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工作經(jīng)歷

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2021.05-2024.12

50人以下木門,軟體家具,板式家具

精益總工程師

1.專為制造企業(yè)硬體家具,定制家具,辦公家具,軟體家具,鋼制品家具,木門木線條,木制品,裝飾公司,建材等企業(yè)作精益運營策劃執(zhí)行改善,咨詢賦能服務。2.如品質一次產(chǎn)出合格率,售后客訴率,材料與成品準交率,3.工藝標準化BOM清單,SOP程序文件與作業(yè)指導書,確保有序運行達成目標。4.企業(yè)培訓如質量培訓,銷售人員培訓。5.體系規(guī)范化,確保安全可控化,制造精益化,質量標準化,產(chǎn)能最大化,數(shù)據(jù)監(jiān)控化,服務滿意化。6.營銷整體規(guī)劃及資源匹配,經(jīng)銷商與營銷人員培訓,商務電子信息化建設,開發(fā)客戶,維護客戶等。

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2018.03-2021.04

1000人以上定制家具,木制品,軟體家具

質量總監(jiān)

公司簡介: 民營企業(yè),家具的開發(fā)生產(chǎn)與銷售,年產(chǎn)值:30億元。品牌代言人:影視明星張若昀。 工作匯報對象:董事長或助理。 離職原因:合同到期
一 、崗位職責概述
1.依據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃制定戰(zhàn)略方針、完善管理體系,確保工作高效開展,促進全員參與管理。2.依據(jù)年度工作計劃及外方審核和監(jiān)督要求,組織實施公司各種體系的策劃、建立、維持、認證、審核管理工作。3.依據(jù)公司現(xiàn)狀組織制定與實施各項標準、業(yè)務流程、開展全過程全方位的提升項目。4.息搜集、分析、調查、研究工作,積極提出改進意見和建議提供決策依據(jù)。5.協(xié)調、平衡各部門關系,問題出現(xiàn)時制定糾正預防管理措施。6.組織會議和協(xié)調,編寫會議紀要和決議,做好記錄,督導會議精神的貫徹落實。7.根據(jù)職責審核或者批準,業(yè)務報告、計劃、總結、通知、復函等,并負責文稿的備案。8.強化公司安全教育與培訓,環(huán)境管理,保障人身安全及財產(chǎn)損失。
工作業(yè)績
1.新編圖文并茂質量標準,直觀清晰易懂。2.年節(jié)約團隊優(yōu)化人工成本500萬元左右。提高一次產(chǎn)出合格率4%百分點,產(chǎn)出節(jié)約上千萬元;減少投訴案件35%,節(jié)約售后成本600萬元以上,節(jié)約產(chǎn)品年檢驗費用40% ,大約40萬元。3.建立科學的質量績效指標,各項目標達成,制度有效執(zhí)行

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2015.03-2018.03

1000人以上木制品,軟體家具,定制家具

交付中心總監(jiān)

公司簡介:民營企業(yè),家具的研發(fā)生產(chǎn)銷售裝修,規(guī)模3千人員以上,年產(chǎn)值:15億元。
品牌代言人:香港影視明星古天樂工作匯報對象:總經(jīng)理 離職原因:合同到期
一、崗位職責概述
直接管理,質檢部,產(chǎn)品外協(xié)部,制造中心,稽查部。
1.協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃及各階段工作目標分解,起草公司各管轄部門管理制度或正式文件。2.主導各部門編制年度月度計劃,修訂各項體系制度,督導各部門工作有效運行。3.對職能運作部門進行監(jiān)督管理、協(xié)調內部各部門之間的工作關系。4.跟蹤各個部門年季度經(jīng)營目標達成情況,提供分析意見及改進決策。5.主持安排各項會議及紀要的記錄,會議決議的事項跟進與反饋。6.優(yōu)化各部門工作環(huán)節(jié),提高效益,做好管理人員儲備與素質提高的培養(yǎng)。
工作業(yè)績
1.新編可視化質量對照標準。2.規(guī)范供應鏈質量服務,保障產(chǎn)品有關交付的實現(xiàn)3.節(jié)約產(chǎn)品年檢驗費用40% ,大約15萬元;降低產(chǎn)品不良返工成本,提高產(chǎn)出合格率上升5%。4.改善N多不良產(chǎn)品過程因素,提高一次產(chǎn)出合格率,售后率,增效降耗。減少投訴案件50% 。5.規(guī)避了相關執(zhí)行標準與法律法規(guī)。

