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工作經歷

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2020.06-至今

100-200人定制家具,軟體家具,板式家具

生產副總

1,全面負責定制事業部后端生產運營工作,建立完善生產中心運作流程,組織架構及各部門工作職責;
2,根據產品特性,確認各種原材料 ,五金型材,功能件及輔助材料供應品牌、型號、規格;組織確認外協產品供應交付模式,下單內容、交付節點、品質標準、售后服務等;
3,主導編制工藝、結構標準,產品技術參數,軟件后臺場景搭建、數據庫模塊參數設置定型;先后完成《設計手冊》、《材料手冊》、《工藝技術手冊》、《產品手冊》等標準規范文件;
4,主導組織編制《品質質量管理標準》、《生產各工序操作指引》、 《安裝售后操作規范》、《各部門計件薪資方案》等(修訂完善中), 力求實現規范化、標準化管理;
5,主導調整現有生產各車間流水線布局,規劃新廠房產線、人員、部門、設備及產能評估(進行中);
6,帶領設計、工藝技術團隊制定高定產品類型、風格,以及工藝技術達成問題,以求高定產品更具行業競爭力(進行中);
主導推進ERP管理監控程序應用,執行PMC計劃管控運作,提高生產效率,提高物料周轉率,控制成本,降低呆滯率(進行中)

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2018.03-2020.01

100-200人定制家具,軟體家具,板式家具

生產總監

1、全面負責《安荃宅配》定制事業部生產統籌工化完善生產操作系統,根據公司戰略規劃,制定年度生產計劃,分解實施月度生產計劃,逐步執行落實,確保生產進度每天按時完成,及時監控生產任務執行情況,杜絕計劃與執行脫節情況,通過半年的時間,使產能增加50%, 達到月產能3萬方,現階段已經有能力完成4.5萬方,完全可以保證經 銷商、專賣店,工程部,外貿三個板塊的銷售任務按期交付執行;
2、 酷家樂、英格軟件前后端設計、生產對接推進,組織實施酷家樂, 英格軟件前后端設計、生產培訓,導入考核獎勵機制,使所有經銷商、店面設計完全執行酷家樂軟件設計、報價、出圖,英格軟件生產下單 ,確保生產效率、品質、成本有效控制推行:
3、板材壓貼車間產能、計劃設置,壓貼加熱系統升級,產能升級控制;通過天然氣供熱系統更改升級,現階段已能達到每天18小時供熱開機, 可以完成月5萬張大板雙飾面壓貼任務,完全無需調板生產;
4、推行各生產部門、車間計件薪酬設置,現階段已經執行三個柜體生產車間,兩個門板生產車間,壓貼生產車間,技術部,計劃部,客服部,倉儲部所有崗位人員按照計件產能核算薪資,有力促進、保證了整個生產效率、品質質量、成本控制運行;
5、新品設計及配套產品(板材花色、五金、配件)打樣定型把控;加盟商新店店面整體設計、裝修風格審核把控;確保每個季度都有新品推出,有力支持了營銷系統業務增加拓展:
6、品質部、客股部設立、工作職責重新調整劃分;制定品質獎懲措施,設置生產工藝品質標準,確保生產品質提升,減少各環節出錯率,提升產品品質口碑;對客服部工作職責整合劃分,縮短訂單流轉時間,對訂單報價,生產進度、客訴,安裝售后問題及時處理提供有力保障,增強經銷商、客戶對公司認可度和滿意度,對品牌推廣起到很好促進;
7、ERP管理系統籌建推進;適應公司發展及生產整體監控需要,積極執行總經理戰略要求,親自組建ERP管理監控團隊,進行各生產節點ERP 管理控制培訓,增強公司信息管理平臺;
8、安全生產監控;同轄區安全生產、環保監控部門緊密聯系,嚴格按照監察部門安監要求,積極尋求第三方達標培訓部門合作,積極、持續執行安全生產監督管理,確保生產人員、設備、環境消防安全與生產安全組織、培訓、管理工作;

