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工作經(jīng)歷

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2019.09-2023.02

200-500人展示道具

項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人

1:負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)對(duì)接、工藝優(yōu)化,保障產(chǎn)品質(zhì)量、功能滿足品牌客戶要求;
2:負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃制定、落實(shí)及追蹤,及時(shí)處理生產(chǎn)異常,保障訂單的按時(shí)完成;
3:負(fù)責(zé)物料采購計(jì)劃,及時(shí)追蹤采購進(jìn)度,保障生產(chǎn)順暢進(jìn)行;
4:參與、協(xié)助做好項(xiàng)目成本預(yù)算,負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的成本控制,保障訂單合理利潤(rùn)率;
5:負(fù)責(zé)車間6S管理,保證車間整潔,達(dá)到ISO相關(guān)規(guī)定,通過各品牌對(duì)工廠相關(guān)驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn);
6:負(fù)責(zé)生產(chǎn)部團(tuán)隊(duì)建設(shè),灌輸公司各項(xiàng)管理規(guī)定并要求執(zhí)行,檢查執(zhí)行情況并要求改善;

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2014.10-2018.08

200-500人定制家具

副總

在該公司工作近4年時(shí)間,在公司總經(jīng)理及各位同事不懈努力下,公司從擁有60人、月產(chǎn)值100萬、固定資產(chǎn)不足100萬的作坊式工廠發(fā)展成今天擁有工人250人、月產(chǎn)值700萬、固定資產(chǎn)近800萬的中型企業(yè)。企業(yè)從給其他公司貼牌生產(chǎn)到今天擁有自己品牌,擁有全國(guó)40多家專賣店,并榮獲央視上榜品牌稱號(hào)。
具體工作:
1、參與制定公司年度、季度發(fā)展規(guī)劃及總結(jié),根據(jù)公司制定相應(yīng)人員、設(shè)備、物料計(jì)劃;
2、負(fù)責(zé)公司整體運(yùn)營(yíng)情況,收集整理運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),總結(jié)月度、季度工作情況,提出合理改善方案,制作生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)報(bào)表并向總經(jīng)理匯報(bào);
3、根據(jù)公司產(chǎn)品定位,建立產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),搭建公司高效質(zhì)量團(tuán)隊(duì),建立質(zhì)量運(yùn)行體系,制定有效質(zhì)量獎(jiǎng)懲制定并監(jiān)督實(shí)施,充分提升員工質(zhì)量意識(shí);
4、制定公司主管級(jí)以上人員的績(jī)效考核制度,制定公司相關(guān)運(yùn)行流程,充分發(fā)揮流程制度及獎(jiǎng)懲機(jī)制作用,提升管理人員工作積極性。
5、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品報(bào)價(jià)系統(tǒng)制定管理、工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)督、物料采購、員工計(jì)件工價(jià)制定監(jiān)督,確保公司各項(xiàng)支出合理,保證公司合理利潤(rùn);
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃審定、監(jiān)督、檢查。
7、負(fù)責(zé)售后處理、質(zhì)量異常追責(zé)審核及最終判定。
8、公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度檢查監(jiān)督。

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2010.07-2012.10

200-500人酒店家具,實(shí)木家具

酒店事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)理

任職部門:生產(chǎn)部
擔(dān)任職位:生產(chǎn)經(jīng)理
工作描述:全新工廠組建,建立工廠生產(chǎn)架構(gòu),組織工廠生產(chǎn)流程,建立工廠質(zhì)量體系,參加ISO認(rèn)證培訓(xùn),以內(nèi)審員資格引導(dǎo)工廠順利通過ISO9001-2000質(zhì)量體系認(rèn)證。
具體工作內(nèi)容:
1.建立和完善工廠各項(xiàng)管理制度、工作程序及管理標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)公司生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化及量化管理標(biāo)準(zhǔn);
2.推進(jìn)工廠生產(chǎn)、技術(shù)等部門整體運(yùn)作機(jī)制的執(zhí)行、改進(jìn)與協(xié)調(diào);
3.建立日常運(yùn)營(yíng)規(guī)范,定期召開有關(guān)會(huì)議,發(fā)現(xiàn)問題、分析原因,提出解決問題的辦法和措施,同時(shí)確立下一階段的工作要點(diǎn)和目標(biāo);
4.參與制定年度發(fā)展計(jì)劃,制定月度生產(chǎn)計(jì)劃,下達(dá)相應(yīng)生產(chǎn)任務(wù),并根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃予以調(diào)整,保證任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
5.組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃,確保產(chǎn)品定單按期、按量、按質(zhì)完成;
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理,重大問題直接上報(bào)總經(jīng)理;
7.在公司整體管理框架下,建立本部門員工考核體制/工作流程,報(bào)批并實(shí)施、監(jiān)督及考核;
10.制定各部門人員培訓(xùn)計(jì)劃及組織實(shí)施;
11.調(diào)整和優(yōu)化各部門人員配備, 協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,促進(jìn)內(nèi)部團(tuán)結(jié),建立高效組織團(tuán)隊(duì)。
項(xiàng)目1、福建泉州萬達(dá)廣場(chǎng)豪宅

2、昆明海埂洲際酒店

3、星河灣樣板房產(chǎn)品

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2003.02-2010.07

1000人以上展示道具,實(shí)木家具,金屬家具

木工主管

擔(dān)任職位:木工主管
工作描述:1、負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)計(jì)劃推進(jìn)與達(dá)成
2、負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo);
2、負(fù)責(zé)本部門成本控制與產(chǎn)品品質(zhì)管理;
3、負(fù)責(zé)本部門現(xiàn)場(chǎng)6S管理及安全生產(chǎn)管理;
4、負(fù)責(zé)本部門人員績(jī)效考核基本數(shù)據(jù)整理和考核建議。