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工作經(jīng)歷

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2021.10-2023.05

1000人以上板式家具

生產(chǎn)經(jīng)理

1、 根據(jù)公司的戰(zhàn)略部署和要求,分解全屋定制板塊的任務(wù)目標(biāo)、工作計(jì)劃及時(shí)間節(jié)點(diǎn);
2、 負(fù)責(zé)與公司研發(fā)梳理和規(guī)劃門(mén)、墻、柜等產(chǎn)品體系,分別建立鋁框極簡(jiǎn)隱形門(mén)、鋁框室內(nèi)門(mén)、客廳背景柜、裝飾柜等系列產(chǎn)品,完成系列產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)定制,確立了系列產(chǎn)品的材質(zhì)、花色樣式、五金配置等,搭建系列產(chǎn)品的板材系統(tǒng)、五金系統(tǒng)、收納系統(tǒng)、燈光系統(tǒng)、臺(tái)面系統(tǒng)等供應(yīng)鏈體系和導(dǎo)入;
3、 規(guī)劃公司全屋定制和鋁框室內(nèi)門(mén)的產(chǎn)能需求,為公司高層提供板式家具設(shè)備、鋁框室內(nèi)門(mén)設(shè)備選型方案,計(jì)算生產(chǎn)場(chǎng)地需求方案,產(chǎn)線布局方案、除塵設(shè)備方案、地軌輸送線方案、電氣需求等方案。組織協(xié)調(diào)各方供應(yīng)商與公司高層就設(shè)備的性能、價(jià)格、交期、質(zhì)保等事宜進(jìn)行協(xié)商與確定;
4、 負(fù)責(zé)組織招聘設(shè)計(jì)、建模、拆單、生產(chǎn)等20人,組織人員進(jìn)行板式家具設(shè)備、鋁框室內(nèi)門(mén)設(shè)備、除塵設(shè)備、地軌輸送線設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作;實(shí)施對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行技能、設(shè)備操作、品質(zhì)、安全等全方位的培訓(xùn);
5、 搭建全屋定制三維家前后端一體化的對(duì)接與實(shí)施,負(fù)責(zé)起草全屋定制門(mén)柜的生產(chǎn)流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝路徑、產(chǎn)品質(zhì)量、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范、操作規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、設(shè)備保養(yǎng)、點(diǎn)檢等體系資料,建立部門(mén)的規(guī)章制度、生產(chǎn)人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)、崗位人才培養(yǎng)梯隊(duì)、晉升機(jī)制等事務(wù)。
6、 統(tǒng)籌PC、MC、技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門(mén),定制部門(mén)的月度計(jì)劃/周計(jì)劃/日計(jì)劃;每日下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),監(jiān)督和跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,確保產(chǎn)品按時(shí)交付;組織召開(kāi)月度生產(chǎn)、安全會(huì)議和每日晨會(huì);實(shí)施開(kāi)展精益生產(chǎn)、精益改善、6S管理、生產(chǎn)安全管理、可視化管理、生產(chǎn)人員效率的提升、生產(chǎn)成本的控制等管理工作;
工作成果:
在一個(gè)月內(nèi)快速實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品梳理到建立完整的產(chǎn)品體系和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),并完成產(chǎn)品的材質(zhì)、花色、五金的確定,以及供應(yīng)鏈的搭建;在2個(gè)月內(nèi)完成全屋定制和鋁框門(mén)從0到1的產(chǎn)線建設(shè)、人員組織、搭建前后端一體化模塊,并成功試產(chǎn)。為公司培養(yǎng)了10名骨干級(jí)專業(yè)人才,建立了整套全屋定制生產(chǎn)體系;實(shí)現(xiàn)車(chē)間從零基礎(chǔ)到每月為公司生產(chǎn)辦公桌、文件柜等100套,公司展柜200套的業(yè)績(jī),管理期間未發(fā)生任何安全責(zé)任事故;

