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工作經歷

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2019.12-2024.12

500-1000人木制品

品質總監

1、對新工業園的前期規劃進行梳理完善;
2、對部門的架構、流程、規章制度、配置等全要素規劃;
3、配合展開SAP系統規劃與實施;
4、嚴謹策劃并組織園區所有設備運送計劃、搬運、定置、安裝與調試(無一起工傷事故);
5、協同人力招募與并培訓定崗;
6、投產策劃與落地;
7、質控體系規劃、招募、培訓;
8、質控體系調整與完善,達成遠超老廠質量表現(售后量、售后成本);
9、ISO9001 建立與TUV認證通過;
10、實驗室規劃與落地;
11、按項目式多方式推行全員化的質量工作;
12、推行質量月、季活動,QCC活動;自檢互檢專項活動;
13、其他

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2017.06-2019.10

1000人以上木制品,建材

品質部總監

1、調整部門人員編制與崗位;
2、完善并落實新品流程的關鍵節點,推進工藝文件準確率,降低客戶、工藝錯誤;
3、完善修訂績效管理辦法;
4、建立與修訂質量獎懲制度;
5、配合推進精益管理,展開TPM工作;
6、完善數據系統。減少不必要數據,確定核心數據,規范收集提交、管理及使用等流程;
7、推進全員質量管理與文化,展開全新改善活動與QCC。
8、人才梯隊的建設;

2005.6---- 2012.3 聯邦家私集團(民營)任集團質量部總稽查、副總
質量業績明顯:
工作職責:集團質量部:管理IQC/IPQC/OQC/QA及外協質量
業績明顯:
1. 提出推進工藝結構精改100多項,使投訴率下降到0.76%,客戶滿意度提升到96%;
2. 創造性提出一些管理項目,有力支持公司品牌、質量建設!
3. 獨立識別并說服改善公司重大工藝隱患;推行階段性的全員質量管理;
4. 提升管理團隊,規范提升管理機制,推行部分全員質量管理等;
5. 籌建山東工業園內的品質部,并順暢運行;

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2012.05-2017.03

500-1000人軟體家具,板式家具,實木家具

品質經理

主要業績:
1、建立部分缺失的質量標準,建立樣品制度與實施;
2、推進工藝文件準確率,有效降低客戶、工藝錯誤,錯誤次數從每周20來次降到2-3次;
3、完善數據;
4、針對相對重點品質問題分析改善;

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2001.03-2005.05

200-500人板式家具,實木家具

質檢部經理

2001.3----2005.5 深圳金豪實業有限公司(民營)任質檢部經理
工作業績:
1. 市場投訴明顯減少,從172起/月降至連續3個月月均21起/月);
2. 品質管理體系、員工質量意識提升;
3. 質檢人員培養與選撥;
4. 質量標準與制度的完善;
5. 品質數據的建立;

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1997.08-2001.01

500-1000人金屬家具,軟體家具,板式家具

儲干、質檢員、副主管

工作職責: 在全工序一線輪調實習半年多,極力學習生產/質量管理、ISO等知識,并進行理論與實踐結合,作出一定思考且積極運用!
工作業績: 完善自我,并極力進行許多有價值的管理思考。