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工作經(jīng)歷

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2015.11-2022.01

200-500人實(shí)木家具

生產(chǎn)總監(jiān)

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品圖紙審核、與新產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司溝通與匯報(bào),最終確定新產(chǎn)品。購(gòu)買原材料、加工和烘干。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及人員招聘、設(shè)備購(gòu)買安裝,安排員工進(jìn)行新產(chǎn)品制作,做好數(shù)據(jù)管理,,計(jì)算加工工價(jià),然后進(jìn)行員工批量生產(chǎn)記件工資。現(xiàn)目前,全國(guó)已有很多經(jīng)銷商加盟,并且,獲得客戶一致好評(píng)。

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2013.11-2015.10

200-500人紅木家具

生產(chǎn)總監(jiān)

主要負(fù)責(zé)工廠全廠生產(chǎn)管理
1、每周生產(chǎn)例會(huì)的組織和召開(kāi);
2、每周生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)的組織及召開(kāi);
3、每月全廠員工大會(huì)的組織及召開(kāi);
4、每周組織干部進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安全操作檢查,員工設(shè)備安全操作培訓(xùn);
5、推廣6S管理,每周進(jìn)行監(jiān)督檢查,檢查結(jié)果于每周例會(huì)進(jìn)行通報(bào);
6、配合設(shè)計(jì)部開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和對(duì)老產(chǎn)品的更新;
7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。

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2010.02-2013.09

500-1000人實(shí)木家具

國(guó)內(nèi)家具生產(chǎn)總監(jiān)

主要負(fù)責(zé):
1、國(guó)內(nèi)純實(shí)木家具系列,新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、物料管控、成本管理、質(zhì)量管控、6S推廣及執(zhí)行;
2、完成老產(chǎn)品訂單生產(chǎn)制造工作;
3、主持每周生產(chǎn)例會(huì)召開(kāi),解決生產(chǎn)制造問(wèn)題、安排下周工作。
4、主持每周質(zhì)量例會(huì),計(jì)算解決上周出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,安排下周工作重點(diǎn)。
5、主持每月全廠員工大會(huì)召開(kāi)。
7、配合設(shè)計(jì)部對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行更新優(yōu)化。
8、與深圳設(shè)計(jì)公司配合,完成了新產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì),并安排員工進(jìn)行新產(chǎn)品試樣。
9、每月對(duì)下屬干部進(jìn)行績(jī)效考核,基層員工績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行審核。
10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。

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2008.10-2010.01

1000人以上實(shí)木家具,板式家具

二分廠廠長(zhǎng)

主要負(fù)責(zé):
主管板式、實(shí)木全線:物控、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量管控、安全及日常事物處理,部門工作協(xié)調(diào)、配合等,正常管理全廠日常、安全衛(wèi)生、機(jī)械設(shè)備及6S推行,每月對(duì)下屬管理干部進(jìn)行績(jī)效考核,基層員工績(jī)效考核審核。

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2002.06-2008.08

500-1000人辦公家具,酒店家具

公司副總經(jīng)理

主要負(fù)責(zé):
負(fù)責(zé)公司辦公家具,酒店家具,軟體家具的生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)度,質(zhì)量,送貨安裝,協(xié)調(diào),處理各部門關(guān)系。分管技術(shù),品質(zhì),生產(chǎn),采購(gòu),行政,物控;主管對(duì)該企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型改造工作卓有成效,秉成對(duì)事不對(duì)人的方針,嚴(yán)格按照"標(biāo)準(zhǔn)化,文件化,規(guī)范化和程序制度化來(lái)運(yùn)作"每月對(duì)工廠各部門實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核,落實(shí)工作成本,工作質(zhì)量,工作進(jìn)度,現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)等具體要求,工資與績(jī)效掛鉤,極大避免工作的隨意性..順利,成功完成了北京富力城/富力又一城/天津富力又一城的配套家具生產(chǎn)和安裝任務(wù),總價(jià)值7500余萬(wàn)元.

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1999.04-2002.06

200-500人酒店家具,戶外家具,辦公家具

生產(chǎn)總監(jiān)

主要負(fù)責(zé):
1、分管技術(shù),品質(zhì),生產(chǎn),采購(gòu),行政,物控;主管對(duì)該企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型改造工作卓有成效,秉成對(duì)事不對(duì)人的方針,嚴(yán)格按照"標(biāo)準(zhǔn)化,文件化,規(guī)范化和程序制度化來(lái)運(yùn)作。
2、對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行優(yōu)化,對(duì)現(xiàn)有的管理機(jī)制進(jìn)行更新調(diào)整;
3、對(duì)現(xiàn)在存在的一些不合理的獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行更新調(diào)整;
4、每天早晚下車間進(jìn)行調(diào)研,觀察現(xiàn)場(chǎng)管理情況;
5、每周生產(chǎn)例會(huì)和質(zhì)量例會(huì)的組織召開(kāi);
6、順利完成公司總部新開(kāi)的云棲度假大酒店的活動(dòng)家具和固裝家具的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和送貨安裝工作;
7、順利完成嘉興市華庭商業(yè)街的活動(dòng)家具和固裝家具的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和送貨安裝工作,并獲得嘉興主辦方的一致好評(píng)。
8、順利完成杭州富陽(yáng)的空中花園小區(qū)固裝家具的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和送貨安裝工作。
9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。

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1995.07-1999.03

1000人以上實(shí)木家具,木制品

培訓(xùn)干部《生管、主管、課長(zhǎng)》

因?yàn)閯倓傔M(jìn)入工廠上班,一切都是新鮮感覺(jué),每天下車間進(jìn)行觀察、學(xué)習(xí),幾天后,公司安排我們到第一道工序進(jìn)行學(xué)習(xí)。后來(lái)順序就按照工藝流程安排我們進(jìn)行到每一個(gè)工序去學(xué)習(xí),操作設(shè)備、查看圖紙,一直到油漆車間,學(xué)習(xí)噴漆,做槍手,后又跟技術(shù)員一起學(xué)習(xí)調(diào)色。最后到包裝車間學(xué)習(xí)包裝技巧和包裝技術(shù)。用了整整一年的時(shí)間,學(xué)會(huì)了家具的整個(gè)工藝流程,熟悉了機(jī)械設(shè)備的性能和功能,了解了每個(gè)工藝的操作時(shí)間。經(jīng)過(guò)最終測(cè)試考核,我被調(diào)入生管部做生管員。主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、節(jié)點(diǎn)跟進(jìn)、物料跟進(jìn)、各部門的工作協(xié)調(diào),在逐步的工作中,不斷的完善工作經(jīng)驗(yàn),積累知識(shí),最后,做到生管主管、課長(zhǎng)職務(wù)。