本人長期從事家具行業,特別是軟體(沙發&軟床)從事管理20多年,具有豐富的工廠管理經驗(曾在深圳商檢局任職ⅠSO9000工程師,對工廠運作系統非常熟悉),對家具產品采購,具有較強的談判能力,對品質管控具有獨到的方法,善于優化整合規范工廠運作系統,平衡工序,整合資源,擅于控制成本,擅長突破瓶頸,使工廠效益最大化。本人以工廠利益為重,具有非常好的管理理念,管理即是方法,我的使命就是完成或超額完成工廠的目標!只要您給我平臺,我就有信心讓您滿意!
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誠實受信是我的做人基本原則,經過多年的工作積累和學習,使我掌握一套現代企業管理方法,如ISo9000公司運作系統,5S管理,豐田TPS管理模式,特別是軟體家具金屬家具工廠的管理,擅長工廠平衡,效益提高,優化工藝,成本控制及安全與品質管理。我保證只要公司有目標任務,我會百折不扣地去完成!我堅信可勝任工廠的生產丶品控丶物控丶采購及人事行政管理工作.
2014一今任職于香江集團香江商業有限公司。主要從事于沙發,軟床等產品市場調研、開發評估與考核合格供應商(oEM),直采家具、開發新款(圖紙審核,結構優化,顏色確定等一)、評審、成本核算、編制產品說明書,對導購培訓產品知識等。共管理十余家家具廠(包括協調工廠的生產,監管產品生產工藝及品質,特別是非常規訂單的處理等)。2018年開始主要負責金海馬高端品牌意式極簡(FORHOME)沙發的開發和生產;2016-2017年完成了兩個房地產項目(南京灣,廣州南沙)。任職以來,直接降低采購成本1800多萬元,創造效益3000多萬元。
本廠90%外銷,本人主要負責整個廠內部管理,包括人力資源/生產計劃/物控/品管/開發/采購/五金等。其間組建了工程部及PMC部,完善了各部門組織架構,生產效率提高了30%,客戶訂單完成率99.9%,優化并規范了各部門工藝,極力推行成本管制,其中木工一種材料經財務部門核算每年節約18萬余元。
本廠是丹麥全資公司,99%外銷,本人任生產高級經理,全面負責生產管理,99.6%完成公司PMC計劃,根據客戶分類調整生產線,使內部物流時間由原來的6小時降低到2小時,制定材料使用獎罰制度,生產成本控制在規定的范圍內,嚴格執行安全消防制度,全年安全運行率100%。其間還負責審核內部工程文件(如工藝,作業標準,材料標準等)。
擅長平衡工廠管理,包括生產各環節平衡,人物料績效之間的平衡等,生產效率提高了40%以上,在本人主導了下,組建了工程部,規范了生產運作,質量問題控制在1%以下,優化工藝,每年為工廠節約成本在100萬以上,其間由本人編制了全國專賣店教材,培訓教材,并定期培訓家具知識,在本人主導下,編制了系統三級文件,并成功地通過了美國ULlso9001認證。
成功為兩家家具廠和一家港資電子廠通過了美國ULISO9001和SUV認證。
主要負責規范公司運作系統,完善公司規章制度,優化工藝流程,平衡各工序,打通生產瓶頸,提高生產能力,培訓管理員工等。
配合設計公司按質按量按期完成所有項目工作。