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工作經歷

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2019.03-2022.12

500-1000人定制家具

生產副總

工作職責和業績:
工作職責:
在本公司任職期間:全面協助總經理處理日常事務并重點負責公司除(財務)的全面管理工作。工作業績:
1、全面完成公司程序內部可控管理文件:品質、生產、物控、設備、營銷、人力資源、財務等規范性文件。
2、有效組織公司員工、老板、客戶相互關聯的責任感和和使命感培訓工作,使大家共同維護企業的發展打下了堅實的基礎。企業是我家,我要愛護她的理念。
3、在我的經營管理下,企業生產,營銷,質量從臟、亂、差一步一步走上了正規,在原有的生產計劃上從新編制以人,設施、設備,場地的實際生產能力編制計劃,精確到分鐘并加以實施和執行,這樣有效杜絕了時間的浪費和原材,設施設備的浪費!營銷從自個為陣的營銷目標到現在的以年度、季度、月度為團隊營銷目標精神為陣,在以個人能力大小劃分營銷目標,加以能力的大小,并用以大帶小的方式方法建立了完整的營銷體制和機制;組建了品質管理和生產中心,從無到有,建立了從來料至成品出庫一套完整的品質管理目標體系!從而有效控制了產品質量問題,產品各個環節質量合格率100%流入下道工序!綜上所述,公司在全國地建立了200多家經銷商,保有量超100~200多萬元/月的經稍高超10家,50~100萬元/月的經銷商超20家,20~50萬元/月的經銷商60多家,其他20萬元/月以下的經銷120多家!其產值總銷售額達到5個多億!

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2015.06-2019.02

200-500人櫥柜衛浴,定制家具,酒店家具

常務副總經理

1、全面完成公司程序內部可控管理文件:品質、設計、生產、物控、設備、營銷、人力資源、財務等規范性文件。
2、有效組織公司員工、老板、客戶相互關聯的責任感和和使命感培訓工作,使大家共同維護企業的發展打下了堅實的基礎。企業是我家,我要愛護她的理念。
3、在我的經營管理下,企業生產,營銷,質量從臟、亂、差一步一步走上了正規,生產計劃從原來想到哪兒做到哪兒,現在年度計劃、月度計劃、日計劃全部完成實施并加以執行!營銷從自個為陣的營銷目標到現在的以年度、季度、月度為團隊營銷目標精神為陣,在以個人能力大小劃分營銷目標,加以能力的大小,并用以大帶小的方式方法建立了完整的營銷體制和機制;組建了品質管理和生產中心,從無到有,建立了從來料至成品出庫一套完整的品質管理目標體系!從而有效控制了產品質量問題,產品各個環節質量合格率100%流入下道工序!綜合以上三個方面!公司順利中標聊城一中2000萬元校具定單,聊城申昊酒店1740萬定單,茬平縣縣委辦公大樓裝修項目500萬元的木飾面和門。以及聊城古城33套榮盛地產的別墅,總價值7400萬元定制家具!問題,產品各個環節質量合格率100%流入下道工序!綜合以上三個方面!公司順利中標聊城一中2000萬元校具定單,聊城申昊酒店1740萬定單,茬平縣縣委辦公大樓裝修項目500萬元的木飾面和門。聊城古城33套榮盛地產的別墅,總價值7400萬元定制家具!價值1.6億的融創青島半島花園50套別墅的智能定制家具,以及科茨沃德貿易公司柜類、桌類產品出口東南亞50個貨柜/月,曲木產品每月5000套的美式搖椅。

