何先生
做中國最好的職業經理人。
簡歷編號：564336
最后登錄：兩年內
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男 /
籍貫湖南省 / 51歲 /
本科/ 29年經驗
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長沙市
1、26年家居行業中高層工作經驗,在精益生產、成本控制、技術質量管理、人力資源管理、財務管理等方面具備豐富的理論基礎和實操經驗。
2、具備統籌、管理銷售規模3-5億、員工500一1000人的家具企業的全盤生產操作能力。
3、多年外資企業、上市公司管理歷練及沉淀,具備戰略思維和領導能力,熟悉現代企業管理制度和模式。
4、歷任廣州歐派和湖南晚安兩家集團公司管理者代表,具備各項管理體系的導入、推動和認證能力,并能有效運作及改進。
5、在工業園規劃、智能制造(工業4.0)、流水線設計、流程改善和創新方面具備獨特見解及成功案例(莫干山臨沂基地、湖南晚安家居工業園)。
6、精通柔性定制、櫥柜、衣柜、實木、木門、美式系列產品,熟悉其工藝流程、質量標準,并且具有實操經驗。
7、熟練使用RCA、SPC、CTQ、PDSA、PDCA、8DR、IE手法、QC手法分析等管理工具與辦公軟件。
8、具備優秀的個人道德素養和職業操守。
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定制家具,實木家具,木門 -
生產副總、生產總監
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上海市,廣州市,青島市 -
生產總監/經理,其他高級管理類崗位,副總經理 -
目前已離職，可快速到崗 -
25K-30K(可面議)
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- 2021.04-2023.10
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100-200人定制家具,板式家具,櫥柜衛浴
- 副總經理
工作職責
1、負責山東臨沂202畝新工業園整體規劃(規劃設計產能為12-16億);
2、負責工業4.0項目,打造智能制造、數字化標桿工廠,建設智能家居產業園;
3、負責公司MES+MRP+WMS系統的信息化構建;
4、負責山東云峰家居的企業文化建設;
5、負責品管部、生產部、PMC部、信息部、設備維保部和倉儲物流部的管理工作。
主要業績:
1、工業4.0全屋定制項目,從立項到完成,只有6個月時間;產線從安裝、調試、正常投產只有4月時間(疫情期間);
2、3個月完成生產區域企業文化建設,7天完成老廠設備搬遷、調試;
3、人均平效同比提升47.9%。
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- 2017.09-2020.07
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200-500人竹家具,工藝品,辦公家具
- 生產運營總經理
工作職責:
1工作職責
1、全面優化供應鏈系統,提升企業綜合盈利能力;
2、主持公司生產經營管理工作,組織實施董事長決議;
3、全員推行年度改善計劃,實行精細管理;
4、推行全面預算管理,提升整體生產運營能力;
5、負責統籌、規劃新工業園事宜。
工作業績
1、入職3個月內,對公司進行全面整改,使之符合宜家團隊的《整改通知書》要求,順利通過整改驗收;
2、疫情期間,保證了宜家提前供貨,并且產能提升了23.2%;
3、2019年的銷售收入在2018年的基礎上,提升了11.8%,人員降低10.5%。
4、2019年下半年度,原材料庫存周轉次數達到2.38次/月。
產品范圍:
1、瑞典宜家全系列竹制品家居;
2、美國高露潔牙刷;
3、美國COSCO電腦桌等辦公用品。
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- 2013.03-2017.05
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500-1000人實木家具,木門,木制品
- 生產副總經理、生產總經理
工作職責:
1、負責制定各分公司(廠)成本控制目標、凈利潤目標,并督促落實;
2、負責整木定制、實木家具廠、實木木門廠的全面管理工作;
3、創建產品開發委員會,為公司經營發展方向決策提供依據;
4、修改、完善了績效考核機制,激發組織活力。
5、負責開發部、品質部、PMC部、設備部、倉庫的全面管理工作。
工作業績:
1、整木定制從400萬增加到5500萬(四年)。
2、實木門出口業務每年遞增21%,主銷中東、美國,2016年銷售額為1700多萬美金。
產品領域產品范圍:
1、整木定制(廚柜、衣柜、飾面板等); 2、實木套房家具;
3、實木木門; 4、原木加工與銷售。
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- 2006.07-2012.12
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1000人以上軟體家具,定制家具,實木家具
- 生產經理、生產總監、供應鏈總監(集團)
1、負責集團公司的精益化生產管理工作:制訂科學的生產計劃并執行;產品追求直通率;流程再造和設備改進工作,從而確保生產,滿足銷售部門的需求。
2、負責總部床墊廠、全屋定制廠、番禺實木工廠的具體管理工作。
3、負責新工業園生產區域的整體規劃、流水線的設計,提出觀光式工廠新概念。
4、主持<晚安質量萬里行>項目,對項目負總責,確保項目完美進行,促使產品質量有質的飛躍。
5、主導集團公司(含OEM)的生產管理、品質管理、產品開發和成本預算的工作。
6、全面負責ISO9001:2000質量管理體系工作,主持管理評審和內部審核工作。
工作業績:
1、2007年床墊公司人員精減8.6%,生產效率提升23.8%。
2、2011年度與2010年度相比,部門總費用下降9.9%。
3、2012年,13天完成新廠房搬遷工作。
產品類別:
1、軟體家具(床墊、沙發、軟床、家紡)
2、全屋定制
3、工裝、家裝(與美迪公司合作)
4、實木套房家具
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- 2000.05-2006.06
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1000人以上櫥柜衛浴,定制家具,木門
- 技術質量部副經理、柜身車間廠長
工作職責:
1、負責柜身車間制定、修改、完善公司產品的質量標準,推動公司產品力的持續上升。
2、主持公司質量管理體系的審核工作,確保質量管理體系的健康運行。
3、協助技術研發部門新產品的開發工作,參與供應商的開發、管理及評審工作。
4、協調營銷部、采購部、技術部、物流部等部門的橫向聯系工作
5、灌輸全員質量管理理念,加深了全員質量管理意識,樹立了良好的質量觀念。
工作業績:
1、2003-2005連續3年柜身車間準時交貨率為98.6%。
2、2001-2002年,客戶投訴率低于1.03%.
