范先生
最新手機(jī)號(hào)碼:138–2655–8206
簡(jiǎn)歷編號(hào)：661995
最后登錄：三天內(nèi)
-
男 /
籍貫四川省 / 48歲 /
本科/ 25年經(jīng)驗(yàn)
-
深圳市
最新手機(jī)號(hào)碼:138/2655/8206!本人迄今為止已有20年內(nèi)外資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。熟悉現(xiàn)代家居,軟體家具,民用,休閑等生產(chǎn)企業(yè)的管理運(yùn)作,具有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí),具有全面的經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)知識(shí)結(jié)構(gòu)及經(jīng)驗(yàn)積累,具有良好的決策、指揮、統(tǒng)率能力及組織能力,善溝通、親和力,較強(qiáng)的生產(chǎn)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)能力,對(duì)企業(yè)各個(gè)職能部門之工作內(nèi)容熟練深刻,有著多年的企業(yè)橫向協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn),對(duì)個(gè)人價(jià)值觀明確,對(duì)公司營(yíng)運(yùn)管理,戰(zhàn)略目標(biāo)制定,統(tǒng)籌性決策有較強(qiáng)的能力,處事果斷,遇事不驚,沉著穩(wěn)重.能合理組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并實(shí)施計(jì)劃,負(fù)責(zé)、組織實(shí)施;優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu),合理調(diào)配資源.精通《精益管理/生產(chǎn)》《ISO質(zhì)量體系》、ERP系統(tǒng). 及AutoCADUGpore等軟件。
個(gè)人專長(zhǎng)
1:生產(chǎn)管理
精通制造型企業(yè)《精益生產(chǎn)》管理重點(diǎn),對(duì)組織及團(tuán)隊(duì)建設(shè),管理培訓(xùn)及人員技能培訓(xùn),成本核算,KPI/KSF考核,流程優(yōu)化,產(chǎn)能設(shè)計(jì),5S管理,績(jī)效制定等方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),具備較強(qiáng)的組織,協(xié)調(diào),溝通能力。精通流水線作業(yè),擅長(zhǎng)布局規(guī)劃,大幅度提升效率、保障品質(zhì)、降低人工成本。有多年大型外資企業(yè)的先進(jìn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),能合理有效的在數(shù)量,時(shí)間和空間上靈活運(yùn)用人、機(jī)、料、法、規(guī)、監(jiān)、環(huán)及其它PDCA、5W2H、時(shí)間管理法等工具,確保生產(chǎn)準(zhǔn)交率93%以上。
2:質(zhì)量管理
熟悉ISO整體推行運(yùn)作程序,擅長(zhǎng)品質(zhì)管理,有豐富的客戶溝通及供應(yīng)商輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),精通ISO八項(xiàng)質(zhì)量管理原則,能獨(dú)立制訂ISO程序文件,品質(zhì)計(jì)劃,檢驗(yàn)規(guī)范及抽樣水準(zhǔn),具備較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)能力,善于制定 品質(zhì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程控制、異常數(shù)據(jù)、售后數(shù)據(jù)收集、歸類、分析、找出根源、制定對(duì)策、糾正預(yù)防品質(zhì)合格率96%。
3:成本管理:
從6大方面設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控管及優(yōu)化:1、人工成本:與效率及人均產(chǎn)值進(jìn)行數(shù)據(jù)分析對(duì)比。2、材料利用率成本:按照BOM標(biāo)準(zhǔn)用量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試算實(shí)際利用率占比,同時(shí)設(shè)定OPL作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行余料分級(jí)二次利用,再導(dǎo)入節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度及PK機(jī)制。3、生產(chǎn)周期成本:根據(jù)人員配置,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),技能方法,最大工負(fù)荷值進(jìn)行測(cè)算,查找可提升空間,重新設(shè)定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。制定各工種之間的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)效,各部門之間的準(zhǔn)交時(shí)間,導(dǎo)入激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)機(jī)制。4、工藝優(yōu)化成本:對(duì)在制現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的難度系數(shù)高及耗時(shí)的部件進(jìn)行優(yōu)化,并制定OPL標(biāo)準(zhǔn)。使生產(chǎn)難度系數(shù)降低,以達(dá)到短、平、快高效生產(chǎn)。5、溝通成本:根據(jù)公司運(yùn)作流程,進(jìn)行歸類分析制定相關(guān)的簡(jiǎn)約流程及制度,各級(jí)人員按照流程崗位職責(zé)權(quán)限進(jìn)行對(duì)接業(yè)務(wù),減少會(huì)議以達(dá)到省時(shí)高效。同時(shí)對(duì)溝通問(wèn)題進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理查找根源,修正標(biāo)準(zhǔn)。6、品質(zhì)異常成本:制造型企業(yè)所有環(huán)節(jié)都由品質(zhì)控制來(lái)進(jìn)行移交,首先建立標(biāo)準(zhǔn),按照標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行,導(dǎo)入誰(shuí)出錯(cuò),誰(shuí)買單的原則進(jìn)行負(fù)激勵(lì)。
4:經(jīng)營(yíng)管理
精通營(yíng)運(yùn)與策略管理,對(duì)市場(chǎng)分析及風(fēng)向標(biāo)關(guān)注并熟悉,及時(shí)并調(diào)整因市場(chǎng)變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,擅長(zhǎng)《精益管理》。對(duì)工業(yè)4.0對(duì)現(xiàn)代制造型企業(yè)帶來(lái)的智能、高效、盈利關(guān)注并研究。專長(zhǎng)<成本、毛利、利潤(rùn)》各項(xiàng)資源成本分析,對(duì)人員效率考核,設(shè)備,耗材等企業(yè)資源成本管理上有較強(qiáng)的策劃,分析,運(yùn)算能力.能協(xié)助公司在效率,品質(zhì),成本三者間找出平衡點(diǎn),幫助公司在營(yíng)運(yùn)策略上做出盈利目標(biāo),并精通各類自動(dòng)化辦公軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理。
本人主張以結(jié)果為導(dǎo)向,以公司利益為準(zhǔn)繩,以迅速執(zhí)行為基本,以超越顧客滿意為目標(biāo),本人以“不斷學(xué)習(xí),完善自我”作為人生目標(biāo),強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神和配合意識(shí)。
-
定制家具,軟體家具,實(shí)木家具 -
總監(jiān)/廠長(zhǎng)/經(jīng)理
-
廣東省 -
CEO,副總經(jīng)理,其他高級(jí)管理類崗位 -
目前已離職，正考慮換個(gè)新環(huán)境 -
18K-30K(可面議)
- 企業(yè)登錄即可查看公司名稱
- 2019.08-至今
-
200-500人軟體家具,實(shí)木家具,金屬家具
- 項(xiàng)目總監(jiān)