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2012.02-2015.05

500-1000人櫥柜衛浴,定制家具,木門

事業部總經理兼廠長

全面配合西南區總經理處理日常事務,并重點負責旺蒼森泰木業事業部(除財務)的全面管理工作。
參與公司的長遠發展規劃的制定,年度的生產、營銷計劃和預算的制定。
負責掌握家居市場動態,及時向西南區總經理及董事長匯報并及時的提出相應調整方案。
掌握高端全屋定制家具市場布局,開發和維護眾多的經銷商客戶資源。建立起一支良好的,有狼性的,能打勝仗的團隊;銷售松、杉原木門、東南亞材、北美材等原木門,私人、別墅、酒店定制實木家具10萬多件套;2015年成功拿下中國成都牧馬山高端別墅原木定制家具,總合同價值5.8億元。
負責公司林子樹木種類劃分與評估和采伐以及產權過戶等,具體如下:
負責事業部家居建材工廠的原木門、私人別墅家具、實木家具、酒店定制家具等生產管理,負責事業部家居建材地板工廠的籌建和規劃,具體如下:
1) 主要負責管理人員的選拔與招聘;
2) 與廣元市旺蒼縣招商引資局、國土局,城建局溝通工廠的選址與占地面積,在2012年3月份在旺蒼縣招商引資,國土局,城建局的配合下成功拿下了位于旺蒼縣嘉川工業園區的500畝工業用地,同年4月份開始建廠。
3) 產能設置,設備與人員的配比。
4) 產品市場調研和產品投產可行性分析以及產品市場前景與發展。
5) 同年,經過兩個月的建設,6月份工廠二幢二萬平米的廠房開始投產運營,產品主要生產高端整木定制,木門,衣柜,護墻板,廚柜,家具等,員工人數150多人,產值達到300萬元人民幣;
6) 同年度12月隨著工廠廠房的增加。銷售訂單的增多,員工人數增加到700多人,月產銷量達到1400萬元;
7) 在年度集團公司生產會議上得到集團公司以及董事長長的表彰,并給予旺蒼森泰木業事業部獎勵20萬元加以鼓勵。
8) 2013年度公司的產值翻了一番,人員也增加了一倍多。年底達到1.5個億,在整個集團公司,旺蒼森泰木業事業部排在第二位,比排在第一位的匯邦高速少8000萬元,2014年產值達到2.8個億、比匯邦高速少3000萬元;有望2015年沖向第一位。

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2010.02-2012.02

200-500人木門,定制家具,櫥柜衛浴

生產副總

在本公司任職期間:全面協助總經理處理日常事務并重點負責公司除(財務)的全面管理工作。
成功推出原木門產品并打入市場,在半年時間就開發了20家經銷商;且成功拿到海南?？诤腿齺啽＠▓@198幢別墅訂單,總價值3800多萬元,純利潤1200多萬元。
本人在公司原有的基礎上并結合現代崇尚人文、科技、環保、銷費人群的理念上,成功開發出了紅橡原木色產品。產品具有以下幾個特點:無毒、無油漆、全顯自然木質本色。很快受到市場上的好評和接受。

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2006.08-2009.12

200-500人木門

副總經理

在本公司任職期間:協助總經理處理日常工作并主要負責制造中心細統的全面工作:
成功開發了A-11龍鳳呈祥、A-8竹爆平安、A-1鴛鴦戲水等各個系列的室內套裝實木門,并在市場上很快站穩了腳跟。
品牌排名全國木門行業三十強。

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2002.03-2006.07

500-1000人實木家具

生產經理

本人任職藍氏家具有限公司生產經理期間,在原有的基礎上進行資源整合,合理利用一切可以利用的資源和輸送一些新鮮的血液進行更換,使原本負債5000千萬元的企業,經過我一年時間(2002年3月至2003年3月)的辛勤力作,在生產,品質以及技術和工藝上進行嚴格指導、整改和監控,嚴把質量,向生產各部門要速度、要質量、使之走出低谷;
并在2003年5月與公司的其他部門配合,開始走向盈利,同年8月份公司盈利500多萬元,在本人離職期間公司已盈利1.6億元;產品出口日本、韓國、以及歐美。

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1995.10-2001.12

500-1000人實木家具

生產管理部副理

1995年10月到1997年12月在本公司聘任設備主管時,建立了設施、設備臺賬,做到設備三級管理;常規設施設備、一般設施設備,重點設施設備維護與保養,教會和指導并培訓了員工怎樣使用,維護設施設備,使他們認識設施設備也象人一樣是有生命的;在本人的管理下,公司的設施設備到公司般越南時,設施設備達到7成新。
1998年1月到1998年12月本人升任管理部副理,主要負責人力資源,設備動力部,物控部,品質管理部和生產部的工作;同時在此期間,被公司董事長提名經公司董事會批準委派到日本在大阪的文林學院培訓學習木家具的制作加工知識,包括各種木材的性能、韌性、密度、防藍變/霉變、防蟲孔、等的處理方式和方法;在加工各種木材制作各種家具時使用什么樣的設施設備,用什么樣的刀具、工具、量具的方式方法以及各種家具制作的部件的標準。木材的采伐以及育林各方面的知識。共學習兩個月。
在1999年5月本人被派往越南籌建材新工廠,包括人員籌備與招聘,工廠選址和規劃與籌建,設備與物料的評估與購買,經過我一手操辦終于在1999年底新建成的150000平方的工廠順利投產運營;在2000年底,員工人員達到,三千人,生產產值達到70T/(350)個集裝箱/月,平均每8/9人/月一個集裝箱。