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工作經歷

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2015.11-2022.01

200-500人實木家具

生產總監

新產品開發、新產品圖紙審核、與新產品設計公司溝通與匯報,最終確定新產品。購買原材料、加工和烘干。新產品開發及人員招聘、設備購買安裝,安排員工進行新產品制作,做好數據管理,,計算加工工價,然后進行員工批量生產記件工資。現目前,全國已有很多經銷商加盟,并且,獲得客戶一致好評。

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2013.11-2015.10

200-500人紅木家具

生產總監

主要負責工廠全廠生產管理
1、每周生產例會的組織和召開;
2、每周生產質量例會的組織及召開;
3、每月全廠員工大會的組織及召開;
4、每周組織干部進行機械設備安全操作檢查,員工設備安全操作培訓;
5、推廣6S管理,每周進行監督檢查,檢查結果于每周例會進行通報;
6、配合設計部開發新產品和對老產品的更新;
7、完成公司領導安排的臨時工作。

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2010.02-2013.09

500-1000人實木家具

國內家具生產總監

主要負責:
1、國內純實木家具系列,新產品設計開發、生產制造、物料管控、成本管理、質量管控、6S推廣及執行;
2、完成老產品訂單生產制造工作;
3、主持每周生產例會召開,解決生產制造問題、安排下周工作。
4、主持每周質量例會,計算解決上周出現的質量問題,安排下周工作重點。
5、主持每月全廠員工大會召開。
7、配合設計部對老產品進行更新優化。
8、與深圳設計公司配合,完成了新產品的外觀設計,并安排員工進行新產品試樣。
9、每月對下屬干部進行績效考核,基層員工績效考核結果進行審核。
10、完成公司領導安排的臨時工作。

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2008.10-2010.01

1000人以上實木家具,板式家具

二分廠廠長

主要負責:
主管板式、實木全線:物控、生產計劃、生產進度控制、成本控制、質量管控、安全及日常事物處理,部門工作協調、配合等,正常管理全廠日常、安全衛生、機械設備及6S推行,每月對下屬管理干部進行績效考核,基層員工績效考核審核。

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2002.06-2008.08

500-1000人辦公家具,酒店家具

公司副總經理

主要負責:
負責公司辦公家具,酒店家具,軟體家具的生產計劃,進度,質量,送貨安裝,協調,處理各部門關系。分管技術,品質,生產,采購,行政,物控;主管對該企業的管理轉型改造工作卓有成效,秉成對事不對人的方針,嚴格按照"標準化,文件化,規范化和程序制度化來運作"每月對工廠各部門實現績效考核,落實工作成本,工作質量,工作進度,現場管理達標等具體要求,工資與績效掛鉤,極大避免工作的隨意性..順利,成功完成了北京富力城/富力又一城/天津富力又一城的配套家具生產和安裝任務,總價值7500余萬元.

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1999.04-2002.06

200-500人酒店家具,戶外家具,辦公家具

生產總監

主要負責:
1、分管技術,品質,生產,采購,行政,物控;主管對該企業的管理轉型改造工作卓有成效,秉成對事不對人的方針,嚴格按照"標準化,文件化,規范化和程序制度化來運作。
2、對現有的管理制度進行優化,對現有的管理機制進行更新調整;
3、對現在存在的一些不合理的獎罰制度進行更新調整;
4、每天早晚下車間進行調研,觀察現場管理情況;
5、每周生產例會和質量例會的組織召開;
6、順利完成公司總部新開的云棲度假大酒店的活動家具和固裝家具的設計、生產和送貨安裝工作;
7、順利完成嘉興市華庭商業街的活動家具和固裝家具的設計、生產和送貨安裝工作,并獲得嘉興主辦方的一致好評。
8、順利完成杭州富陽的空中花園小區固裝家具的設計、生產和送貨安裝工作。
9、完成公司領導安排的臨時工作。

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1995.07-1999.03

1000人以上實木家具,木制品

培訓干部《生管、主管、課長》

因為剛剛進入工廠上班,一切都是新鮮感覺,每天下車間進行觀察、學習,幾天后,公司安排我們到第一道工序進行學習。后來順序就按照工藝流程安排我們進行到每一個工序去學習,操作設備、查看圖紙,一直到油漆車間,學習噴漆,做槍手,后又跟技術員一起學習調色。最后到包裝車間學習包裝技巧和包裝技術。用了整整一年的時間,學會了家具的整個工藝流程,熟悉了機械設備的性能和功能,了解了每個工藝的操作時間。經過最終測試考核,我被調入生管部做生管員。主要負責生產計劃的制定、節點跟進、物料跟進、各部門的工作協調,在逐步的工作中,不斷的完善工作經驗,積累知識,最后,做到生管主管、課長職務。