徐先生
本人工作多年的家具生產(chǎn)和品質(zhì)生產(chǎn)管理
簡歷編號(hào)：657042
最后登錄：三個(gè)月內(nèi)
-
男 /
籍貫黃岡市 / 47歲 /
高中/ 21年經(jīng)驗(yàn)
-
黃岡市
由于家具行業(yè)的準(zhǔn)入門檻較低,許多以成本優(yōu)勢而存活的北京家具廠企業(yè),往往存在企業(yè)管理人員知識(shí)水平欠缺,企業(yè)管理水平落后的問題.同時(shí),國內(nèi)家具消費(fèi)市場不夠成熟,致使許多北京家具廠注重營銷策略而忽視了企業(yè)管理的提升。這造成了我國家具行業(yè)的管理水平尤其是現(xiàn)場管理水平的相對落后。但隨著市場競爭的日益激烈和消費(fèi)市場的日趨成熟,北京家具廠已開始致力于提高企業(yè)管理水平。如今制造業(yè)進(jìn)已入信息化、集成化、自動(dòng)化、智能化、敏捷化的新歷史時(shí)期,與此相對應(yīng),也出現(xiàn)了許多先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式。北京家具廠為改善企業(yè)的管理狀況,也實(shí)施各種先進(jìn)的管理模式,但只有少數(shù)企業(yè)能達(dá)到預(yù)想的效果,甚至有的企業(yè)會(huì)產(chǎn)生負(fù)面作用。北京家具廠的管理基礎(chǔ)差是造成這種現(xiàn)象的一個(gè)重要原因。
以一家生產(chǎn)三聚氰胺板式北京家具廠為例,該企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)現(xiàn)場管理和5S管理均處于起步階段,但由于企業(yè)管理人員的重視程度不夠,這些基本的管理要素也難以起到應(yīng)有的效果。所以提升企業(yè)的管理水平不要好高騖遠(yuǎn),而先要找到適合自己企業(yè)的提升起點(diǎn)。本文將就現(xiàn)場管理五要素:人、機(jī)、料、法、環(huán)幾個(gè)方面,結(jié)合具體企業(yè)開料工序的實(shí)際情況,來闡述如何提升類似北京家具廠的現(xiàn)場管理水平。
-
板式家具/兒童家具 -
主管及廠長,主管及廠長,主管及廠長
-
北京 -
生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員 -
目前已離職，可快速到崗 -
面議
2010-08-01~2011-03-01 曲美家具(200--500人)2012-2-29自己在家開家具廠
任職部門:生產(chǎn)管理
擔(dān)任職位:廠長
工作描述:
2010-04-01~2010-07-01 新發(fā)盛綠之島家具
擔(dān)任職位:品質(zhì)經(jīng)理
工作描述:
品質(zhì)經(jīng)理崗位職責(zé)
;
;
;
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司品質(zhì)制度,認(rèn)真履行其崗位責(zé)任制;
;
2、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理、計(jì)量管質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;
;
3、負(fù)責(zé)組織編制年季月度產(chǎn)品質(zhì)量提高、改進(jìn)、管理、計(jì)量管理等工作計(jì)劃。并組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核,及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量糾紛;
;
4、負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實(shí)施公司質(zhì)量工作綱要,健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。
;
5、定期組織質(zhì)量檢查員,管理人員,操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn),強(qiáng)化質(zhì)量管理,提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平,加強(qiáng)對計(jì)量、質(zhì)量人員培訓(xùn)考核力度,建立和完善計(jì)量、質(zhì)量員執(zhí)證上崗制度;
;
6、負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品、工作和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理;
;
7、搜集和掌握國內(nèi)外質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),傳遞質(zhì)量信息;
8、 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的處理。參與由于產(chǎn)品出玫引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的處理。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛,并明確的提出處理意見。一般質(zhì)量事故,由本部全權(quán)處理,重大質(zhì)量事故,本部提出處理意見,副總簽署意見后,報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論,經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準(zhǔn)后,下文處理;
;
9、負(fù)責(zé)建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任感。明確各崗位職責(zé)、權(quán)力和義務(wù),及時(shí)制訂或修改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,教育員工嚴(yán)格遵守技術(shù)紀(jì)律;
;
10、負(fù)責(zé)收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務(wù)資料。定期或不定期的進(jìn)行市場調(diào)查、客戶抽查 ,及時(shí)擇寫質(zhì)量市場調(diào)查分析報(bào)告,提出改進(jìn)意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù);
;
11 、負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。建立和規(guī)范原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量統(tǒng)計(jì)核程序,培訓(xùn)專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計(jì)人員,提高其業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量;
;
12、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在年、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃平衡會(huì)用口頭或書面匯報(bào),對于重大質(zhì)量事故,組織專題分析會(huì)集中匯報(bào),特殊應(yīng)急情況向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理個(gè)別匯報(bào);
;
13、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
2008-10-01~2010-04-01 可愛多青少年家具
擔(dān)任職位:生產(chǎn)線長
工作描述:崗位職責(zé):
1、全面控制、協(xié)調(diào)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);
2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,并提出合理建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;
7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
1999-11-01~2008-05-01 曲美家具
擔(dān)任職位:《員工》《組長》《段長》
工作描述:曲美家具做板木結(jié)合還有實(shí)木家具。
1984-08-01~1996-07-01 湖北省浠水縣高中 家具管理 高中
描述:由于家具行業(yè)的準(zhǔn)入門檻較低,許多以成本優(yōu)勢而存活的北京家具廠企業(yè),往往存在企業(yè)管理人員知識(shí)水平欠缺,企業(yè)管理水平落后的問題.同時(shí),國內(nèi)家具消費(fèi)市場不夠成熟,致使許多北京家具廠注重營銷策略而忽視了企業(yè)管理的提升。這造成了我國家具行業(yè)的管理水平尤其是現(xiàn)場管理水平的相對落后。但隨著市場競爭的日益激烈和消費(fèi)市場的日趨成熟,深圳家具廠已開始致力于提高企業(yè)管理水平。如今制造業(yè)進(jìn)已入信息化、集成化、自動(dòng)化、智能化、敏捷化的新歷史時(shí)期,與此相對應(yīng),也出現(xiàn)了許多先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式。北京家具廠為改善企業(yè)的管理狀況,也實(shí)施各種先進(jìn)的管理模式,但只有少數(shù)企業(yè)能達(dá)到預(yù)想的效果,甚至有的企業(yè)會(huì)產(chǎn)生負(fù)面作用。北京家具廠的管理基礎(chǔ)差是造成這種現(xiàn)象的一個(gè)重要原因。
以一家生產(chǎn)三聚氰胺板式深圳家具廠為例,該企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)現(xiàn)場管理和5S管理均處于起步階段,但由于企業(yè)管理人員的重視程度不夠,這些基本的管理要素也難以起到應(yīng)有的效果。所以提升企業(yè)的管理水平不要好高騖遠(yuǎn),而先要找到適合自己企業(yè)的提升起點(diǎn)。本文將就現(xiàn)場管理五要素:人、機(jī)、料、法、環(huán)幾個(gè)方面,結(jié)合具體企業(yè)開料工序的實(shí)際情況,來闡述如何提升類似北京家具廠的現(xiàn)場管理水平。