毛先生
做人:誠(chéng)信、做事:務(wù)實(shí)
簡(jiǎn)歷編號(hào)：637012
最后登錄：兩年內(nèi)
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男 /
籍貫江西省 / 55歲 /
高中/ 37年經(jīng)驗(yàn)
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吉安市
從事家具行業(yè)、從傳統(tǒng)木工學(xué)徒、到自立戶長(zhǎng)達(dá)4年,隨著改革開放的熱潮,93年放下老家傳統(tǒng)木工事業(yè)、南下深圳謀發(fā)展,從小作坊做起,到中小型家具,2001年轉(zhuǎn)大型家具廠,一路經(jīng)歷了家具工藝創(chuàng)新與發(fā)展、,從夾板組框式家具、到板式家具~軟體家具~實(shí)木家具~紅木家具~酒店活動(dòng)家具~裝飾家具~全屋定制)等,從小作坊管理模式到規(guī)范化管理模式,前后在各家企業(yè)分別任職工藝技術(shù)/生產(chǎn)/品質(zhì)等、部門負(fù)責(zé)人、近數(shù)年任職制造中心總負(fù)責(zé)人、具有現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操與豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、lSO:9001體系文件,前、后兩家公司負(fù)責(zé)完善與擬定: ① 09年期間在深圳華源軒家具有限公司擔(dān)任總部品質(zhì)經(jīng)理,與臺(tái)灣健峰企管負(fù)責(zé)將公司體系文件重新梳理認(rèn)證(升級(jí)版),使公司品質(zhì)系統(tǒng)運(yùn)作全面得到管控與品質(zhì)提升,② 1O年在職浙江亞廈木業(yè)公司擔(dān)任品質(zhì)管理工作,從一個(gè)月1百萬(wàn)左右產(chǎn)值到年底平均5百萬(wàn)產(chǎn)值,從無數(shù)據(jù)管控模式,到品質(zhì)管控流程與數(shù)據(jù)化管控,③ 11年元月4日產(chǎn)業(yè)園啟動(dòng),公司決定本人和生產(chǎn)副總調(diào)出負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃與團(tuán)隊(duì)組建工作(其一:設(shè)備規(guī)劃,其二:團(tuán)隊(duì)組建,其三:新招人員日常生活安排與系統(tǒng)培訓(xùn),其四:重新建立產(chǎn)業(yè)園體系管理文件,5個(gè)月內(nèi)9O04質(zhì)量體系文件認(rèn)證,同時(shí)5月16號(hào)產(chǎn)業(yè)園正式投產(chǎn),外聘人員約5百人左右,無須老廠人員支持,穩(wěn)步生產(chǎn)與提升,當(dāng)時(shí)在行業(yè)內(nèi)一至好評(píng),④ 12年進(jìn)入深圳恒信華典擔(dān)任生產(chǎn)廠長(zhǎng),在職期間木工車間5名管理員加上特珠崗位技術(shù)工有24人,由于社保糾結(jié)、一夜間24人合計(jì)離開工廠,造成停產(chǎn)局面,后期本人親自帶著留下人員,做相應(yīng)崗位調(diào)整同時(shí)招聘補(bǔ)充人員,1個(gè)月后恢復(fù)正常生產(chǎn),⑤ 17年在職遼寧瀚森木業(yè)有限公司擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān),10月份前平均每月4百萬(wàn)左右產(chǎn)值,后期平均6百萬(wàn)左右產(chǎn)值,主要是從以下幾個(gè)方面變革:a管理層工作明確定崗定責(zé)+績(jī)效考核,b生產(chǎn)線定崗定員,c團(tuán)隊(duì)似聚力,d計(jì)件單價(jià)合理性,組織相關(guān)人員己IE測(cè)評(píng),e日產(chǎn)值計(jì)劃、落實(shí)到每個(gè)部門/工序/個(gè)人,獎(jiǎng)懲分明,當(dāng)時(shí)冬天早晨零下2O來度,以部門為單位,當(dāng)天任務(wù)沒完成,次日早上整部門人員到廠外跑1公里,再回廠開早會(huì),行成鐵律,也得到公司和外界人的好評(píng),由于18年計(jì)劃創(chuàng)業(yè)離職,⑥ 19年在職重慶雙羽旗下圣瑪諾整木定制擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理,在職期間對(duì)體系文件做了全面梳理,在原來不足的方面得到妞轉(zhuǎn),7月份聘請(qǐng)廣州華鑰企管“整木管理自轉(zhuǎn)運(yùn)"打造成行業(yè)領(lǐng)軍單位……
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板式家具/兒童家具,古典家具/酒店家具/實(shí)木家具/紅木家具,木業(yè)/木制品/木門/木地板/木材 -
副總/生產(chǎn)廠長(zhǎng)/經(jīng)理,品質(zhì)總監(jiān)/經(jīng)理,
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廣東省,上海,浙江省 -
生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員,品質(zhì)管理/控制 -
目前已離職，可快速到崗 -
12K-20K
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- 2019.02-至今
