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工作經歷

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2019.09-至今

100-200人酒店家具

包裝主管

本廠從事酒店工程及全屋訂制家具及配套產品的生產,訂單量大,交貨時間緊,就要求包裝部門包裝前,參照圖紙訂單對每個客戶的產品進行分類然后配套包裝,并按要求標示清楚,包裝好的產品要擺放整齊,放到指定區域,交由相關人員準備發貨

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2017.12-2019.06

200-500人

包裝主管及品質管理

負責三車間紅木線的產品包裝及品質控制,在生產過程中能及時發現和預防品質問題的發生,并具備處理和解決問題的能力,對生產工藝和產品結構改進提出建議。在生產過程中實行首件確認并要求員工自檢,互檢,發現品質異常時要及時上報,不要私自包裝避免造成批量事故,對產生的不良品要進行隔離和標識,確保不流入下工序。對產生批量事故責任人要進行通報批評及罰款處罰。

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2013.03-2017.12

200-500人

品質管理

負責本公司的產品質量控制,質量標準的編寫,人員培訓,客戶投訴及產品工藝改進等工作。并協助車間作好6s工作,在生產過程中能及時發現和預防質量問題的發生,對質量問題的發生能夠分析出問題的原因,并采取正確的處理方法,每天利用早會的時間對產生的批量問題對員工進行講解,分析造成的原因和預防措施。

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2011.08-2013.01

100-200人

品質管理

工廠以前沒有品質部門,要重新建立品質管控體系,制定各工序質量檢驗標準,加強人員培訓,制定獎罰措施,與車間管理人員積極勾通和配合,對產生的質量問題要分析原因并采取有效措施,在車間實行首件確認,和“三檢”制度,確保不良品不流入下工序。

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2008.02-2011.06

500-1000人戶外家具,家居飾品

品管經理

獨立制作各工序檢驗標準,建立建全品質管理體系,制定切實可行的品管工作程序和檢測規程,推行ISO9000/14000的管理體系,不定期對品管員進行培訓,提升品管的業務能力和技術水平,對樣品評審和工藝改進提出自己建議,對出現的質量問題進行分析找出原因,并拿出解決方法和預防措施,從原材料到過程控制再到最終檢驗,確保產品質量能夠達到客戶的要求。

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2004.04-2007.12

家居飾品

生產廠長

負責工廠的生產管理樣品開發和后勤供應,根據客戶交期對車間的生產作出計劃和安排,對車間管理人員進行績效考核,讓員工作的多勞多得,提高員工的積極性,對生產不平衡要及時調整。嚴格控制批質量問題的發生對產生的批量事故要分析原因找出解決方法和預防措施,避免類似問題再次發生造成成本浪費,

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2000.07-2004.12

200-500人

木工主管

負責本車間的生產進度和品質質量,根據公司的生產計劃合理安排生產,在車間推行6‘s'現場管理,把每天的工作計劃和品質要點寫在看板上,給員工定額定量避免一些人出工不出力,作到當日的生產任務,日清,日畢,不定期對車間6‘s'工作進行檢查,發現不達標的班組和個人進行通報批評,連續三次不合格的要進行經濟處罰,嚴格控制批量事故的發生,在車間實行首件確認和‘三檢‘制度要求員工在品質異常時要及時上報管理人員,不要私自加工以免造成本浪費,對新員工要進行崗前培訓提高大家的安全意識和品質意識。