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工作經歷

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2023.03-2025.01

100-200人定制家具,軟體家具,板式家具

副總

1.根據公司的發展戰略,制定生產,長/中/短期工作規劃,完善、優化各項管理制度并組織實施。
2.監督和檢查各項制度的執行,并根據企業的具體情況進行適度的修改。
3.對企業的重要決策和布置工作的執行情況進行監督,檢查和反饋。
4.根據公司經營與管理模式,生產訂單及時合理調整各部門人力配置,并相應調整其崗位職責。
5.對公司的組織架構與薪酬福利,提出建設性方案,批準后具體組織落實。
6.全面負責招聘渠道的優化與拓寬,負責落實甄選、評估、面試、崗前與在職培訓等各環節的規劃化管理。
7.參與公司重大運營核心決策,并根據公司發展的戰略目標,分析并界定各部門的職能任務目標,包含配置規劃,組織、聘任、調動、考核、進升、獎罰并監督執行。
8.協調和指導各部門的人員培訓、績效考評等工作運行。
9.開展公司標準化建設,督促各專業系統完善標準,評審各專業系統出臺的標準,維護質量管理體系的運行及認證審核。
10.負責質量績效的管理,包括質量目標的制定、分解、監控、考核等工作。
11.負責公司質量成本,不良質量統計分析,并制定規則、信息匯總、整體數據分析,持續推進不良質量產品的下降,并組織公司質量溝通會議,推動業務體系的持續改進。
12.負責客戶內部和外部投訴處理,確保客戶的滿意度,負責公司定制產品質量管理制度的制定與實施,負責組織和協調公司產品的認證工作,負責對原材料供應商的評估。
13.負責進料、在制品、成品質量標準和檢驗規程的執行,監督指導各項質量檢驗工作,處理質量異常,協助處理顧客投訴與退貨及原因分析,并擬定改善措施。
14.負責品質制度的制定與執行以及品質活動的組織與推動,參與生產工藝的合理性評測和培訓工作,確保來料質量、過程質量、出貨質量。

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2019.02-2021.01

200-500人金屬家具,定制家具,軟體家具

廠長

1.全面負責全廠的日常管理工作及部門員工的管理,指導培訓。
2.負責工廠計劃落實,物料準備,新產品導入,對生產任務單的審核,并根據生產負荷制定交貨期,協調各部門搞好均衡生產,確保生產任務按時保質保量完成。
3.負責,制銅、鐵藝、五金部、軟體部、實木、板式、油漆、包裝部的生產計劃的制定,完成各車間每月生產任務并做好每月生產各項統計工作。
(1)團隊氣氛、安全管理、質量標準、效率交期、成本控制
(2)目標、計劃、流程、培訓、獎罰、
(3)進度協調、設備協調、任務協調、人員協調、工藝協調、品質協調、貨期協調、時間協調、產品協調
(4)生產計劃、車間計劃、班組計劃、周計劃、日計劃
4.對工廠內部崗位管理,嚴格勞動紀律,執行員工賞罰制定,規范員工行為,提高員工的自覺性,主動執行日常管理。
5.全面負責生產計劃組織,效率提升,質量監控,成本管理,落實安全防護措施,并負責新品研發制作,制定新品生產流程,并對外業務的評估與定制產品的服務跟蹤,主抓團隊建設,培養團隊成員,積極、主動、團結的精神,嚴格按照交質量、交數量、交時間的原則,完成生產所需結果。
6.統籌制定車間生產計劃,并監督落實。
7.統籌生產進度,合理調配人員和設備,調整生產部局和提高生產效率。
8.生產過程管理,主持生產例會,全面協調各部門工作,對生產作業流程進行監督、指導、同時進行生產成本質量控制,監督生產保質保量。
9.按時考核車間的6s執行情況,實施獎懲,確保制度得到落實。
10.生產車間安全管理,負責落實企業各項安全制度,開展經常性安全檢查,控制關鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發生,定期組織安全教育培訓,協調各車間的關系,及時了解車間生產情況,解決生產過程中發生的突發事件。