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200-500人定制家具
- 生產(chǎn)經(jīng)理
在職期間工作主要負(fù)責(zé):在職期間工作主要負(fù)責(zé):1、安全生產(chǎn)落實(shí)與監(jiān)督,2、制程中品質(zhì)管控,3、生產(chǎn)計(jì)劃制定與落實(shí),4、成本控制(人工工資/物料控制),5、工藝技術(shù)改善,6、人力資源管控(①人才儲(chǔ)備,②人員淘汰③特殊崗位技工引進(jìn),7、制度與流程的梳理與建立,8、生產(chǎn)管理層績(jī)效考核實(shí)施,
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- 2017.10-2018.01
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200-500人定制家具
- 生產(chǎn)總監(jiān)
在職期間工作主要負(fù)責(zé):1、安全生產(chǎn)落實(shí)與監(jiān)督,2、制程中品質(zhì)管控,3、生產(chǎn)計(jì)劃制定與落實(shí),4、成本控制(人工工資/物料控制),5、工藝技術(shù)改善,6、物料計(jì)劃管控,7、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)管控,8、人力資源管控(①人才儲(chǔ)備,②人員淘汰③特殊崗位技工引進(jìn),9、制程與流程梳理與建立,10、管理層績(jī)效考核實(shí)施,
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- 2016.01-2017.09
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200-500人定制家具
- 生產(chǎn)總監(jiān)
在職期間工作主要負(fù)責(zé):1、安全生產(chǎn)落實(shí)與監(jiān)督,2、制程中品質(zhì)管控,3、生產(chǎn)計(jì)劃制定與落實(shí),4、成本控制(人工工資/物料控制),5、工藝技術(shù)改善,6、物料計(jì)劃與采購(gòu)管控,7、機(jī)器設(shè)備日常保養(yǎng)管控,8、后勤保障(吃、住)管控,9、人力資源管控(①人才儲(chǔ)備,②人員淘汰③特殊崗位技工引進(jìn),10、技術(shù)圖紙深化審批,11、管理層績(jī)效考核實(shí)施,
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- 2014.12-2015.12
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200-500人實(shí)木家具,定制家具
- 生產(chǎn)廠長(zhǎng)
在職期間工作主要負(fù)責(zé):1、安全生產(chǎn)落實(shí)與監(jiān)督,2、制程中品質(zhì)管控,3、生產(chǎn)計(jì)劃制定與落實(shí),4、成本控制(人工工資/物料控制),5、工藝技術(shù)改善,6、物料計(jì)劃管控,7、人力資源管控(①人才儲(chǔ)備,②人員淘汰③特殊崗位技工引進(jìn),8、管理層績(jī)效考核實(shí)施,9、制程與流程梳理,
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- 2012.02-2014.11
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200-500人實(shí)木家具
- 生產(chǎn)廠長(zhǎng)
在職期間工作主要負(fù)責(zé):1、安全生產(chǎn)落實(shí)與監(jiān)督,2、制程中品質(zhì)管控,3、生產(chǎn)計(jì)劃制定與落實(shí),4、成本控制(人工工資/物料控制),5、工藝技術(shù)改善,6、物料計(jì)劃管控,7、機(jī)器設(shè)備日常保養(yǎng)管控,8、人力資源管控(①人才儲(chǔ)備,②人員淘汰③特殊崗位技工引進(jìn),9、6S管理執(zhí)行監(jiān)督,10、管理層績(jī)效考核實(shí)施,11、制程與流程梳理,
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- 2010.02-2011.12
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200-500人定制家具,木制品
- 品質(zhì)經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理(前、后)