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2015.04-2018.03

100-200人定制家具

生產副總

1、全面負責整個工廠后臺運營操作管理,建立和完善工廠部門組織架構,編制各領域、部門管理制度,文件,規定:組織、監督各部門、崗位人員定期培訓,設置考核機制,不斷強化落實,逐步提升部門、崗位人員技能操作水平,至17年,突破年產值一億大關,已完成公司實現廣西本土第一品牌目標;
2、品質監控,客服平臺建立升級;建立完善獨立品質監控部門,制定品壓監控檢驗標準,按照品質標準進行技能指導培訓,實現訂單品質合格率達到95%目標;組建高效、強大的安裝售后服務團隊,實現公司南寧區域市場部、富安居瑯東店、快環店年銷售額8千萬訂單由工廠團隊負責完成安裝售后服務:
3、ERP管理平臺等建,訂單數據處理系統建立運作;引進倉儲進、消、存數據管理系統,實現訂單從接單到安裝售后整個流程運作節點、進度數據化監控,實現所有容戶訂單生產流程可視化查詢;
4、全面監控各生產車間流水線生產和前后段軟件數據對接執行、落實;物控,倉儲運作流程建立維護:完全實現所有訂單物料計劃、生產計劃緊密對接,PMC計劃執行率達到98%以上:
5、生產軟件更換升級(由原來的圓方軟件更換為華廣)、應用節點監控;不但達到訂制衣柜部分實現100%軟件下單生產,還帶領技術部團隊編制完成整體櫥柜部分所有工藝標準文件,實現了櫥柜部分通過軟件下單,為訂單生產合格率提供了強大數據支撐保障;
6、廣西區域加盟商拓展、加盟政策制定、活動開展、扶持政策審核、業績達標率考核監控,提出依托工廣總部在南寧的優勢、推行打造廣西本地第一品牌設想,并與18年基本實現愛格工房全屋定制家具在整個廣西自治區各具市實現全覆蓋:
7、制定嚴格的會議、培訓制度,定期組織工廠各部門生產管理培訓會議,解決生產、計劃、管理各環節問題,對提升效率、保證品質、控制成本、確保安全各項工作做到及時發現,有效改進;

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2009.10-2015.04

100-200人定制家具

生產廠長

1、整合、劃分生產各車間,使各車間工序分工更明確、職責更清晰、流通更順暢、品質、產能監控更直觀:
2、負責倉儲物料管控采購審查、庫存監督、申領審核;
3、負責訂單生產計劃制定,完工訂單發貨安排、售后訂單后續跟進處理;
4、負責訂單圖紙工藝數據拆分兼管,對不符合生產操作的工藝結構提出改進意見,確保下到生產的訂單工藝、數據的準確性:
5、負責工廠生產、消防安全監督、管理,各部門員工生產、操作、消防安全培訓、講解配合當地轄區“消委會"工作監控檢查。

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2003.05-2009.10

100-200人定制家具

生產主管、經理

前期負責好菜客衣柜車間生產管理,自2005年好太太集團董事會決定成立“好太太整體櫥柜有限公司”,受公司信任委派,全面參與好太太整體櫥柜產品設計研發,五金配件電器配套,產品特色定型,旗艦店開業,及正式投入生產后的全面生產制作管理。
全面負責生產訂單從圖紙審核,數據拆分到生產流程操作,以及訂單完工入庫發貨全面監控管理,生產流程制度建立,各操作崗位產能評估設定,品質管理控制體系建立制定,完工入庫發貨訂單操作流程的細分和完善。

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1998.11-2003.02

100-200人櫥柜衛浴

生產員工,開料車間組長、生產主管

進入家具行業第一站,在上世紀九十年代末期,見證了板式家具的發展;
我的行業經歷有幸從一個港資企業開始;對于那種困難年代,一個剛剛走出大學校園的農村青年,對于中國建材家具行業經歷具有特殊的意義;從車間基層崗位開始,對原材料的認領,對生產訂單的審核,安排生產,完成生產的訂單的下單及現場生產安排;