現場管理,生產工藝改善,提高工作效率,提升產品質量,按照時間完成交貨期。
簡歷編號:590202
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1、建立人事行政、生產運作、技術研發、質量、采購、機電等流程及相應制度,調整內部組織架構,改變了公司作坊式管理模式;
2、親自實施工藝布局,流程時間、設計/試產、交貨周期、內銷安全存量、安全操作規范等具體運作,易出工傷工序減少;
3、按生產作業流程制定標準,明確品質標準并形成文件施行;
4、推行生產早會,生產例會、部門聯系會,在產前準備、員工培訓、產前檢討、一線管理人員考核上取得突破。工作環境和要求,具有領導團隊合作的精神,工作嚴謹.踏實.吃苦耐、按步驟對現生產運作系統進行試點工作,以點帶面進行改造。堅持了員工生產早會、車間及廠部生產周例會,工廠的6S工作,生產計劃、質量控制等有較大變化。
5、對新品的制造流程進行監控,到生產現場進行相關指導;
6、完成工藝流程制定,并為相關工作人員做培訓;
7、對新產品試量產進行工時制定和材料消耗核定;
8,大貨生產前,做好產前樣確認,對產前樣中發現的問題,通知各部門,及時解決。
9、對生產線常見的問題做記錄與分析,對生產工藝進行改善并對產品品質進行提升;
10、通過引進新技術、新工藝、新用具等方式提升生產水平與效率;
軟體事業部,新工廠組建,工廠布局,生產整體管理
1,制定和完善相關部門各項工作和機制,流程與管理,確保部門工作的有序開展。2,制定和完善工作計劃,監督實施,逐步改善生產流程。3,根據生產需求制定采購計劃,認真實施及時解決生產缺口物資。4,負責生產中的技術和質量保證工作,發現問題及時組織解決和處理。5,PE經理的工作職責,組建有6人團隊,所有PE工作有我們團隊完成,6,對產品產前樣資料審核,樣板的審核,糾正BOM數據錯誤,7,對工時記錄,對裝夾制造審核,對工作效率評估,8,新產品上線前,對試產跟進,試產總結,主導試產會議,并提出新產品缺陷和不利于提高生產效率和因素,對相關人員培訓。9,制定不良分析和改善,生產技術現場指導和督促,標準化作業的維護。10,對作業困難的產品提出改善措施,對產品品質存在隱患的地方提出改善建議,對產品進行優化。
1,組織建立和完善生產指揮系統,制定生產計劃,檢查生產工作,確保生產任務的完成。2,根據生產運行計劃,掌控生產進度,搞好各車間的協調,組織分配勞動力,平衡調度設備材料。3,分析生產形式,提出解決問題的方法和措施。4,組織對新產品,開研討會,對產品出現的問題,及時解決。
1,負責生產線日常工作安排,管理與運籌。2,根據物資齊套情況結合車間生產能力,提前做好生產準備,合理安排生產排期。3,負責制定車間員工培訓計劃,同時按照公司考核方案結合部門工作目標對下屬進行考核與評定。4,對物料,輔料,工具的使用進行監督,控制生產成本。6,現場6S管理。
1,按照計劃協調和指導生產過程中的人,機,料,環的安排,確保生產能順利進行。2,確保生產材料,人力合理利用。3,及時解決生產過程的問題,負責生產人員考核和管理,,4,工藝改進類工作,包括質量改進、節能降耗、目標是提高生產線的產品質量、降低成本、提高效率,屬于進階類工作。
1,組織制定詳細質量管理制度,規范和標準,按照規定審?用于生產的原材料和生產設備的質量,保證原材料及設備達到企業生產要求。2,對產品實施監督,負責及時發現問題并解決問題,對產品質量問題事后調查,及時改善。3,負責部門人員的培訓和業務的考核工作。4,按公司要求制作治具、調試設備以及改良工藝。5,對生產的產前樣,提出不同意見,幫助生產改善。