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2010.01-2015.01

500-1000人木制品,軟體家具,定制家具

常務制造副總

公司描述:軟體、硬體、定制、鋼制設產(chǎn)銷民營企業(yè)。品牌代言人:楊麗青小姐、年產(chǎn)值:3億元。
1.主管下屬沙發(fā)廠,板式廠、實木廠,生產(chǎn)中心,質檢部、產(chǎn)品研發(fā)技術部、外協(xié)部、物控部、制造人事部,安環(huán)部工作。2. 編制制造中心年度計劃,督導各部門工作有序開展。3.修訂中心各項體系制度,確保安全消防,環(huán)境,質量,產(chǎn)量,成本,等達成目標。4.各部門關系協(xié)調,管理員的績效KPl管理,團隊塑造。5.全力推進精益管理。6.IS090001三體系評審。
工作業(yè)績
1、從一個兒童套房廠組建成5個分廠,從產(chǎn)值5000萬元到產(chǎn)值高峰3億元。
2、從傳統(tǒng)家族式工廠改革成標準化現(xiàn)代工廠。

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2006.09-2009.09

200-500人裝修公司,實木家具,家居飾品

辦公室主任

一、崗位職責概述
直接管理:建材,家具,飾品,軟裝的pmc管理,品質QCC,展廳產(chǎn)品營銷,工地工程監(jiān)理,沙發(fā)廠,實木家具廠。1.年度經(jīng)營計劃及各階段工作目標分解,起草各管轄部門管理制度或正式文件。2.協(xié)調內部各部門之間的工作關系,確保體系良性運行。提供分析意見及改進決策。3.主持各項會議及記錄,會議決議的事項跟進與反饋。4.優(yōu)化各部門工作環(huán)節(jié),提高效益,5.做好管理人員儲備與素質提高的培養(yǎng)。

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1996.08-2006.06

200-500人軟體家具,木制品,板式家具

PMC主管、生產(chǎn)部長

公司描述:主要生產(chǎn)實木家具、軟體家具,出口貿易 匯報對象:總經(jīng)理 離職原因:回四川發(fā)展
一 pmc主要工作模塊 :
物控與計劃、物料申購,供方進度跟蹤,材料匹配調度,采購成本控制,材料定額審核、數(shù)據(jù)整理,材料保管,發(fā)放與使用監(jiān)督,材料賬物相符,盤點統(tǒng)計與異常分析,數(shù)量與安全風險把控。
二 生產(chǎn)主要工作模塊:
生產(chǎn)計劃、加工進度、人力匹配、質量控制、設備管理、成本降耗、工藝評審、資源協(xié)調、5S現(xiàn)場、體系 .產(chǎn)品開發(fā)評審、糾正預防,數(shù)據(jù)匯總、團隊塑造,組織會議。
三、人事模塊;
1.人力資源規(guī):崗位劃設置,組織架構,崗位說明書的編制。2.招聘與配置:把適合的人放在適合的崗位上。3.培訓與開發(fā):入職基本制度培訓,崗位技能培訓等。4.績效管理:績效面談,關鍵指標KPI的編制,評審與跟進。5.薪酬福利管理:根據(jù)公司文化,行業(yè)標準,地方標準,建立人員激勵績效薪酬表。6.勞動關系管理:各項手續(xù)的辦理,人事協(xié)調糾紛處理等。
四、(行政模塊)
1.安全,微型消防站,環(huán)境及職業(yè)健康管理。2.固定資產(chǎn),機電與現(xiàn)場空間管理。3.食宿、車輛,會議管理。4.體系制度,檔案、文件、證照、印章管理。5.企業(yè)文化,員工塑造公司