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2013.03-2019.01

200-500人酒店家具,定制家具,軟體家具

副總

公司成立初期三十人,讓我逐漸發展到104人的團隊,每個月產值達到360萬,我們以質量求生存,以誠信求發展的宗旨,公司獨具匠心的生產環境,新穎獨特的組合式設計,精巧的純手工雕花和現代的工藝相結合,使消費者得以享受時尚環保簡約的現代居家生活,將家具的實用品質與精美細節合二為一,為消費者創造一幅有室而飾的美畫,配置一個極富詩意風格統一的家,為公寓、酒店、會所配套組合,優雅而至的商業空間。
1.根據公司發展戰略目標,完善各部門規劃方案,制定、實施、監督、優化各相關部門管理制定。
2.完善各部門組織機構及人員編制并進行培訓、評估、考核等。
3.通過人才隊伍建設、目視管理、看板管理、標示管理、績效考核、流程再造及精化管理、管理手段和方法、提升各部門管理效率、確保降低損耗、安全保障、品質保證、交期準時等目標實現。
4.組織推行現場6s管理,組織協調相關部門進行新產品開發及試產投產。
5.編制公司中、長期發展規劃,制定年度生產目標和計劃,組織建立持續完善生產管理體系,改善生產流程和工藝。
6.定期召開公司生產會議,有效組織生產,解決實際問題,確保按時完成生產任務,持續改善公司質量體系,提高質量,降低不合格率。
7.組織公司的精益生產,提高生產效率,降低各種浪費,節約成本,組織安全生產,對一線管理和員工開展相關知識培訓。
8.負責公司人才隊伍建設,建立績效考核體系,主抓生產及團隊建設,培養團隊成員積極、主動的精神,嚴格按照交質量、交數量、交時間的原則完成生產所需結果。

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2007.07-2012.12

200-500人定制家具,實木家具,軟體家具

副總兼品質經理

在新世紀里,我們將不斷努力拓展新市場,結合公司現行生產狀況及經營模式,調研市場銷售狀況,改革及拓展現有品牌,適應市場變化,原有產品的不斷改進,及開發現有品牌的必要性。以信心和真誠為您服務,與您一道踩著時代節拍而共行。整合現有人員,吸收并聘請大批管理和技術人才,家具設計師,開發兩大品牌【嘉迪美】與【美洛琪】,以及配套的軟體系列沙發的家飾用品。以生產實木歐式家具為主,一貫致力于產品文化和藝術品位的挖掘和提升,融匯中西家具文化,打造實木家具的時尚風格。實施一整套嚴格的質量檢測規劃,能完成從產品設計、技術開發、材料加工等全方位的現代家具制造流程,先進的管理經營模式,良好的公共關系,優秀的企業文化,使得我們的經銷商遍布全國。
1.建立管理系統,改革公司管理團隊,徹底改變以往的懶散模式,合理調配人員,設備和現場,大大提升生產效率。
2.負責公司行政、生產、品質、物控等部門的運作,按公司整體的發展戰略,調整公司組織架構,布局各部門人員,編制各崗位人員的職務說明書,制定考核方案,并推動實施。
3.作為公司負責人,定期對生產班組,主管管理人員進行培訓,工作績效考評,員工生產安全教育及演練并負責生產材料的組織,生產排單,工序的均衡生產,產品制成程及成品品質到驗貨出貨的全面工作的監督。
4.計劃月季度生產目標并執行實施,建立、管理、監督、工作運行,負責設計、采購、生產、品質系統的全面安排與溝通生產人員配置與內部調動,對作業控制、進度控制、質量控制、成本控制的全面規劃的落實,確保生產計劃的審核與監督執行。
5.根據市場銷售情況與人員配置情況,和銷售部一起制定年度生產計劃,根據年度生產計劃與各部門經理、主管制定生產,各工序相應的月度生產計劃,跟蹤檢查,并考核各車間生產任務完成情況,組織生產,統計資料的編制,組織生產。
6.負責公司的生產運作,包括接單、訂單評審、訂單計劃的編排與產品質量,從來料制程控制,參與新產品開發的評審,生產成本與生產進度的掌控,產品交期的達成。
7.負責生產運作的計劃工作,明確生產流程的調配統籌能力。
8.正確識別和判斷產品工藝標準,了解情況,找出差距不足。
9.定期召開碰頭會議有效的調整各部門,合理調配,人力,物力,資源組合,提高產品質量,減少不合格率,降低成本,靈活調節生產,合理安排。

