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工作經(jīng)歷

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2020.08-至今

100-200人板式家具,定制家具,實(shí)木家具

技術(shù)測(cè)量、深化、拆解

1、混油、木皮、整木墻板、室內(nèi)門、柜體產(chǎn)品體系的木作結(jié)點(diǎn)結(jié)構(gòu)、新工藝SOP標(biāo)準(zhǔn)建立。連接研發(fā)到參數(shù)化建模通道,推動(dòng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化。
2、渠道商全案CAD圖紙深化(三視、結(jié)點(diǎn)、結(jié)構(gòu)),軟件建模BOM料單拆分;
3、重點(diǎn)訂單現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量設(shè)計(jì),制作項(xiàng)目所需主要材料、五金配件及輔料用料清單,跟蹤生產(chǎn)交付安裝效果。

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2017.04-2019.05

200-500人定制家具

技術(shù)管理

1、衣柜工藝體系梳理調(diào)整、改善;搭建廚柜、木飾面護(hù)墻板、室內(nèi)門、吸塑門工藝體系。
2、對(duì)研發(fā)新品圖紙進(jìn)行審核,解決設(shè)計(jì)和對(duì)接生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝問題。新五金、物料、技術(shù)制定工藝流程;材料成本核算。
3、前端銷售“三維家”軟件維護(hù)。公司導(dǎo)入設(shè)計(jì)生產(chǎn)一體化軟件“容居”,材料數(shù)據(jù)輸入、產(chǎn)品模塊設(shè)計(jì),軟件與原生產(chǎn)流程對(duì)接調(diào)整。
4、《下單手冊(cè)》、《價(jià)格手冊(cè)》、《工藝技術(shù)手冊(cè)》、《防錯(cuò)手冊(cè)》等文件編寫。
5、吸塑設(shè)備產(chǎn)線規(guī)劃、制定產(chǎn)品加工工藝、完善配套設(shè)備物料、培訓(xùn)員工操作。
6、對(duì)產(chǎn)品客訴和生產(chǎn)過程中品質(zhì)異常問題進(jìn)行分析、處理、解決。
7、對(duì)部門工藝人員、加盟商設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)軟件操作培訓(xùn)。

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2014.04-2017.03

200-500人定制家具,木門

技術(shù)兼品質(zhì)管理

1:對(duì)研發(fā)新品圖紙進(jìn)行審核。SOP標(biāo)準(zhǔn)化文件編寫, 工藝技術(shù)體系持續(xù)改進(jìn)。新五金物料導(dǎo)入設(shè)計(jì)軟件圖庫;軟件的管理維護(hù)。
2:生產(chǎn)線原材料,半成品、成品、過程控制的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的審核或制定,完善產(chǎn)品質(zhì)量控制。運(yùn)用QC七大手法、5W1H等方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析,提出解決措施,修訂標(biāo)準(zhǔn),PDCA循環(huán)提升內(nèi)部品質(zhì)管控。
3:推行5S,推行員工標(biāo)準(zhǔn)化操作管理,加強(qiáng)看板管理。編寫整理各工序作業(yè)指導(dǎo)書,監(jiān)督和控制生產(chǎn)工藝執(zhí)行。
4:對(duì)產(chǎn)品客訴和生產(chǎn)過程中品質(zhì)問題進(jìn)行審核、技術(shù)攻關(guān),優(yōu)化工藝參數(shù)、工裝夾具選型改進(jìn)。
5:包覆和吸塑設(shè)備產(chǎn)線規(guī)劃,建立機(jī)臺(tái)設(shè)備員工自我保養(yǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)。
6:對(duì)部門工藝人員、加盟商設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)軟件操作培訓(xùn)。

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2009.08-2014.03

1000人以上櫥柜衛(wèi)浴,定制家具

工藝管理

1、對(duì)研發(fā)部新品圖紙進(jìn)行審核,解決設(shè)計(jì)和對(duì)接生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝問題。
2、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)柜體、門板工藝體系持續(xù)改進(jìn);新五金、物料、技術(shù)引進(jìn)并導(dǎo)入工藝體系;新物料成本核算;SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件、《工藝手冊(cè)》和《價(jià)格手冊(cè)》編寫;
3、工程定單測(cè)量、設(shè)計(jì)、圖紙審核、生產(chǎn)對(duì)接、安裝指導(dǎo)。
4、對(duì)產(chǎn)品客訴和生產(chǎn)過程中品質(zhì)問題進(jìn)行審核、技術(shù)攻關(guān),優(yōu)化工藝參數(shù)、工裝夾具選型改進(jìn)。
5、進(jìn)行設(shè)備布局IE調(diào)整,流程動(dòng)線優(yōu)化;搬遷新工業(yè)園,參照德國舒樂公司設(shè)計(jì)方案,對(duì)豪邁設(shè)備生產(chǎn)線進(jìn)行人機(jī)負(fù)荷分析,生產(chǎn)流程布局進(jìn)行調(diào)整、實(shí)施。
6、制定部門工作計(jì)劃,對(duì)下屬的工作進(jìn)行培訓(xùn)、督導(dǎo)。

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2006.06-2009.08

200-500人櫥柜衛(wèi)浴,定制家具

生產(chǎn)管理

1、構(gòu)建生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系,制定生產(chǎn)管理、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)管控制度。
2、對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行PDCA管理,組織員工進(jìn)行改善提案,提高材料利用率,提升產(chǎn)能。
3、現(xiàn)場(chǎng)6S推行管理、員工崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作文件編寫和培訓(xùn);
4、計(jì)劃、組織柜身、門板生產(chǎn)車間生產(chǎn)。公司運(yùn)營六大指標(biāo)(品質(zhì)、交期、成本、效率、安全、士氣)的實(shí)施。

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2000.04-2006.05

500-1000人板式家具

技術(shù)、生產(chǎn)管理

1、新古典(今古傳說系列)套房家具產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);產(chǎn)品三視圖、排孔圖、零部件圖,材料BOM單和包裝圖等工藝圖紙編制。對(duì)各系列產(chǎn)品增加設(shè)計(jì)新款式。
2、計(jì)劃、組織板式家具車間的生產(chǎn),生產(chǎn)崗位員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理,現(xiàn)場(chǎng)6S管理推行。
3、生產(chǎn)人員調(diào)整,公司運(yùn)營六大指標(biāo)(品質(zhì)、交期、成本、效率、安全、士氣)實(shí)施。