項(xiàng)目背景:企業(yè)快速發(fā)展訂單日益增長(zhǎng),廠房坪效產(chǎn)能已無(wú)法突破,企業(yè)瓶頸與經(jīng)營(yíng)管理瓶頸并存,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展打破現(xiàn)有局面,引用現(xiàn)代智能數(shù)據(jù)信息化項(xiàng)目,打造智能數(shù)據(jù)信息化工廠,1、解決客戶——ERP銷售—-研發(fā)—-采購(gòu)供應(yīng)鏈解決樣品數(shù)據(jù)化管理平臺(tái);2、解決客戶—- ERP業(yè)務(wù)—- PMC—-采購(gòu)—- WMS材料條碼出入庫(kù)(倉(cāng)庫(kù))——財(cái)務(wù)智能數(shù)據(jù)信息化管理;3、解決客戶——ERP業(yè)務(wù)—- PMC—- MES系統(tǒng)—- TPS智能產(chǎn)線—- WMS成品條碼出入庫(kù)數(shù)據(jù)管理—-財(cái)務(wù)智能數(shù)據(jù)信息化管理;4、TPS流水線采用節(jié)拍(秒)管理改善提升產(chǎn)能效率、降低制造成本、降低員工操作難度系數(shù)、品質(zhì)改善、提升制造流速、提升周轉(zhuǎn)效率;5、解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理難點(diǎn)痛點(diǎn)問(wèn)題,將管理思想,管理規(guī)則(線上軟件規(guī)則/功能/權(quán)限;線下管理規(guī)則管理體制)固化融入到軟件中,解決管理人員及后勤服務(wù)人員難點(diǎn)痛點(diǎn),研發(fā)工藝技術(shù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)部件化(檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝拆解、動(dòng)作拆解、崗位拆解、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、Sop、Sip、BOM、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn))資料數(shù)據(jù)庫(kù)管理;車間人員采用新手進(jìn)行培訓(xùn);快速入門流水線作業(yè)。從項(xiàng)目思路開(kāi)始至理論與技術(shù)論證;市場(chǎng)調(diào)研;團(tuán)隊(duì)面試;商務(wù)洽談;項(xiàng)目背景調(diào)研報(bào)告——方案確認(rèn)——藍(lán)圖研討確認(rèn)——設(shè)備清單——軟件開(kāi)發(fā)——集成預(yù)演——功能完善確認(rèn)——上線試運(yùn)行。全程主導(dǎo)自主研發(fā)ERP&MES&WMS&TPS一體化集成項(xiàng)目;業(yè)財(cái)一體化ERP:從銷售——研發(fā)——供應(yīng)鏈——品質(zhì)——倉(cāng)庫(kù)——財(cái)務(wù);MES:研發(fā)技術(shù)——工藝標(biāo)準(zhǔn)(產(chǎn)品基礎(chǔ)資料)——流水線MES系統(tǒng);WMS:一物一碼;材料/半成品/成品/進(jìn)出與流轉(zhuǎn);TPS流水線:裁車線/總裝線:工藝分解/動(dòng)作分解/崗位分解/節(jié)拍設(shè)定/調(diào)試運(yùn)行改善;產(chǎn)能提升、效率提升、品質(zhì)改善、成本下降、剩余價(jià)值提升。
- 企業(yè)登錄即可查看公司名稱
- 2017.05-2019.06
-
1000人以上軟體家具,實(shí)木家具,定制家具
- 事業(yè)部總經(jīng)理
職責(zé)業(yè)績(jī): 負(fù)責(zé)集團(tuán)事業(yè)部全盤經(jīng)營(yíng)管理,獨(dú)立自主,自負(fù)盈虧。
1、負(fù)責(zé)主持事業(yè)部全面經(jīng)營(yíng)管理工作,執(zhí)行股東大會(huì)的決議,保證按時(shí)、全面完成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。2、負(fù)責(zé)組織規(guī)劃事業(yè)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,規(guī)劃公司愿景,經(jīng)營(yíng)方針,盈利模式,年度計(jì)劃,體系建設(shè),文化建設(shè),指標(biāo)體系建設(shè)。3、建立事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理盈利模式,保證公司發(fā)展盈利的穩(wěn)定與成長(zhǎng)性,建立以利潤(rùn)和成本為基點(diǎn)的管理控制體系。4、負(fù)責(zé)事業(yè)部各種資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化重組和有效配置,重點(diǎn)抓好財(cái)務(wù)管理,建立財(cái)務(wù)預(yù)算并審核提交,把關(guān)大額資金支付及費(fèi)用的報(bào)銷,搞好增收節(jié)支,開(kāi)源節(jié)流工作。