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工作經(jīng)歷

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2016.04-2024.12

200-500人兒童家具,實木家具

廠長

邵陽市港藝家具是一家專業(yè)生產(chǎn)實木臥室家具和實木兒童家具的民營家具企業(yè),公司有近200人;具體工作:1、協(xié)助公司董事長制定公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù);2、分解公司年度目標(biāo)和任務(wù),制定各部門年度目標(biāo)、任務(wù)和年度預(yù)算;3、制定和完善公司各項管理制定和作業(yè)流程;4、制定和完善公司質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量管理制度;5、主持公司日常生產(chǎn)例會和生產(chǎn)管理工作;6、建立和完善公司的培訓(xùn)制度,定期對公司中高層管理人員進(jìn)行培訓(xùn);7、制定和完善公司績效考核制定,并實施;

一、2014-03-15至2016 廣州亞馬遜木業(yè)有限公司
公司性質(zhì):港資企業(yè)
公司規(guī)模:200人以上
行業(yè):木門、地板、定制家具
擔(dān)任職位:木門事業(yè)部廠長
本人全面負(fù)責(zé)木門事業(yè)部戰(zhàn)略策劃、目標(biāo)執(zhí)行和監(jiān)督工作;具體工作:
1、負(fù)責(zé)木門事業(yè)部年度戰(zhàn)略策劃的制定、事業(yè)部目標(biāo)執(zhí)行和分解;
2、負(fù)責(zé)木門事業(yè)部生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、人事和行政部門目標(biāo)的制定和監(jiān)督;
3、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊建設(shè)、人員和技能培訓(xùn);
4、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部流程、制度和標(biāo)準(zhǔn)的制定和審核;
5、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通、協(xié)調(diào)和重大問題的處理和解決;
工作成績:
1、制定和完善木門事業(yè)部的質(zhì)量管理體系,15年質(zhì)量合格率達(dá)到97%;
2、制定和完善木門事業(yè)部的生產(chǎn)管理制定和流程,2015年木門事業(yè)部產(chǎn)量提升400%;
3、制定和完善了木門事業(yè)部的獎罰制度和物控制度;
4、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn),員工質(zhì)量意識和技能有很大提升;
5、企業(yè)創(chuàng)新能提升比較大,新產(chǎn)品質(zhì)量都有可靠的保證;
二、2009-02-01~至2014-02 潤成創(chuàng)展木業(yè)有限公司
公司性質(zhì):民營企業(yè)
公司規(guī)模:1000人以上
行業(yè):木門、定制家具
擔(dān)任職位:副總經(jīng)理
工作描述:公司主要是制做實木家具、木門和其他家居產(chǎn)品,公司有員工1200多人;
1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、質(zhì)量體系的策劃、實施、監(jiān)督、改善工作;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)的工作計劃、人員組織、目標(biāo)分解;
3、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)、品管、技術(shù)和采購監(jiān)督機(jī)制的建立和考核;
4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)人員、品管員、生產(chǎn)和質(zhì)量管理人員進(jìn)行生產(chǎn)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、質(zhì)量管理和技術(shù)技能的培訓(xùn);
5、負(fù)責(zé)對公司質(zhì)量體系資源的整合、調(diào)配和控制;
6、負(fù)責(zé)對質(zhì)量問題的分析、總結(jié)、控制和預(yù)防措施的制定;

三、2007-03-01~2009-01-01 歐瑪家居產(chǎn)品有限公司
公司性質(zhì):外資企業(yè)
公司規(guī)模:500--1000人
行業(yè):木材、家具
擔(dān)任職位:生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)
工作描述:任職廣州歐瑪家居有限公司生產(chǎn)技術(shù)部總監(jiān),公司主要生產(chǎn)櫥柜,浴室柜,臥房家居板式和實木及木門產(chǎn)品,屬于外貿(mào)加工出口企業(yè),公司有生產(chǎn)員工500—800人,本人在該公司主要負(fù)責(zé)以下工作:
①健全管理團(tuán)隊,培訓(xùn)品質(zhì)技術(shù)人員。建立溝通機(jī)制,協(xié)調(diào)部門間的合作。
②負(fù)責(zé)完善公司的質(zhì)量管理體系和制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),完善工藝制作流程,并監(jiān)督相關(guān)工藝實施。
③攻克技術(shù)難題,如實木門板的開裂,吸塑工藝的創(chuàng)新等。其次指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計打樣,新技術(shù)的研發(fā),以及新工藝制作流程的編寫。
工作業(yè)績 :
在歐瑪公司工作期間,完善、健全了ISO質(zhì)量管理體系,有效組織了公司內(nèi)部評審和接待認(rèn)證機(jī)構(gòu)的外審,施行生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制和倡導(dǎo)各部門之間建立溝通平臺,嚴(yán)把安全操作與設(shè)備安全關(guān),杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象,在技術(shù)方面,攻克了多個技術(shù)難關(guān),如解決了實木門板易變形和開裂,吸塑不到位,新產(chǎn)品新工藝的制作處理等問題,極大的降低了公司的生產(chǎn)成本。同時,為公司培訓(xùn)了一批操作能力強(qiáng)的品質(zhì)技術(shù)管理人員。



四、2003-11-01~2007-01-30 浙江富得寶家具有限公司
公司性質(zhì):民營企業(yè)
公司規(guī)模:1000人以上
行業(yè):木材、家具
任職部門:品質(zhì)技術(shù)部
擔(dān)任職位:經(jīng)理
工作描述:該公司有員工2000多名,主要制作民用套房家具,在此公司的具體工作是:推行和完善ISO9001質(zhì)量管理體系,修編公司的質(zhì)量手冊和工藝流程文件。制定現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)書和機(jī)械設(shè)備操作指導(dǎo)書,培訓(xùn)本廠和OEM廠家的生產(chǎn)技術(shù)人員。重點解決實木餐桌椅的生產(chǎn)工藝和解決實木產(chǎn)品的開裂問題,參與和執(zhí)行了公司管理體系和管理制度的內(nèi)外部評審。

五、2001-09-20~2003-10-10 廣州獵諾家具有限公司
公司性質(zhì):合資企業(yè)
公司規(guī)模:100--200人
行業(yè):木材、家具
任職部門:工廠
擔(dān)任職位:經(jīng)理
工作描述:該公司是香港宜進(jìn)利公司(為上市公司)和廣州獵諾家具的合資公司,主要制造展示柜、紅木古鐘及裝修家具。本人在此公司主要職責(zé)是負(fù)責(zé)工廠的管理;
1、年度目標(biāo)的制定 和監(jiān)管計劃的順利實施;
2、ISO9001管理體系的建立、品質(zhì)管理制度完善和改進(jìn);
3、工廠日常生產(chǎn)、 品質(zhì)和技術(shù)管理,及各環(huán)節(jié)技術(shù)人員培訓(xùn)指導(dǎo)。

六、1998-03-18~2001-08-28 興 林 木 器
公司性質(zhì):外資企業(yè)
公司規(guī)模:200--500人
行業(yè):木材、家具
任職部門:生產(chǎn)部
擔(dān)任職位:木工主管
工作描述:該公司主要生產(chǎn)酒店家具和實木工藝品,我主要負(fù)責(zé)木工部物料計劃制定與實施;人員組織與安排;工藝流程監(jiān)管和現(xiàn)場管理考核制度執(zhí)行。