誠(chéng)信務(wù)實(shí)
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1;誠(chéng)信,務(wù)實(shí)。愛(ài)崗敬業(yè)。
2;能實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)及各項(xiàng)管理目標(biāo),保證質(zhì)量,確保安全生產(chǎn)。
3;有較強(qiáng)組織、指揮能力,強(qiáng)有力的執(zhí)行力,
4;能綜合平衡年度任務(wù),制定下達(dá)月計(jì)劃及計(jì)劃的細(xì)化和分解,
5;精通7S現(xiàn)場(chǎng)管理,有目標(biāo)理論實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),
6;能結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況,制定相應(yīng)考核制度,協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)流程,促使考核制度落到實(shí)處,熟悉PDCA循環(huán)管理,
7;精通板式、實(shí)木,全屋定制家具制造流程,能制定各類套房家具質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
擔(dān)任職位:
生產(chǎn)廠長(zhǎng):
1;根據(jù)公司實(shí)際狀況,制定月計(jì)劃目標(biāo)、周計(jì)劃目標(biāo),并確定生產(chǎn)方向,合理對(duì)人員進(jìn)行配置,均衡生產(chǎn),
2;定時(shí)對(duì)員工和管理員進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)下屬進(jìn)行季度性考核,提升團(tuán)隊(duì)工作士氣,
3;完善生產(chǎn)管理機(jī)制,改進(jìn)生產(chǎn)流程,定期修訂產(chǎn)量目標(biāo),不斷提升生產(chǎn)效率,
4;監(jiān)督、檢查各工序、各工段的實(shí)際工作情況,審核操作工藝、成本、貫徹落實(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度,
5;傳達(dá)、灌輸公司文件精神,并執(zhí)行,
6;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù),
項(xiàng)目經(jīng)理:
1,依據(jù)公司降本增效理念,對(duì)軟體,定制,板木各分廠現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)布局調(diào)研,合理改進(jìn),提升效率
2,參與新品操作工藝,質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審以及原材料封樣評(píng)審
3,及時(shí)獲取貨期異常,跟進(jìn),協(xié)調(diào)相關(guān)單位有效解決
4,及時(shí)獲取市場(chǎng)客訴信息,數(shù)據(jù)匯總分析,對(duì)典型客訴問(wèn)題建立專項(xiàng)整改方案,組織相關(guān)單位限時(shí)整改
5,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)
工作描述:
1;愛(ài)崗敬業(yè),完成公司交辦的各項(xiàng)工作,并向總經(jīng)理匯報(bào),
2;依據(jù)公司上年度銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析,擬定本年度生產(chǎn)計(jì)劃以及月度生產(chǎn)計(jì)劃,規(guī)劃生產(chǎn)布局,滿足市場(chǎng)
3;規(guī)劃制定公司生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)流程和制度,全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作,
4;組織、監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作和生產(chǎn)計(jì)劃推進(jìn),完善產(chǎn)品工藝流程,對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè),生產(chǎn)環(huán)境,產(chǎn)品成本,產(chǎn)品質(zhì)量及交期負(fù)責(zé),定期向總經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)作狀態(tài),
5;指導(dǎo)、培訓(xùn)生產(chǎn)技能及團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,提升團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)士氣,
6;監(jiān)督、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),
7;完成總經(jīng)理交辦的臨時(shí)任務(wù)
工作描述:
1;合理規(guī)劃車(chē)間現(xiàn)場(chǎng).全面掌握車(chē)間運(yùn)行
2;對(duì)車(chē)間生產(chǎn)操作技術(shù)指導(dǎo)及培訓(xùn),培養(yǎng)良好的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
3;指揮,協(xié)調(diào),組織生產(chǎn).按時(shí)完成任務(wù).
4;制定工藝流程,控制成本.
5;對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格控制,要求,監(jiān)控安全正規(guī)操作,
6;定期組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì),對(duì)相關(guān)生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和處理,及時(shí)處理瓶頸工序,妥善處理突發(fā)事故.
7;及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)相關(guān)工作情況。
8;同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行良性溝通,確保按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
9;按時(shí)完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。
負(fù)責(zé)對(duì)開(kāi)料,封邊,排鉆單機(jī)及聯(lián)機(jī)效率評(píng)估,有效建議提升設(shè)備產(chǎn)能,經(jīng)過(guò)10個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)與調(diào)整,穩(wěn)定了加工產(chǎn)品精度,對(duì)比產(chǎn)能提升了15%,對(duì)比人員配置方面:各分廠減少了車(chē)間輔助人員15-25人
針對(duì)實(shí)木木工備料工藝進(jìn)行了4個(gè)月的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)整改,對(duì)工人操作進(jìn)行規(guī)范,對(duì)流水線進(jìn)行了改良,減少了原有現(xiàn)場(chǎng)人員配置,提升了材料利用率。其中原有車(chē)間工人174人,流程改造后車(chē)間工人配置82人,原有材料利用率為61%,流程改造后材料利用率為73%。
1,經(jīng)過(guò)3個(gè)月時(shí)間,對(duì)實(shí)木類開(kāi)裂、變型問(wèn)題進(jìn)行工藝更改,在全友家居解決了實(shí)木拼板類、指接板類的開(kāi)裂變型
組織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部,計(jì)劃部,生產(chǎn)部對(duì)公司生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一工藝標(biāo)準(zhǔn),各部門(mén)各工序?qū)嵭袑?shí)時(shí)進(jìn)度更新,工藝信息更新,所有信息及時(shí)共享,減少了生產(chǎn)協(xié)調(diào)人員以及生產(chǎn)工藝會(huì)議次數(shù)
對(duì)木工工序的計(jì)件方案調(diào)整:提升了工人工作士氣,保證了多勞多得的公正性,提高了工人崗位穩(wěn)定性