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2019.12-2021.10

50-100人金屬家具,板式家具

全鋁家具部負(fù)責(zé)人

1、 通過(guò)展開(kāi)對(duì)北上廣深等一線城市的實(shí)地調(diào)研,以及對(duì)行業(yè)內(nèi)權(quán)威專業(yè)人士的拜訪,針對(duì)全鋁家具、不銹鋼家具、板式家具的市場(chǎng)份額及市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研,充分分析各類產(chǎn)品的特性并形成數(shù)據(jù)報(bào)告,為全鋁家具項(xiàng)目立項(xiàng)提供建設(shè)性的依據(jù);
2、 負(fù)責(zé)全球首家3D打印表面處理的全鋁櫥柜、全鋁衣柜、全鋁酒柜、全鋁衛(wèi)浴柜、辦公家具等產(chǎn)品的鋁蜂窩板材結(jié)構(gòu)進(jìn)行研發(fā),對(duì)鋁板、鋁蜂窩芯、聚氨酯、表面處理等系列材料進(jìn)行選材、對(duì)結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度測(cè)試、剝離測(cè)試、硬度測(cè)試,氧化測(cè)試、有害物質(zhì)測(cè)試和試樣等工作。
3、 研發(fā)全鋁櫥柜、衣柜、衛(wèi)浴柜、辦公家具、全屋定制等產(chǎn)品的工藝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),開(kāi)發(fā)全套鋁蜂窩板結(jié)構(gòu)使用的基礎(chǔ)性鏈接五金件,對(duì)五金件的金屬和塑料材質(zhì)進(jìn)行選樣,確認(rèn)開(kāi)模圖紙及模數(shù),跟蹤開(kāi)模進(jìn)度,對(duì)五金打樣進(jìn)行性能測(cè)試。
4、 負(fù)責(zé)全球首條高端全鋁板式家具生產(chǎn)線從0到1籌建工作,組織協(xié)調(diào)老總與設(shè)備廠商進(jìn)行技術(shù)和商
務(wù)洽談,并對(duì)設(shè)備廠家進(jìn)行實(shí)地考察,與廠商對(duì)設(shè)備選型、設(shè)備改造方面進(jìn)行多輪的磋商和溝通,通過(guò)雙方的共同努力設(shè)備順利通過(guò)測(cè)試要求;為全鋁家具產(chǎn)線進(jìn)行場(chǎng)地規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)布局、組織人員安裝及調(diào)試等系列工作;
5、 負(fù)責(zé)公司的3D打印金屬家具的專利技術(shù)檢索、申請(qǐng),為專利代理公司提供專利產(chǎn)品的圖紙和相關(guān)的數(shù)據(jù),審核專利技術(shù)稿件和定稿事宜等;
6、 全面負(fù)責(zé)全鋁板式家具的打樣工作,組織、培訓(xùn)生產(chǎn)人員,順利完成測(cè)試全鋁櫥柜、衣柜、酒柜、衛(wèi)浴柜、辦公桌等樣品的生產(chǎn)打樣,為公司展廳設(shè)計(jì)樣品方案和上海廚衛(wèi)展參展樣品方案,組織人員順利完成公司展廳的櫥柜、衣帽間、衛(wèi)浴柜的生產(chǎn)和安裝,并圓滿完成上海參展工作;
工作成果:
通過(guò)多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累為公司全鋁家具項(xiàng)目做了系統(tǒng)、全面、深入的市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果;利用3D打印技術(shù)研發(fā)出全鋁板式家具的板材,顛覆了傳統(tǒng)板材的概念;通過(guò)對(duì)設(shè)備的技術(shù)改造突破了傳統(tǒng)全鋁家具的生產(chǎn)模式,比傳統(tǒng)生產(chǎn)效率提高了50%以上,在結(jié)構(gòu)、鏈接方式也進(jìn)行了獨(dú)樹(shù)一幟的創(chuàng)新,產(chǎn)品的外觀也比傳統(tǒng)的美觀;實(shí)現(xiàn)全鋁家具從板材、結(jié)構(gòu)、設(shè)備方面從0到1的突破;讓公司全鋁家具在2021年上海廚衛(wèi)展順利展出,3D打印全鋁家具得到行業(yè)高度認(rèn)可;順利完成公司展廳的櫥柜、衣帽間樣品的生產(chǎn)、安裝等工作。

