從事繪圖,設計,研發,經理,廠長,副總,協調企業內部全面運營
簡歷編號:609433
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室內定制裝飾家具產品設計/開發,生產制造,品質管控、圖文審核。物料成本控制、人員考核、培訓有實際經歷 。
企業策劃/決策,各部門精密協調。年度銷售/生產計劃編制監督執行,產品開發參入批準,生產監督。企業各種制度編寫批準,重大事件會議參入主持/決策。品質預防措施方案,過程判斷處理方案。成本控制,人員紀效考核/培訓等。
企業經營目標管理實施有豐富的實戰經驗。 擁有創新的企業經營管理理念和豐富的企業實戰管理經驗;曾歷任大型外企(臺/港資)及大型民營家具集團企業高層管理職務,幫助企業在發展中取得了輝煌成就。精通企業發展戰略及竟爭戰略管理,能操作企業戰略SWOT分析,立足經營者的角度與高度,破解企業成長的困境與瓶頸;有協助董事會對企業實施五年戰略策劃的操作經驗,并在實操中使企業快速形成竟爭優勢。 深諳企業流程再造,善于對企業供應鏈中各項資源進行整合,優化流程,降低成本,提升效益.擅長企業經營策劃及企業組織結構調整,企業各項管理目標具體運作之規劃,統籌,制訂,執行;有卓越的組織力,英明的決策能力,獨特的執行力,良好的溝通、協調能力和團隊協作精神。善于組織建設團隊管理,營造企業團隊良好、積極的工作氛圍,能夠有效地溝通及全盤控制。 本人親和力好,組織協調溝通號召能力強.工作有魄力和執行力.數據成本觀念強,思路清晰.為人正直,品行端正,忠誠度高,能吃苦耐勞,綜合素質佳。為人誠實熱忱,注重理性思維,性格沉穩,做事干練,富創新、進取、開拓精神;語言表達能力強,文字功底深厚;深諳企業內部管理各項規章制度和管理條文及薪酬管理體系和各項管理目標績效考核體系(KPI)的規劃制訂,有豐富的、成功的企業內部教育訓練經驗和案例,富魄力,親和力,影響力,工作承受力,綜合素質佳。 精通企業現代管理手段,善于運用科學的管理理念及管理工具,對企業實施有效指導與變革推進, 系統地受訓并主導企業推行實施“6S”、“JIT”、“QCC”、“IE”及“QC七大手法”、“TQM”及“TPM”、“SPC”、“ISO9000”、“ISO14000”、“ ERP”、“OA”、 “ GIMS”等現代企業管理模式。 諳熟工廠內部整體運作、產品標準化戰略管理及各項管理事務:業務/訂單管理,產品開發設計,生產計劃安排,物料控制,質量管理,機器設備管理,生產技術改進,人力資源開發/利用,
本人對木制品,整體定制家具,實木門,原木門,實木復合門制造流程非常熟悉。熟悉開料,平刨壓刨,冷壓,鑼機,貼木皮,拼板,吊鑼,鑲訂,底漆,打磨,修飾/顏色,拋光,面漆等。可制做各種顏色效果、處理各種油漆病灶.對nc.pu.pe.uv.pvC.油漆有很深刻理念
熟悉ISO體系,5S現場管理、企業精細化管理,16年現場管理有套嚴謹,開發/設計,品質/成本/生產控制,規章制度編制,人員培訓/教育等。
企業策劃決策。各部門精密協調。年度銷售/生產計劃編制監督執行,產品開發參入批準,生產監督。企業各種制度編寫批準,重大事件會議參入主持/決策。品質預防措施方案,過程判斷處理方案。成本控制,人員紀效考核/培訓等。
2011年9月~至今 廣東華藝木業
成立于1995年,經過20多年的探索與發展,如今公司7萬多平方米標準化加工及1萬平方米花園式生活區域。集家居產品設計研發與產銷為一體的知名品牌,憑借科學的管理,強大的研發能力,先進的生產工藝,“以質量求生存,以信譽求發展”的經營理念,確保了產品長期以來的卓越品質。并打造跨越建材與家具行業的高端實木整體家居品牌形象。公司主營產品包含:原木門、樓梯、墻板、整體櫥柜、衣柜、家具等。是一家集設計、生產、銷售與服務為一體的現代企業。
職 位 :副總
匯報對象:董事長
下屬人數:600人
工作職責:
作描述:本人主要負責(完善了人事、行政、總務管理制度,編制《員工手冊》;生產和日常工作,整體計劃執行,成本控制,質量,生產,設計,倉庫)工廠整體運作,規劃。編制生產系統維護,各部門協調。考核,評估。
1:負責公司生產系統的運營體系管理,建立程序化,標準化,規范化,制度化的企業運作體系。
2:參于公司目標管理計劃的制定并執行,生產效率,產品質量,成本控制,生產安全制定具體目標,各職能部門計劃目標,達成率作為其部門負責人的績效考核主要依據。
3:制定和審核各職能部門的工作計劃,對計劃的執行情況進行指導并跟進監督。
4:對生產運行中具體工作進行數據化管理(產量,產能,質量,生產成本,物料成本,采購成本等)并對生產運行中的數據統計進行分析,評估和總結。為后續管理工作提供改正,糾錯和參考的依據。
5:績效管理建立和推行生產績效管理體系,制定績效目標計劃。確立考核對象,主要考核指標并量化。進行定期考核,針對考核對象指標統計數據進行分析,評估和績效反饋與溝通,幫助并提升管理水平。
6:物料定量管理,制定并指導工藝部,生產部,物控部實施物料定量制度。并對各部門用料的數量統計,出現有異常情況進行分析和評估,依據獎懲制度進行處理。
7:質量管理,依據國家家具質量通用標準結合本公司產品和市場定位,客戶具體質量要求。來指導品質部門制定產品質量檢驗標準和生產部作業質量指導文件(木材檢驗標準,板材檢驗標準,公差檢驗標準,分縫隙檢驗標準,平整度檢驗標準,包裝標準等)依據作業質量標準指導文件和質量檢驗標準進們生產作業管理和產品質量檢驗,及來料檢驗,對生產制成實行質量節點控制,對制成品實行全檢確保交付質量合格產品
1993-09-01~1996-07-01 河南省開封市藝術學院
美術
大專