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工作經(jīng)歷

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2014.11-2020.06

100-200人實(shí)木家具

總經(jīng)理

2014年底至今4年時(shí)間,本人獨(dú)立操盤(pán)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售三大模塊,全盤(pán)運(yùn)作企業(yè)。從招商加盟開(kāi)店到創(chuàng)辦工廠,從產(chǎn)線規(guī)劃布局、產(chǎn)品研發(fā)、工藝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)品控到銷(xiāo)售、物流及售后,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

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2013.03-2014.10

500-1000人實(shí)木家具,定制家具,板式家具

總經(jīng)理

1. 執(zhí)行董事會(huì)決議,主持全面工作,組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算,及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。
2. 規(guī)劃公司發(fā)展戰(zhàn)略,根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),制定人、機(jī)、料的規(guī)劃和配置,并制定相關(guān)的流程和標(biāo)準(zhǔn),建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系;
3. 對(duì)工廠運(yùn)營(yíng)全面負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和研制,并根據(jù)市場(chǎng)反饋?zhàn)龀霰匾恼{(diào)整;
4. 負(fù)責(zé)工廠的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi),以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
5. 審查批準(zhǔn)公司各部門(mén)的年度計(jì)劃、預(yù)算的可行性,審核以公司名義發(fā)布的各種文件;
6. 召開(kāi)公司會(huì)議,檢查工作目標(biāo)達(dá)成情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,進(jìn)行資源分配和調(diào)整,搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);
7. 負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核,對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé),根據(jù)考核結(jié)果做好各部門(mén)負(fù)責(zé)人的任免、報(bào)酬及獎(jiǎng)懲。
8. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)及企業(yè)文化建設(shè),搞好社會(huì)公共關(guān)系,樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。

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2010.03-2013.02

1000人以上板式家具,實(shí)木家具

廠長(zhǎng)

1. 負(fù)責(zé)企業(yè)管理改革、生產(chǎn)重組與流程再造,建立高效的現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)流程運(yùn)作體系,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施,確保公司產(chǎn)品品質(zhì)、交期滿足客戶需求,生產(chǎn)運(yùn)作成本滿足公司董事會(huì)的要求。
2. 制定生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施,進(jìn)行產(chǎn)前準(zhǔn)備,產(chǎn)中控制,產(chǎn)后總結(jié),建立和改善工藝流程及技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn),不斷創(chuàng)新,使企業(yè)人、機(jī)、料、法有章可循。
3. 完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制,建立有效的利益分配方式和激勵(lì)機(jī)制,發(fā)揮管理人員及員工的積極性,使企業(yè)資源效益最大化。將所有運(yùn)作流程及運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)形成資訊系統(tǒng)。

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2006.03-2010.02

1000人以上實(shí)木家具,板式家具,紅木家具

高級(jí)助理

1. 規(guī)劃生產(chǎn)遠(yuǎn)景并制定生產(chǎn)目標(biāo),帶領(lǐng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù),用最低的生產(chǎn)成本按時(shí)制造出品質(zhì)合格的產(chǎn)品以滿足客戶需要。
2. 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行決策,合理調(diào)配各種資源,指導(dǎo)相關(guān)服務(wù)部門(mén)圍繞生產(chǎn)線運(yùn)作,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3. 對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程及品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控。制止不符合生產(chǎn)文件要求的生產(chǎn)行為,主持召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì),安排布置生產(chǎn)任務(wù),協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作。

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1998.10-2006.02

200-500人實(shí)木家具,定制家具

生產(chǎn)經(jīng)理

1. 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃分解工作任務(wù),監(jiān)督、疏導(dǎo)車(chē)間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),掌握車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度情況,編制生產(chǎn)各類(lèi)工藝技術(shù)文件和質(zhì)量檢測(cè)計(jì)劃,檢查督促公司政策和生產(chǎn)經(jīng)理布置的工作任務(wù)貫徹落實(shí)情況。
2. 分析解決產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題,確保生產(chǎn)順暢,并對(duì)車(chē)間的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和及時(shí)上報(bào)。提報(bào)生產(chǎn)工藝的缺陷,改善員工操作技能,優(yōu)化涂裝生產(chǎn)工藝流程及生產(chǎn)流水線,控制涂裝成本,提高涂裝生產(chǎn)效率。
3. 參與車(chē)間發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的編制和生產(chǎn)工藝革新的討論,收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析,將異常呈報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理。對(duì)車(chē)間生產(chǎn)人員進(jìn)行編制,制定員工培訓(xùn)計(jì)劃并指導(dǎo)實(shí)施,對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核和激勵(lì),核算工資。