在職期間工作主要負(fù)責(zé):在職期間工作主要負(fù)責(zé):一、老廠品質(zhì)期間: 1、品質(zhì)管理系統(tǒng)建立(①來料檢驗(yàn)樣板與文件標(biāo)準(zhǔn)的建立,②制程中樣板與文件標(biāo)準(zhǔn)的建立,③成品檢驗(yàn)樣板與文件的建立,④品質(zhì)管控流程化建立,⑤制程中品質(zhì)異常處理⑥客戶投訴或退貨處理,⑦周/月組織相關(guān)部門進(jìn)行品質(zhì)總結(jié)(潛在品質(zhì)問題原因分析、改善措施并糾正預(yù)防措施,對(duì)突出質(zhì)量問題制定專項(xiàng)攻關(guān)),⑧建立生產(chǎn)與品質(zhì)及相關(guān)部門,有關(guān)品質(zhì)方面績(jī)效考核,二、產(chǎn)業(yè)園品質(zhì)期間:①協(xié)助副總產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃,②團(tuán)隊(duì)建設(shè)(招聘與培訓(xùn))③IS09001管理體系文件梳理并認(rèn)證,④6S管理推行責(zé)任,⑤協(xié)同采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)規(guī)范化要求提議,⑥相關(guān)部門績(jī)效考核實(shí)施,三、生產(chǎn)期間:1、安全生產(chǎn)落實(shí)與監(jiān)督,2、制程中品質(zhì)管控,3、生產(chǎn)計(jì)劃制定與落實(shí),4、成本控制(人工工資/物料控制),5、工藝技術(shù)改善,6、人力資源管控(①人才儲(chǔ)備,②人員淘汰③特殊崗位技工引進(jìn),7、管理層績(jī)效考核實(shí)施,
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- 2006.01-2009.12
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1000人以上板式家具,實(shí)木家具
- 品質(zhì)經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理(先、后)
在職期間工作主要負(fù)責(zé):一、品質(zhì)期間: 1、質(zhì)量管理體系重新梳理,(ISO9001重新認(rèn)證)并存檔,2、外貿(mào)業(yè)務(wù)(客戶驗(yàn)廠資質(zhì)文件建立,外單品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建立),3、制程中質(zhì)量保障與提升:①來料檢驗(yàn)樣板與文件標(biāo)準(zhǔn)的建立,②制程中樣板與文件標(biāo)準(zhǔn)的建立,③成品檢驗(yàn)樣板與文件的建立,④品質(zhì)管控流程化建立,⑤制程中品質(zhì)異常處理⑥客戶投訴或退貨處理,⑦周/月組織相關(guān)部門進(jìn)行品質(zhì)總結(jié)(潛在品質(zhì)問題原因分析、改善措施并糾正預(yù)防措施,對(duì)突出質(zhì)量問題制定專項(xiàng)攻關(guān)),⑧建立生產(chǎn)與品質(zhì)及相關(guān)部門,有關(guān)品質(zhì)方面績(jī)效考核,⑨協(xié)同采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)規(guī)范化要求提議,4、6S管理、負(fù)責(zé)管控,二、生產(chǎn)期間:1、安全生產(chǎn)落實(shí)與監(jiān)督,2、制程中品質(zhì)管控,3、生產(chǎn)計(jì)劃制定與落實(shí),4、成本控制(人工工資/物料控制),5、工藝技術(shù)改善,6、人力資源管控(①人才儲(chǔ)備,②人員淘汰③特殊崗位技工引進(jìn),
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- 2001.09-2005.12
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200-500人板式家具,實(shí)木家具
- 生產(chǎn)部主任
在職期間工作主要負(fù)責(zé): 1、生產(chǎn)計(jì)劃與安排,2 、安全生產(chǎn)落實(shí)與監(jiān)督,3、制程中品質(zhì)管控,4、成本控制(人工工資/物料控制),5、工藝技術(shù)改善,
- 廣州華鑰企管敏捷制造
- 2019.07-至今
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MBA
|整木管理自運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)打造
- 北京聚智慧管理咨詢公司
- 2016.06-2016.06
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MBA
|責(zé)任心與執(zhí)行力
- 深圳中旭企業(yè)管理顧問有限公司
- 2010.05-2010.11
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MBA
|精鷹特訓(xùn)營(yíng)--領(lǐng)導(dǎo)力
- 臺(tái)灣健峰企管顧問有限公司
- 2009.05-2009.12
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MBA
| IE工程與品質(zhì)控制
- 深圳創(chuàng)卓企業(yè)管理顧問有限公司
- 2009.03-2009.06
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MBA
|[ISO9001/ISO14001體系認(rèn)證 (內(nèi)審員)
- 深圳容大智業(yè)管理咨詢公司
- 2008.03-2008.05
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MBA
| 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)
- 吉水二中
- 1986.09-1988.07
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高中
|普通