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1、具有統攬全局的計劃能力、具備對整個生產系統以及輔助部門的組織能力,能夠全面負責對公司的經營管理工作進行規劃、管理和控制;
2、對各職能部門負責人的工作進行安排、催辦和監督;保證高管層和職能部門間的配合和信息的及時分享;
3、具有較豐富的現代企業管理的理論知識和實際的工作經驗;熟悉家具行業整個運作流程,熟悉實木,板式,鐵器家具生產的作業流程;
4、有很強的協調、溝通能力及團隊精神;對工作中遇到的阻力具有很強的協調溝通能力,能夠承受極大的工作壓力;
5、正直、誠信,善于聽取不同的意見,工作積極主動,能用實際行動去教育感化身邊每一個人;
6、具有強烈的責任心及大力貫徹公司的方針政策的手腕和魄力。
7、擅長從全局上進行整體規劃,流程制定并規范,提升企業文化和工作氛圍。
8、擅長提升執行力、凝聚力和創造力,推行7S及精益生產,推行績效考核和激勵措施等。打造強有戰斗力的工作團隊。
9、能在較短時間內實現產能提升。
公司主要生產:1、法式家具,品牌“溫蒂妮”;2、兒童家具,品牌"陽光.芭比諾",主導開發并開始推廣,2019年,2020年連續兩年被評為:兒童家具十大品牌。主要工作成績1、生產產值從90萬,第二月產值達到100萬,第三月產值達到160萬,第四月產值達到180萬實現產值翻倍;現在已經穩定在350萬水平,2、人均生產產值從0.8萬/人,第二月達到1.1萬,第三月達到1.6萬,第四月達到2萬;提升一倍半,現在已經穩定在3.5萬水平。3、交貨期從根本無法滿足出貨到全部按期發貨。4、成品庫存積壓,從600萬逐步減少到400萬,現在已經穩定控制在500萬成品庫存并滿足所有出貨運轉;4、人工成本占產值比例從35%半年之內逐步下降到20%,現在已經穩定在13%,降低幅度達到63%,5、客戶投訴率從原來3起/10萬,下降到1起/10萬,降幅66%,6,工傷從原來的每月多起,控制在現在1起/4個月,降幅超過90%,7,推進干部績效考核,實現干部工資與各項指標掛鉤,有效提升干部的積極主動性;8,推行末尾淘汰制,每月至少兩名表現最差的員工,保證員工的思想覺悟不斷提高,員工爭前恐后,爭當先進,鄙視落后,以吃虧出力為榮,以偷懶耍滑為恥,實現整個工廠精神面貌的大改變,其余工作正在努力開展中。
主要生產歐式、法式古典家具,規模250人。全權處理生產系統及行政系統所有事務,職責為:規范公司各項流程,制定各種規章制度,重組公司各部門,完善部門職責,推行7S,精益生產等工作,努力提升產能,提高品質,降低成本,提高及時交貨率,全力進行團隊建設,推行執行力,凝聚力和創新力,通過完善公司各項福利待遇和激勵措施,增強員工的歸屬感和責任感,取得很大的成效。此前公司歷史最高產值為280萬,經過三個月的大力整改,2009年9月既完成產值為465萬,提升幅度達到66%,效率和品質也同步得到逐步提升。并在后期維持水平前提下,穩步提升。
森源家具集團是中國大型的國際型酒店家具,別墅豪宅家具的制造和銷售集團。世界上唯一一家7星級大酒店迪拜亞特蘭帝斯大酒店內家具即為森源家具集團生產提供,森源家具集團作為北京的釣魚臺國賓館,亞洲大酒店、世豪大酒店、北京國際新聞中心等五星級大酒店,上海的金富得商業廣場、重慶的希爾頓大酒店、廣州的花園大酒店等五星級大酒店及一大批四星級酒店和別墅的指定長期供應商,生產的產品極為高檔。本人工作的內容包括制定每月、每周主生產計劃表,及相應的人員增補計劃,物料需求計劃,機器設備增補計劃及到位計劃等配套計劃,組織生產車間及物料供應部門按照主生產計劃進行有序生產,并組織人員進行全程跟進、統計、協調,確保訂單如期交貨。采取各項措施落實公司產量指標,人均產值指標,品質合格率指標,生產成本指標,如期達成率等各項指標。并根據企業的需要對中層及基層干部進行培訓并取得很好的效果。
以生管科長的身份進入公司,因為表現突出,升為生管經理,總經理助理兼生管經理,開始主持全廠工作,通過采取制度管制,各項獎懲與激勵制度,進行員工的優勝劣汰,干部競爭上崗,薪資制度改革等一系列措施,使得公司從每月150人產量8柜產值120萬,發展到400人每月60到70柜產值800-900萬。年產值達到一億水平。產量和效率實現三級跳。 負責制定公司的經營目標和經營策略,負責制定并規范公司的各種運作流程及規章制度,組織各部門之間工作配合開展,確保各種信息及時共享;對各部門工作進行安排、監督,催辦,對各部門經理的工作進行協調.監督,掌控。全權代表老板處理負責制定公司的經營目標和經營策略,負責制定并規范公司的各種運作流程及規章制度,組織各部門之間工作配合開展,確保各種信息及時共享;對各部門工作進行安排、監督,催辦,對各部門經理的工作進行協調.監督,掌控。全權代表老板處理公司一切大小事宜.
企業簡介:時興是一家通過ISO9001國際品質和管理體系認證的大型家俱廠,專業生產實木家具,板式家具, 五金家具等。規模1000人,年產值1.5億。自進入公司后先后擔任生管,中央生管,采購副主管,生管主管,生產總調度,生管經理等職位。負責編制全廠的生產計劃,并按生產計劃組織生產,負責協調生產與品管,生產與采購,生產與業務的各種矛盾.負責對生產的產能進行統計,分析.并對整個過程進行監控. 主導推行生產及業務ERP系統。03年04年連續兩年被評為年度優秀干部。
1998-09-01~2002-05-01 武漢科技大學 工商企業管理 本科
描述:主修企業管理,生產管理,成本管理,人力資源管理,市場營銷等