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工作經歷

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2018.09-2024.07

200-500人軟體家具,金屬家具,酒店家具

采購經理

1)完善部門機制,統籌分派工作任務;
2) 新材料開發,收集資源信息,拓展供應商渠道;
3)產品結構評審,業務訂單評審,采購需求調派;
4)供應商選擇,成本控制及談判分析;
5)部門人員培訓,績效考核;
6)供應商評審,重點關注五金外協供應商開發、工藝復核及單價成本
主得主要成就:
1)制定采購物料生產管理計劃,跟進供應商備料、生產、交貨的時間節點,通過計劃科學進料,減少因提前進料,無計劃進料等情況導致的應付資金預算困頓的囧況,并根據每月進料情況提前一月提交資金預算給財務,減少公司因無計劃產生的額外款項,減輕財務壓力及工作量;
2)通過開展人員培訓,在人力資源短缺的情況下,通過業務速成培養人員迅速上崗,從而降低了人力資源成本。
3)組建材料成本架構,透明了報價系數分析,財務可通過報價系數快速報價給客戶,提高了客戶報價競爭力。

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2014.11-2018.09

200-500人展示道具,裝修公司,建材

采購經理

1)依據物料需求計劃制定采購訂單,并隨時跟進采購訂單的履行狀況;
2)根據供應商及采購品項進行評估分類管理;
3)供應商選擇,成本控制及談判分析;
4)采取有效措施對現有供應商的管理,開發新的供應商,并與其建立良好合作關系;
5)開發與評估新的供應商.評估供應商的設施和設備,生產工藝和能力,交貨時間,質量和價格;
6)組織對新開發供應商的現場評估,與內部評審或第三方評審一起評估供應商的質量及生產研發能力
7)支持供應商開發下游供應商,優化供應鏈管理計劃,支持其解決相關問題.
8)在評審供應商的流程中,明確要求供應商努力改善質量,價格,物料等并在供應鏈的過程中不斷地優化.
9)積極配合研發部門的工作,明確工作圖紙及機械設備的相關要求,首件及打樣的跟進,保持良好有效溝通并獲得供應商的快速響應.
10)持續參與并優化供應商篩選流程,扶持有潛力及發展空間的供應商,為公司未來發展提供在品質,成本,交期及科研方面都有競爭性的供應商.
11)組織協調和各個功能部門進行圓桌會議定義存在的供應問題,并積極及時地引導供應商參與到其中
12)積極參與年度物料成本降價項目的談判, 并且在技術和方法進行研究來減少成本和優化應鏈管理,支持并指引采購團隊關注市場的走向
主要成就:
優化供應鏈管理流程、制定供應策略及明確供應關系
精簡采購流程、制定有效可行性的采購流程指引
建立供應商的數據系統并進行科學地分類管理
年度物料采購成本Costdown的計劃及談判
持續改善的質量方針及新項目的開發及探討
組織定期對供應商進行評估考核工作

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2011.09-2014.10

500-1000人軟體家具,古典家具,酒店家具

采購經理

1)主持采購部的全面工作
2)建立供應商評估體系:從供期,品質,價格,售后,等幾個方面建立供應商考評體系!
3)建立并完善供應商開發流程與制度;
4)監管控制采購成本、采購管理成本.品質成本。
5)建立談判,砍價機制:參與訂單評審,客戶要求,物料工藝注意事項,材料周期的確定。
6)根據生產計劃和資金情況,編制采購計劃。
7)對原材料供應商進行考察,隨時掌握原材料市場行情。
8)協助有關部門妥善處理材料使用過程中出現的問題。
9)審核采購計劃;組織團隊管理與培訓:定期組織員工進行采購業務知識的學習,精通采購業務和技巧,培養采購人員廉潔奉公的情操,建立懲罰,獎勵機制。
工作業績:
1) 協同產品設計師開發新產品,探討新產品上市的可行優劣勢,修正確定新品上市方案過程,于2013年成功開發法式套房系列家具產品四套上市;2014年單獨成功開發小美式套房系列產品兩套,兩套試行當中
2) 建立降低采購成本機制,并季度執行平均每季度總比成本降低5%-10%
3) 建立供應商品質管理機制,提高供應商交貨周期,交貨達成率95%
完善了采購管理制度及獎罰機制。

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2005.09-2011.09

1000人以上軟體家具,玻璃家具,石材家具

配套采購部主任

1) 配合公司產品市場定位,開發配套產品代工廠供應商、價格的初步談定;供應商相應地指導與監督、考核與評審;市場調查,了解市場行情、物料價格,進行成本下降和推動價值工程;與供應商的一般商務談判。一般性采購合同的初步審批;市場調查,了解市場動態,了解各種產品的市場行情,與供應商一起推動價值工程,使合作的雙方達到共贏;尋找性價比更好的替代產品或尋找服務更好的合作廠商。
2.根據市場銷售情況制定物料采購計劃;及庫存控制;監督采購員對物料跟蹤的執行力度;各種物料的合理控制,物料供應的保障;與銷售部門協調銷貨計劃;物料計劃與銷售預估協調與良好銜接。
2) 與銷售部門協調銷貨計劃;物料計劃與銷售預估協調與良好銜接。
3) 與其他部門間工作溝通與協調;參與公司宏觀管理與策略商討、相關計劃的實施;公司相關程序、制度的推行。
工作業績:
采購成本降低 季度平均下調 5%(按照實際采購成本降價總額核算)
采購訂單按時交貨 100%
配套產品采購計劃控制實現了不多算,不少算,不漏算;完善了產品材料用料清單,配套發貨,并完善了賬務相符。