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2017.03-2019.11

100-200人板式家具

工藝主管

1、 負(fù)責(zé)板式櫥柜/衣柜/全屋定制的訂單中心日常運(yùn)營(yíng)管理。
2、 制定部門(mén)的KPI考核,根據(jù)公司的年度目標(biāo)分解每月/每周的工作任務(wù)。
3、 制定新產(chǎn)品的工藝標(biāo)準(zhǔn),不斷優(yōu)化和改進(jìn)工藝標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)流程,提升產(chǎn)能和品質(zhì)。
4、 負(fù)責(zé)酷家樂(lè)、1010等拆單軟件的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),降低訂單中心的拆單出錯(cuò)率。
5、 負(fù)責(zé)對(duì)接前端效果圖軟件酷家樂(lè)和后端生產(chǎn)軟件1010建模工作,打通酷家樂(lè)與1010軟件的生產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)接,實(shí)現(xiàn)前后端一體化的建設(shè),提升公司從方案設(shè)計(jì)到后端生產(chǎn)整個(gè)流程的工作效率。
6、 審核經(jīng)銷(xiāo)商的櫥柜/衣柜/全屋定制的設(shè)計(jì)圖紙以及工藝結(jié)構(gòu),明確板材花色、五金配件。
7、 對(duì)新入職的拆單/設(shè)計(jì)/工藝人員,進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/五金配件/產(chǎn)品體系/流程/應(yīng)用軟件的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)工程訂單的對(duì)接,與甲方溝通產(chǎn)品的顏色/材質(zhì)/工藝/五金配件等生產(chǎn)要素。
8、 參加公司的中層管理人員的月會(huì)/周會(huì),輸出周報(bào)/月報(bào)/以及其它各類報(bào)表,組織召開(kāi)部門(mén)會(huì)議。
10、組織各方召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議,推進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行,落實(shí)跟蹤項(xiàng)目完成。
工作成果:
負(fù)責(zé)全屋定制的訂單中心正常運(yùn)轉(zhuǎn),制定部門(mén)PKI考核方案,確保每日完成拆單量1000平方,并對(duì)拆單數(shù)據(jù)進(jìn)行審核,控制拆單出錯(cuò)率小于3%以內(nèi);制定全屋定制的工藝標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)流程,通過(guò)不斷的優(yōu)化和改進(jìn),降低了質(zhì)量投訴5%左右;負(fù)責(zé)從0到1搭建酷家樂(lè)與1010的前后端一體化的建設(shè);每天完成審核經(jīng)銷(xiāo)商的訂單;每月至少一次對(duì)部門(mén)拆單、工藝人員進(jìn)行技能培訓(xùn);

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2011.05-2016.12

50人以下實(shí)木家具,定制家具,板式家具

創(chuàng)業(yè)

1、負(fù)責(zé)公司從0到1的全面事務(wù),以及全屋整木工廠的日常運(yùn)作,定制年度銷(xiāo)售/生產(chǎn)計(jì)劃,組織人員生產(chǎn)。
2、規(guī)劃組織結(jié)構(gòu),搭建組織體系,招聘人才隊(duì)伍,組建銷(xiāo)售/設(shè)計(jì)/采購(gòu)/木作/油漆/安裝隊(duì)伍。
3、負(fù)責(zé)公司重大客戶的維護(hù)與跟蹤,與客戶進(jìn)行商業(yè)洽談以及簽署合作協(xié)議。
4、梳理公司原木和實(shí)木復(fù)合系列的產(chǎn)品體系,主導(dǎo)生產(chǎn)工藝改以及流程的改進(jìn)。
5、 制定公司產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程標(biāo)準(zhǔn)以及成本核算,提高人均產(chǎn)值,提升產(chǎn)品質(zhì)量等。
6、完善公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,負(fù)責(zé)公司的人事調(diào)動(dòng)和任免,監(jiān)督銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)(木工、油漆、檢驗(yàn)、包裝)、安裝售后各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度情況和協(xié)調(diào)各部門(mén)人事關(guān)系。
7、組織每月的生產(chǎn)會(huì)議,落實(shí)每月生產(chǎn)計(jì)劃,促進(jìn)計(jì)劃順利進(jìn)行,監(jiān)督計(jì)劃按時(shí)完成。
8、負(fù)責(zé)58同城/阿里巴巴/淘寶網(wǎng)各網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)推廣,優(yōu)化提煉核心關(guān)鍵詞,競(jìng)價(jià)排名,SEO優(yōu)化等。
9、負(fù)責(zé)公司上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合,打造健康/穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系,提升公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
10、實(shí)現(xiàn)公司2011到2016年從年銷(xiāo)售額150萬(wàn)到1000萬(wàn)銷(xiāo)售額的提升;