5、督導(dǎo)直接下屬單位和部門的工作,認(rèn)真做好調(diào)查研究,聽(tīng)取來(lái)自各方面的信息反饋,解決和批示下級(jí)單位,部門的各種工作問(wèn)題和請(qǐng)示匯報(bào),并加強(qiáng)對(duì)工作的檢查與考核。6、主持召開(kāi)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議,全面執(zhí)行、督促和落實(shí)集團(tuán)會(huì)議上所作出的各項(xiàng)工作決定,并協(xié)助各單位各部門解決所面臨的困難。7、負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理等方面的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策,對(duì)事業(yè)部人、財(cái)、物等審批權(quán),對(duì)系統(tǒng),體系,制度,流程,工具等進(jìn)行全面建立并推行。并對(duì)實(shí)施過(guò)程予以監(jiān)察和督導(dǎo),對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行考核。8、建立內(nèi)部經(jīng)營(yíng)改善制度,經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度,工作考核制度等一系列制度體系,使事業(yè)部的一切經(jīng)營(yíng)管理都在嚴(yán)格有序的管理?xiàng)l件下運(yùn)行。9、抓好事業(yè)部管理隊(duì)伍建設(shè),督導(dǎo)有關(guān)部門做好人力資源的引進(jìn)與選拔、配置與任用、考核與評(píng)價(jià)、薪酬與激勵(lì)等各項(xiàng)工作,有效調(diào)動(dòng)管理的積極性,實(shí)現(xiàn)公司與管理的雙贏。業(yè)績(jī)方面:1、年度產(chǎn)值環(huán)比逐年上升10-15%人均產(chǎn)值由3.4萬(wàn)/人提升到人均5.4萬(wàn)/人。2、安全生產(chǎn)由季度3-5起改善到連續(xù)16個(gè)月零安全事故。3、成本方面:材料成本年度環(huán)比下降8-10%人工成本年度環(huán)比下降4-7%制造費(fèi)用年度環(huán)比下降3-5%2、準(zhǔn)交由62%提升到96%品質(zhì)由93提升到99%供應(yīng)中心準(zhǔn)交由58%提升到93%,品質(zhì)由53%提升到94%庫(kù)存周轉(zhuǎn)率由43%提升到87%人員流失率由17%下降到8%3、利潤(rùn)由7%提升為20%。
- 企業(yè)登錄即可查看公司名稱
- 2013.06-2017.06
-
1000人以上實(shí)木家具,板式家具,軟體家具
- 制造總監(jiān)
職責(zé)業(yè)績(jī): 負(fù)責(zé)集團(tuán)事業(yè)部制造全盤經(jīng)營(yíng)管理;1、負(fù)責(zé)主持事業(yè)部全面經(jīng)營(yíng)管理工作,執(zhí)行董事會(huì)決議,保證按時(shí)、全面完成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。2、負(fù)責(zé)組織規(guī)劃事業(yè)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,經(jīng)營(yíng)方針,年度計(jì)劃。3、建立事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理模式,保證公司發(fā)展的穩(wěn)定與成長(zhǎng)性,建立以利潤(rùn)和成本為基點(diǎn)的管理控制體系。4、全面執(zhí)行、督促和落實(shí)集團(tuán)會(huì)議上所作出的各項(xiàng)工作決定,并協(xié)助各部門解決所面臨的困難。5、負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理等方面的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策,并對(duì)實(shí)施過(guò)程予以監(jiān)察和督導(dǎo),對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行考核。6、建立內(nèi)部控制制度,管理責(zé)任制度,工作考核制度等一系列制度體系,使事業(yè)部的一切經(jīng)營(yíng)管理都在嚴(yán)格有序的管理?xiàng)l件下運(yùn)行。