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工作經歷

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2022.08-2019.01

200-500人定制家具

定制家具生產廠長

全面負責定制生體系的建立,運行及完善。

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2019.04-2021.03

200-500人民用家具

唐山市漢沽臨津產業園實木廠廠長

負責工廠全面管理工作。全面改革了原有的工薪體制,年度節約工資60萬元。

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2015.04-2018.12

200-500人實木家具,定制家具

廠長

全面負工廠日常管理工作。在職期間實現了流程再造,優化,工薪體制的改革,取得年度增收200萬的效果。

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2011.12-2015.04

100-200人實木家具,酒店家具,定制家具

廠長

歷時三年,主管生產,監管市場部。工作業績整體生產成本下降20%,營業額年度提升10%,整體提升33%。離職原因司全面托管。

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2010.09-2011.12

1000人以上實木家具

總經理

8個月內生產成本由原來的22800元每立方成本,降至5600元每立方成本。整體營業額從原有的0元/每月,8個月內提升至月銷量160萬元/每月。離職原因待遇問題。

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2007.09-2010.09

200-500人實木家具

廠長

工作業績——付貨率提升,原月付貨率60%現98%。庫存下降,原庫存450萬元,現300萬元。產能提升,原月產值150萬元/每月,現250萬元/每月。離職原因——個人發展(從事家具經銷)。客訴率由2007年的47%下降至7%歷時8個月。
縱觀民用家具行業,有哪家不是庫存堆積如山,月付貨率無法達到60%,天天在處理急單中度日。(我和天津東方弘葉老板算過一筆賬,98年5月庫存為450萬,在線為350萬,月產值為250萬。5個后,庫存為300萬,在線為150萬,產能為300萬,總存貨為450萬比5月份降低250萬,同時月付貨率從原來的60%提高到98%)。質量改善——自98年5月份客訴次數和總產值比率47%,98年8月-12月份分別為24%-18%-14.5%-11%-7%。離職原因——開專賣店。

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2004.04-2007.09

500-1000人辦公家具,酒店家具

生產部經理

工作業績——日產量從原有15萬元提升至28萬元。制定了有高效的動態計劃表,全公司信息同步化,有效確保了各個定單的付貨期,異常定單能得有有效及時跟進及反饋。從而為市場開拓提供了有力支的持撐,市場從原有日出貨15萬一年內達到了日出貨28萬元,最生產排程單達8個月之久。離職原因——個生活原因

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1998.03-2004.04

500-1000人板式家具,酒店家具

品質管理

1、1998-2004年,先后在,龍崗嘉發,布吉長江,深圳豪邁從事一線生產,基層管理,品質管理,產品設計工作。