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2007.12-2011.05

100-200人定制家具,櫥柜衛(wèi)浴,板式家具

拆單、設(shè)計(jì)師

1、審核經(jīng)銷(xiāo)商的櫥柜/衣柜設(shè)計(jì)圖紙,明確板材花色、五金配件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否符合公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系。
2、檢查櫥柜/衣柜的設(shè)計(jì)方案是否合理,與設(shè)計(jì)師溝通設(shè)計(jì)方案細(xì)節(jié),明確設(shè)計(jì)意圖。
3、引導(dǎo)設(shè)計(jì)師按公司標(biāo)準(zhǔn)體系的產(chǎn)品進(jìn)行合理搭配設(shè)計(jì),指導(dǎo)設(shè)計(jì)師規(guī)范設(shè)計(jì)方案圖等。
4、根據(jù)設(shè)計(jì)方案圖紙制作櫥柜/衣柜的柜體、門(mén)板料單表以及五金清單表等。
5、繪制非標(biāo)異形櫥柜/衣柜的三視圖、結(jié)構(gòu)圖、孔位圖等。
6、解決櫥柜/衣柜生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題,協(xié)調(diào)生產(chǎn)改善工藝及生產(chǎn)流程。

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2005.05-2007.12

200-500人板式家具,軟體家具,實(shí)木家具

研發(fā)設(shè)計(jì)師

1、繪制曲木家具(餐椅、餐桌、茶幾、角幾、和室椅、雜志架、自由組合裝飾柜、辦公椅)等產(chǎn)品的三視圖、結(jié)構(gòu)圖、部件圖、爆炸圖。
2、制作產(chǎn)品BOM表并錄入ERP系統(tǒng)。
3、跟據(jù)客戶提供的產(chǎn)品圖片以及產(chǎn)品實(shí)樣繪制三視圖,與客戶溝通生產(chǎn)工藝和流程,符合工廠生產(chǎn)要求。
4、跟進(jìn)打樣的樣品以及開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品,解決樣品、新產(chǎn)品在制作的各種問(wèn)題,優(yōu)化生產(chǎn)方案和流程。
5、組織召開(kāi)樣品、新產(chǎn)品的外觀/結(jié)構(gòu)/材質(zhì)/規(guī)格/功能等方面的評(píng)審會(huì)議。
6、跟進(jìn)樣品、新產(chǎn)品的測(cè)試結(jié)果,與客戶溝通測(cè)試數(shù)據(jù),建議更改材料方案等。
7、解決產(chǎn)品在生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,不斷優(yōu)化和改進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和流程。
8、繪制產(chǎn)品在生產(chǎn)中使用的刀具圖、夾具圖、模具圖等。
9、考擦外協(xié)供應(yīng)商,指導(dǎo)作業(yè)規(guī)范和施工要求,溝通生產(chǎn)細(xì)節(jié)和要點(diǎn),符合并滿足圖紙要求。
10、參與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)會(huì)議、5S管理等各種組織會(huì)議。

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2002.06-2005.03

50人以下裝修公司

設(shè)計(jì)師

1、意向客戶的跟進(jìn),掌握客戶的動(dòng)向,保持與客戶的溝通,促進(jìn)客戶簽單。
2、工地現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量,與客戶溝通裝修方案,制作裝修效果圖、施工工程圖等。
3、制作報(bào)價(jià)預(yù)算單、材料清單、人工預(yù)算、材料預(yù)算、準(zhǔn)備簽約合同等。
4、陪同客戶到建材市場(chǎng)選擇裝修材料以及建議客戶購(gòu)買(mǎi)裝飾材的樣式、顏色以及材質(zhì)等。
5、到工地現(xiàn)場(chǎng)與施工工人溝通施工方案,提出施工過(guò)程中未達(dá)標(biāo)項(xiàng),指導(dǎo)項(xiàng)目改進(jìn)、監(jiān)管施工進(jìn)度等現(xiàn)場(chǎng)管理。
6、安排水電工、木工、瓦工、油漆工、粉刷工等施工工人的工作內(nèi)容與工時(shí)。
7、安排和跟蹤裝修建材進(jìn)場(chǎng),協(xié)調(diào)各材料商在施工中產(chǎn)生的問(wèn)題。