7、抓好事業(yè)部員工隊(duì)伍建設(shè),督導(dǎo)有關(guān)部門做好人力資源的引進(jìn)與選拔、配置與任用、考核與評(píng)價(jià)、薪酬與激勵(lì)等各項(xiàng)工作,有效調(diào)動(dòng)人的積極性,實(shí)現(xiàn)公司與員工的協(xié)調(diào)發(fā)展。業(yè)績(jī)方面:1、年度產(chǎn)值環(huán)比逐年上升15–18%。人均產(chǎn)值由2.8萬(wàn)/人提升到人均6.1萬(wàn)/人。2、安全生產(chǎn)由季度2-3起改善到連續(xù)4年零安全事故。3、成本方面:材料成本年度環(huán)比下降5-9%,人工成本年度環(huán)比下降3-5%。制造費(fèi)用年度環(huán)比下降2-3.5%。2、準(zhǔn)交由54%提升到98%,品質(zhì)由91%提升到98.5%,供應(yīng)中心準(zhǔn)交由65%提升到95,品質(zhì)由68%提升到96%。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率由37%提升到89%。人員流失率由23%下降到5%。3、利潤(rùn)由虧損8%改善為盈利16%。
- 企業(yè)登錄即可查看公司名稱
- 2011.06-2013.05
-
500-1000人金屬家具,軟體家具,定制家具
- 副總
負(fù)責(zé)公司全盤經(jīng)營(yíng)管理,研、產(chǎn)、供、銷體系。
1、負(fù)責(zé)主持全面經(jīng)營(yíng)管理工作,執(zhí)行董事長(zhǎng)決議,保證按時(shí)、全面完成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)組織規(guī)劃公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,經(jīng)營(yíng)方針,年度計(jì)劃。
3、建立公司經(jīng)營(yíng)管理模式,保證公司發(fā)展的穩(wěn)定與成長(zhǎng)性,建立以利潤(rùn)和成本為基點(diǎn)的管理控制體系。
4、全面執(zhí)行、督促和落實(shí)公司會(huì)議上所作出的各項(xiàng)工作決定,并協(xié)助各部門解決所面臨的困難。
5、負(fù)責(zé)對(duì)公司年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理等方面的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策,并對(duì)實(shí)施過(guò)程予以監(jiān)察和督導(dǎo),對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行考核。
6、建立內(nèi)部控制制度,管理責(zé)任制度,工作考核制度等一系列制度體系,使公司的一切經(jīng)營(yíng)管理都在嚴(yán)格有序的管理?xiàng)l件下運(yùn)行。
7、抓好各部門員工隊(duì)伍建設(shè),督導(dǎo)有關(guān)部門做好人力資源的引進(jìn)與選拔、配置與任用、考核與評(píng)價(jià)、薪酬與激勵(lì)等各項(xiàng)工作,有效調(diào)動(dòng)人的積極性,實(shí)現(xiàn)公司與員工的協(xié)調(diào)發(fā)展。
- 企業(yè)登錄即可查看公司名稱
- 2010.06-2011.05
-
500-1000人金屬家具,軟體家具,定制家具
- 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
2010-08-01~2011-03-01 中天佛倫勞斯家具廠(200--500人)
從PMC梳理到整個(gè)公司的各部門渠道問(wèn)題解決
工作描述:負(fù)責(zé)整個(gè)公司PMC部的運(yùn)作,采購(gòu)計(jì)劃的審批工作,制定供應(yīng)商評(píng)估制度流程,維護(hù)A,B級(jí)供應(yīng)商,輔導(dǎo)C,D級(jí)供應(yīng)商及開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商 ,制定供應(yīng)商管理體系及公司采購(gòu)體系制度 ,保證體系的運(yùn)行,密切關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格行情變化,進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃的調(diào)整,保障生產(chǎn)的正常運(yùn)作。進(jìn)行季度或月采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算周轉(zhuǎn)率計(jì)劃,根據(jù)營(yíng)銷中心計(jì)劃進(jìn)行主材的采購(gòu)計(jì)劃審批工作,并嚴(yán)格控制成本,解決并追溯形成呆滯材料的原因,嚴(yán)格要求采購(gòu)人員堅(jiān)持:同等價(jià)格比質(zhì)量,同等質(zhì)量比價(jià)格的采購(gòu)原則。建立采購(gòu)部考核制度,圓滿完成公司的采購(gòu)任務(wù)。