產品類別:
1、櫥柜、衣柜、衛浴柜、全屋定制
2、木門
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- 1998.02-2000.03
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500-1000人實木家具,古典家具
- 計劃專員、木工車間主任、生產副經理
1、制定周、日生產計劃和出貨計劃,并督促落實執行狀況。
2、主要負責生產管理方面的工作:進行產能負荷分析、車間人力平衡、產能平衡調整和控制,協調生產進度,以確保同步化生產。
3、主持召開生產會議、督促落實各項生產任務,解決生產中的瓶頸問題。
4、協調工藝技術部、PMC部、質量部、業務部同生產一廠的關系等等。
產品類別:
1、美式實木套房系列、衛浴柜、兒童系列家具
- 臺灣健峰咨詢培訓學校
- 2019.07-2019.08
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其他
|工業4.0轉型之路
- 北京光華管理學院
- 2015.04-2016.03
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其他
|卓越CEO管理務實
- XX培訓公司
- 2010.06-2012.05
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其他
|商界領袖培訓
- 各種學校
- 2002.02-2010.12
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其他
|組織倫理、卓越管理、財務管理等
- 廣東成人教育學院
- 1999.10-1999.12
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其他
|ISO外審資格證書
- 中南工業大學
- 1988.09-1991.07
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本科
|工業企業管理專業
- APL行動計劃
- 2019.05-2019.12
- 項目主任
為了應對市場的激烈競爭,確保公司的凈利潤得到保證,從設計開發、采購、生產、設備、銷售、后勤管理等各個環節,全方位提出精益改進的行動計劃表,并成立專屬的稽核部進行項目驗收及考核,取得了節約156萬的經濟效益。
- 木材余料利用
- 2015.03-2016.03
- 項目組長
由于原木加工過程中,產生了很多邊角 余料,為了充分利用此邊角余料,變廢為寶,抽調5-6個生產工人,成立了余料加工小組,專業為木門(窗)配套、小家具材料、家具零件配套等業務,提高了公司利潤點。
2015年3月-2016年3月,此項目銷售額達到了510萬,凈利潤達到了368萬。
- 晚安質量萬里行
- 2010.04-2010.12
- 項目執行組長
由于公司業務發展迅猛,新增產品系列多,各生產工廠質量標準、工藝標準、用材標準不統一,導致產品出現很多質量問題,投訴非常多,嚴重影響了晚安品牌形象。為了提高品牌市場影響力,增強市場美譽度,提升產品質量,從供應商管理、OEM工廠的培育、生產廠家的管理、營銷部的服務意識的管控、經銷商凝聚、終端客戶認可等方面,從而提高晚安品牌市場影響力,增強市場美譽度,擴大市場占有率,因此開展此項目。
本人作為項目的具體協調者和執行者,主要工作:制定項目執行計劃書、項目確定及啟動、持續改進,協調資源確保項目的順利實施,完成項目報告等等工作。
業績:
1、明確了工藝標準,確保了同款產品質量的穩定性。
2、產品成本得到了控制,提升了公司、經銷商的利潤率。
3、客戶投訴得到了降低,提升了市場的美譽度。
- 晚安生產效率提升項目
- 1996.10-2000.03
- 項目組長
項目描述 :
2007年晚安銷售床墊數量為10.8萬張,其中 0.7萬張由佛山OEM工廠生產。2008年晚安銷售預計銷售12.6萬張床墊,受生產場地限制,無法進行擴產,現有產值無法滿足銷售需求。經過對生產設備能力、人均產能、標準工時、計件單價、生產排單、產品特性、銷售預測、物料需求等多方面調研,做出改進措施,全年生產完成床墊13.6萬張,銷售12.8萬張,完全滿足銷售需求,人員降低8.6%。
責任描述 :
本人是項目組長,通過項目職責目標設定、職責分工、獎勵機制建立,圓滿完成了該項目。
- CAD繪圖
專家
- 3D建模
熟悉