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工作經歷

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2021.03-2025.01

200-500人紅木家具

生產經理

公司主要以研發、生產、銷售、服務一體的大型紅木家具廠商.
職責范圍:梅州工廠生產部、品質部、采購部、計劃部的日常工作管理。
工作描述:
1、承接公司發展戰略與年度計劃,制定本部門實施方案。
2、慣竊執行公司的質量管理體系要求,策劃生產制程控制能力提升。
3、綜合平衡年度、月度生產任務,均衡生產滿足銷售訂單交付。
4、策劃年度人工效能提升方案、生產績效管理,建立制造部績效考核體系,提升運營效率。
5、根據生產需要,識別并組織解決生產過程中的工藝技術問題,收集和分析不合格信息,為采取糾正/預防措施提供依據。
主要業績:
1、規范和優化了工藝流程,提高了工作效率。
2、合理的優化了產品結構,提高了產品結構的牢固性和降低了生產成本。
3、針對性的對全員進行了生產技能培訓、指導和監督,提高了員工的技能水平,確保了產品品質和效率。
4、實現了生產目標化管理、成本定額管理、計件制管理、流水線管理。

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2018.08-2021.01

1000人以上實木家具,定制家具,板式家具

工藝部經理

1000人以上 定制家具,實木家具,板式家具
工藝部經理

職位:工藝部經理
直接領導:開發中心總監
主要職責:板木中心工藝技術管理。
工作區域涉及人數:近20000人
公司規模近3萬人,主要生產板式套房家具、實木家具、床墊、沙發、軟床和定制家具、工程家具、 整體櫥柜、衛浴等系列產品,產品暢銷全國,并遠銷歐美、東南亞多個國家和地區。
工作內容:
1、組織編制產品的工藝文件,制定材料消耗定額定額。
2、組織工藝人員深入生產現場,掌握質量情況;指導、督促車間工藝員及時解決生產中出現的技術工 藝問題。
3、負責組織新產品圖紙的會簽和新產品批量試制的工藝工裝設計,完善試制報告和有關工藝資料,參 與新產品鑒定。
4、組織領導新工藝、新技術的試驗研究工作,抓好工藝試驗課題的總結與成果鑒定,并組織推廣應 用。搞好工藝技術資料的收集、歸檔工作。 5、負責組織實施產品的產前工藝準備工作,制訂新產品試制的產品工藝,解決生產過程中的工藝問 題,做好工藝指導工作。 6、參與產品的質量分析及重大質量、設備事故的分析、處理;協助有關部門返修產品的鑒定,修復方 案的審定。
7、積極開展技術攻關和技術改進工作,對技術改進方案與措施。
8、督促生產現場工藝技術的落實和解決和協調各類異常問題。
主要業績
1、修訂和完善了板木中心工藝線路和作業指導書。
2、規范了產品用材定額管理和色板管理。
3、通過培訓,提升了木工和飾面(油漆)技術人員的技術能力以及現場管控能力。
4、穩定了生產現場工藝技術和品質。
5、優化了生產工藝流程,達到了降本提效的目的。

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2012.07-2018.07

100-200人實木家具,定制家具

廠長

工作描述:
負責生產部日常管理工作,具體包含:產品結構和工藝路線的審核、工藝技術培訓、生產管理培訓、 工作協調、新產品的研發、降本增效。

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2008.07-2012.07

500-1000人木門,定制家具

生產總監

產品主要銷往美國和大陸地區。
在此期間規范了定制線各項流程,制定和完善了工藝標準以及各項規章制度。
對在職人員進行了合理的定編、提升了產品結構、品質和工作效率,降低了物料成本和人工成本

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2002.12-2008.06

1000人以上實木家具,板式家具

實木課長

職位:生產課長
工作描述:公司是亞太地區規模最大世界排名第三的國際家具集團企業,擁有20000多名職員,占地 1700余畝。專業生產出口(2005年開始做內銷)美式、歐式、韓式、青少年兒童家具和板木結合家具 (如客廳、餐廳、套房、辦公、酒店、書房等系列產品)。2001年12月29日入職東莞臺升家具廠,學習 并負責識圖、調配木工機械、制作模具等。半年后被提升為班長。由于成績突出,2003年9月被調往 浙江嘉善分廠任實木車間零配件組組長(管轄60多人),2005年元月被任命為細作(木工白身)車間課長 (管轄300多人)。在生產工作中,積累了深厚、扎實的品質理念知識和現場優化、規劃、管理能力;能 夠良好的控制成本、提升產能、與各部門建立了良好的溝通和協調。2005年--2007年連續三年被評 為公司優秀課級干部,并多次被外派參加國際先進的管理理念知識培訓(如:從技術走向管理、讓命令 迅速被執行等先進的管理知識),并能聯系實際進行了較好的運用。