季度.月度管理目標(biāo)的設(shè)定及達(dá)成,2).品質(zhì).交期.成本.安全管理體系的建立與執(zhí)行,3.計件工資方案的制定及推行)
6.負(fù)責(zé)全屋定制經(jīng)銷商生產(chǎn)模塊的培訓(xùn)。
2008-05~2010--12 城市之窗家具制造公司
擔(dān)任職位:PMC部經(jīng)理
工作描述: 1.內(nèi)外銷訂單評審與市場需求動態(tài)分析、生產(chǎn)計劃編排(跟據(jù)產(chǎn)品工藝特性.機(jī)臺及人員配置科學(xué)編排生產(chǎn)計劃.以確保產(chǎn)能最大化)、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)與調(diào)度;
2.物料需求計劃與控制(使所有生產(chǎn)直接用料和附料都處于受控狀態(tài)下操作);
3.OEM管理(板式、五金、餐臺椅、沙發(fā)類產(chǎn)品委外生產(chǎn)進(jìn)度與品質(zhì)跟進(jìn).協(xié)力廠商供貨能力評估及管理扶持);
4.采購供應(yīng)鏈建立健全(新協(xié)力商開發(fā)、評審及老協(xié)力商業(yè)績評估)比價、議價降低采購成本.定期組織品保部、技術(shù)部、總經(jīng) 辦對供應(yīng)商的供貨能力進(jìn)行評估;
5.組織建立公司實施JIT精益化生產(chǎn)管理體系;
6.負(fù)責(zé)各職能部門日常工作異常協(xié)調(diào)及處理;
7.擬定各職能部門年度、月度培訓(xùn)需求方案并組織實施;
8.負(fù)責(zé)組織主持每周生產(chǎn)會議.檢討生產(chǎn)狀況.對異常事宜立項跟蹤解決并報總經(jīng)辦備案;
9.負(fù)責(zé)編制公司年度、季度、月度生產(chǎn)工作計劃報總經(jīng)理審批后實施.并負(fù)責(zé)跟蹤、檢討結(jié)果;
10.協(xié)助總經(jīng)理制定各級管理文件.建立健全各管理模塊運(yùn)行體系及處理總經(jīng)辦日常業(yè)務(wù);
11.協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案;
12.定制車間日常生產(chǎn)管理(主要負(fù)責(zé)每年新款樣品.客戶個性化定制家具生產(chǎn));
任職期間主要工作業(yè)績:
1.主導(dǎo)成立物控部,建立并完善物控部各模塊管理體系,確保所有生產(chǎn)直接用料和輔料都處于受控狀態(tài)下操作,有效控制各類材料成本;
2.制定并成功實施制三部計件工資方案,(主要生產(chǎn)客戶來圖加工產(chǎn)品)使人均產(chǎn)值由原1.2萬上升到3.4萬;
3.成功主導(dǎo)公司ERP系統(tǒng)升級;(由原數(shù)夫系統(tǒng)更換阿拉法系統(tǒng));
4.主導(dǎo)公司實施JIT精益化生產(chǎn)模式,縮短產(chǎn)品制程周期,降低原材料庫存;
5.管理升級(有序的將原生管.采購.倉庫.物控部門合并為PMC部,并不斷完善管理流程);
6.2011年10月負(fù)責(zé)組建法國CIMS全屋定制家具系統(tǒng)小組,(類同尚品宅配公司的經(jīng)營模式)(主要是為滿足目前家具個性化需求市場,家具經(jīng)銷商能夠?qū)Σ煌南M(fèi)群體,快速的進(jìn)行上門量尺寸.出圖紙.報價.及短交貨期的定制系統(tǒng))(現(xiàn)已具備初級生產(chǎn)能力);
2006-11-01~2008-04-01 城市之窗家具制造公司
擔(dān)任職位:生管部經(jīng)理
工作描述:1.外貿(mào)訂單評審(成本、用材、品控、交期)、內(nèi)銷產(chǎn)品市場需求分析、生產(chǎn)計劃編排、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤及調(diào)度、物料需求計 劃與控制 、物料采購跟蹤.原材料倉庫日常管理;
2.負(fù)責(zé)每年二屆展會樣品評審與生產(chǎn),展廳、展會樣品布置及展會期間后勤保障工作;
3.定制生產(chǎn)車間管理:生產(chǎn)流程改造.計件工資方案制定、實施.生產(chǎn)現(xiàn)場日常的品質(zhì)、成本、進(jìn)度、安全管理工作(主要生產(chǎn)小批量及定制產(chǎn)品);
2006-06-01~2006-10-01 城市之窗家具制造公司
擔(dān)任職位:物控部經(jīng)理
工作描述:1.物控管理體系的建立建全.
2.物料需求計劃的制定與用量控制.
3.物料采購跟蹤及物料異常協(xié)調(diào)處理.
4.原材料倉庫收、發(fā)、存管理流程建立鍵全,團(tuán)隊建設(shè),人員在 崗培訓(xùn)及下屬職業(yè)生涯規(guī)劃;
2001-03-01~2005-05-01 美耐斯(五金)家具廠
擔(dān)任職位:資材課長
工作描述: 1.主要負(fù)責(zé)對外接單、成本核算與控制、生產(chǎn)計劃編排與進(jìn)度跟蹤、物料采購跟蹤;
2.原材料倉庫日常管理
3.成品倉庫日常成品發(fā)貨配送.車輛調(diào)度.庫存管理;