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2004.02-2006.06

500-1000人辦公家具,實木家具,軟體家具

廠長

1.負責公司人力資源、設計、物控采購、品質、生產部的全盤管理,對工作結果匯報給總經理。
2.負責優化公司,行政管理,安全生產,6S管理各項制度排序,使其符合SO標準,并主導推行。
3.負責組織員工入職前實施各項制度的培訓,規范,落實安全生產管理和消防安全管理。
4.豐富公司文化生活,策劃籌備開展員工在一起過集體生日聚會,車間與車間之間,辦公室與車間之間進行方方面面的活動。
5.根據公司經營規劃,制定年度質量目標和品質部工作計劃。
6.組織制定完善品質部的管理制度和檢驗員的工作流程,品質部門與相關部門的質量協調,確保質量目標的實現。
7.根據質量體系的審核,提出改善方案和糾正預防措施的監督。
8.外部客戶的投訴處理,以及品質內部的培訓、考核、工作指導,不斷提升檢驗員的技能水平,加強員工的質量觀念。
9.月度的檢驗報告和數據分析,根據實際對品質進行改善。
10.承擔企業的品質管理,品質改善以及品質決策工作。
11.負責不合格品的判定、預防、糾正、處理,改進措施。
12.提高制程全員品質意識,首檢,抽檢,尾檢的品質工作。
13.負責現場質量簽定,原材料,半成品,成品進倉,或產品出倉的過程檢驗工作。
14.監督產品結構,產品工藝,質量標準,生產流程的判斷。
15.負責質量目標的考核,制造和諧的工作氣氛與品質熱情。
16.制定生產周期組織落實,周,月計劃執行,實施完成目標。
17.組織,培訓,考核,調配,和其他部門的協調工作,解決生產制程中的問題,落實各人員崗位職責。
18.監督各生產車間,物控倉庫實施原材料控制,分析數據防止浪費。
19.定期組織生產會議,調整生產,質量問題的控制及糾正預防,跟蹤處理。
20.人員統籌安排調度,產能負荷分析,下屬的培訓,選拔。
21.跟進各部門進度,不完成任務的處理,下屬的獎勵與處罰。
22.生產流程的健全,生產周期的確定,組織產品評審,按圖紙,按樣品,按工藝,確保生產制程產品疏通和質量合格。

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1996.03-2003.12

500-1000人實木家具,木門,櫥柜衛浴

生產經理/生產主管/生產組長/品檢/生產線員工

1.根據各項任務的要求,結合車間實際生產能力及設備,編制月度生產及日排計劃,達到預期的交貨期。
2.根據生產需要,編制相關物料采購計劃,并根進計劃執行,進行生產統計,匯總計劃落實情況,負責監督,生產日周報,月年度生產總結與分析。
3.根據生產特點,優化批次排產,提高生產效率以及提高材料的利用率。
4.安排做好員工個人績效,獎懲統計,充分提高員工的積極性,對人員管理,訂單進度,產品質量,設備保養、人員績效,不斷改善。
5.負責生產中的技術和質量保證與跟進工作,及時處理生產中出現異常問題。
6.負責生產過程中的調度,制定計劃,檢查生產工作,確保生產任務的完成,提高員工的能動性和積極性,監督車間的安全生產以及員工的操作問題與設備隱患。
7.負責生產部、采購部、設計研發部、行政部、銷售部等相關部門的對接,以確保生產線正常生產,做到最大限度人力物力控制,確保品質的同時節約公司的生產成本。
8.根據公司發展戰略目標,完善各部門規劃方案,制定、實施、監督、優化各相關部門管理制度。
9.組織各車間現場管理。
(1)組織并監督各工序負責人,對車間勞動紀律管理,保證車間資產的完整。
(2)組織各工序負責人,對車間在制品管理,監督各工序對物品的定制管理并監督員工規范操作。
(3)建立車間設備資產管理,登記檔案,組織制定車間設備崗位維護制度,做好檢修、改造等工作。
(4)組織采購技術部門,做好公司物料前期工作,組織產品安裝方案,提高產能效率。
(5)跟進品質建立健全質控體系,跟進來料制程及成品品質控制,跟進供應商之品質管理。
(6)跟進品質異常之處理和客戶投訴處理。