嚴(yán)格管控倉(cāng)庫(kù)的所有物料收發(fā)工作,制定倉(cāng)庫(kù)一系列制度(物料入庫(kù)管理制度,安全管理制度,物料儲(chǔ)存管理制度,領(lǐng)料,補(bǔ)料及退料管理制度,呆滯材料管理制度)堅(jiān)持物盡其用的原則,調(diào)控并保障所有物料的安全庫(kù)存。建立倉(cāng)管人員考核制度,進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)資金及空間周轉(zhuǎn)管控計(jì)劃,做好倉(cāng)庫(kù)進(jìn),銷,存BOM清單,做到帳實(shí)一致。隨時(shí)接受盤點(diǎn)抽檢。
進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的審批及進(jìn)度的跟蹤管控工作,降低成本控制物料的浪費(fèi)。配合公司營(yíng)銷中心,開(kāi)發(fā)部,生產(chǎn)部的各項(xiàng)工作。
- 企業(yè)登錄即可查看公司名稱
- 2008.11-2010.08
-
200-500人軟體家具,金屬家具,板式家具
- 營(yíng)運(yùn)經(jīng)理
工作描述:工作職責(zé)和業(yè)績(jī):
1。統(tǒng)籌公司整個(gè)開(kāi)發(fā)、采購(gòu)和生產(chǎn)的所有事務(wù)。
2。制定合理有效的生產(chǎn)組織,確保銷售計(jì)劃的有效進(jìn)行。
3。評(píng)估各類材料的質(zhì)量與市場(chǎng)價(jià)位的合理性,確保采購(gòu)物料的性價(jià)比。
4。主導(dǎo)公司內(nèi)外的質(zhì)量/管理體系的建立和推動(dòng),確保體系的有效運(yùn)作。
5。負(fù)責(zé)內(nèi)部各級(jí)管理人員的業(yè)績(jī)目標(biāo)建立,考核制度的推進(jìn)。
6。負(fù)責(zé)客戶投訴的異常判定及決策,保障異常處理的時(shí)效性。
7。負(fù)責(zé)供應(yīng)商品質(zhì)信息的結(jié)果管理與審核,建立共識(shí)性的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,確保供應(yīng)系統(tǒng)的質(zhì)量穩(wěn)定性。
8。依據(jù)訂單評(píng)審及銷售部提供的出貨相關(guān)要求,協(xié)調(diào)銷售,技術(shù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)部門針對(duì)客戶交貨要求,結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)及物料進(jìn)料周期進(jìn)行訂單交期下達(dá)。調(diào)控與監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況,
9。負(fù)責(zé)制定和實(shí)施ISO9001-2008體系運(yùn)作,6S管理,ERP系統(tǒng)的監(jiān)管工作。
10.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),追求生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的流通性,建立高效的管理團(tuán)隊(duì),注重人員的培訓(xùn)。將企業(yè)產(chǎn)能最大化,將公司產(chǎn)能擴(kuò)大到每月1200套。
以規(guī)范化的管理模式,精益化的成本控制,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠焚|(zhì)和計(jì)劃控制機(jī)制 。
- 企業(yè)登錄即可查看公司名稱
- 2005.01-2008.03
-
100-200人金屬家具,軟體家具
- 廠長(zhǎng)
負(fù)責(zé)整個(gè)公司從開(kāi)廠起步到正常運(yùn)轉(zhuǎn),以規(guī)范化的管理模式,精益化的成本控制,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠焚|(zhì)和計(jì)劃控制機(jī)制
和諧的互惠獎(jiǎng)懲辦法,迎合市場(chǎng)的銷售模式將原本作坊式模式操作擴(kuò)大到中型工廠。打造成了一個(gè)良性,有效的規(guī)模式企業(yè)。…
- 企業(yè)登錄即可查看公司名稱
- 1998.11-2004.12
-
100-200人辦公家具
- 樣板師+管理
1:負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)。
2:生產(chǎn)統(tǒng)籌。
3:品質(zhì)掌控。
4:生產(chǎn)各項(xiàng)成本分析改良。
5:客訴處理及供方輔導(dǎo)。
6:生產(chǎn)績(jī)效及員工績(jī)效評(píng)定。
7:訂單評(píng)審,交期預(yù)定,品質(zhì)決定,計(jì)劃控管等方面的決策。
1994-09-01~1998-07-01 合肥工業(yè)大學(xué) 機(jī)械與汽車工程 本科
2010-10-01~2011-10-01 EMBA 盛世影響力EMBA
2010-06-01~2011-06-01 打造頂尖團(tuán)隊(duì)
- 深圳**港資家居集團(tuán)
- 2017.03-2017.10
- 戰(zhàn)略規(guī)劃重組/組織變革
所在公司: 深圳某港資大型家具集團(tuán)
項(xiàng)目描述: 該集團(tuán)在深圳屬民營(yíng)企業(yè):經(jīng)營(yíng)范圍:實(shí)木、板式、軟體、研發(fā)、制造、銷售。背景調(diào)研---診斷---數(shù)據(jù)建模分析----梳理討論---頂層設(shè)計(jì)---戰(zhàn)略形態(tài)---戰(zhàn)略定位--戰(zhàn)略意圖--盈利模式---戰(zhàn)略實(shí)施--制度梳理重建---流程優(yōu)化建立--機(jī)制建立---管理工具--分驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)
項(xiàng)目職責(zé): 研產(chǎn)銷體系建設(shè),線上線下系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)
- 四川**家具集團(tuán)實(shí)業(yè)
- 2014.04-2016.12
- 戰(zhàn)略規(guī)劃/戰(zhàn)略落地
所在公司: 四川某大型家具集團(tuán)
項(xiàng)目描述: 該集團(tuán)在四川屬民營(yíng)企業(yè):經(jīng)營(yíng)范圍:實(shí)木、板式、軟體、研發(fā)、制造、銷售以及分公司及房地產(chǎn)。現(xiàn)狀摸底---經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)分析---戰(zhàn)略定位及目標(biāo)分析----集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析(銷售/費(fèi)用/資產(chǎn)/應(yīng)收/現(xiàn)金流/人力)---戰(zhàn)略資源布局分析(核心資源/合作伙伴)---企業(yè)文化/品牌定位/信息平臺(tái)/知識(shí)平臺(tái)分析——集團(tuán)管控體系分析(職能/授權(quán)/制度流程管控/內(nèi)部結(jié)算/經(jīng)營(yíng)成本)——營(yíng)銷系統(tǒng)——產(chǎn)研系統(tǒng)——大供應(yīng)鏈系統(tǒng)——戰(zhàn)略定位及目標(biāo)改善---集團(tuán)管控框架及運(yùn)營(yíng)模式改善——組織治理改善——職權(quán)界定改善——關(guān)鍵指標(biāo)考核--體制瓶頸突破改善---變革方向確認(rèn)--體系流程推動(dòng)---管理工具--分驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)
主導(dǎo)集團(tuán)實(shí)業(yè)與產(chǎn)業(yè)研產(chǎn)銷戰(zhàn)略布局,體系驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)行
主導(dǎo)推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略;產(chǎn)品研發(fā)院;營(yíng)銷系統(tǒng);制造分公司系統(tǒng);大供應(yīng)鏈體系;外聯(lián)體系;財(cái)務(wù)體系;組織變革結(jié)合軟件平臺(tái)鏈接運(yùn)營(yíng);流程體系管理;數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)。