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工作經歷

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2023.02-2024.12

1000人以上酒店家具

生產總監

培訓干部,梳理流程,提升產品質量,提高準時交付率等。

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2017.03-2022.12

500-1000人酒店家具

生產總監

產品主要有五星級酒店家具、高端別墅會所家具、外銷家具等,客戶有萬豪、喜來登、希爾頓等高端連鎖及國內大型酒店集團。
任職董事長特助兼生產總監,協助處理各種事務,特別是三個工廠的管理和生產流程梳理:
1、應用“教練技術”培訓,來打造團隊精神,增強生產各相關環節管理人員的凝聚力;
2、每年年初,針對新產品和人員變動情況,進行壓力測試,對人、機、料、場地等進行摸底,從而解決瓶頸,為旺季生產做好準備工作;
3、在生產淡季,加強了管理人員的素質培訓和員工的崗位操作技術培訓;
4、加強PMC的計劃和協調功能,導入精益生產管理模式,力求一次性把產品做好,提升產品品質的同時,使各工序的生產實行同步化,減少半成品的堆積和停工待料的時間,從而縮短了產品的流轉時間;
5、嚴格推行6S和PDCA管理,為精益化生產保駕護航;
6、加強了產前分析,特別是做足新產品、新材料、新工藝的測試,為正式生產鋪路,從而保證了生產效率和產品質量。
7、完善產后總結制度,加強了品質問題的可追溯管理,每個月及時與客服部溝通,總結出存在的問題,并及時存檔和傳達給各部門,限期讓其整改,以達到持續改進的目的。
8、加強績效考核和數字化管理,下屬的工資、加薪和晉升等,一切均以數字來說話,最大限度地避免了各部門主管的主觀性和隨意性,充分體現了管理的公正和公平性。

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2006.05-2017.03

1000人以上展示道具,定制家具

家具展柜生產總經理

1、根據總公司的年度運營目標,制定來年的年度預算,人員和設備配置計劃,以及來年年度生產目標,并分解成每月的生產目標;
2、根據總公司的戰略規劃,制定工廠的整體規劃和布局;
3、根據總公司的戰略規劃和生產目標,制定組織框架,并定崗和組織配備人員;
4、制定各部門的績效考核方案;
5、負責新產品打樣計劃、跟進、完成、評審和試產,審定作業指導書、產品質檢標準書等流程文件;
6、核定各部門的計劃,并監督、協調各部門嚴格按照生產交期來組織生產;
7、組織召開月度質量會議,根據本月反饋回來的質量問題,跟進上月質量問題的改進情況,界定本月質量的責任部門,落定質量的糾正措施和跟進人;
8、負責材料采購報價審批、采購單審批、產品報價等成本管理工作;
9、落實總公司下達的安全生產目標;
10、審核當月材料采購對賬單、員工工資表、產值報表等報表;
11、每月進行績效考核,監督跟進各部門、車間的6S及其它日常管理工作。

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2002.05-2006.05

1000人以上定制家具

生產副總

全面負責集團生產:物料計劃、采購、人員組織、生產過程、質量監控、出貨安排。
全面導入了制度化管理模式,前后發布了《生產管理制度》、《品質管理制度》、《物控管理制度》、《5S管理制度》、《安裝管理制度》等,改變了過去那種主觀的管理模式,大幅提升了品質水平,規范了員工的日常行為和5S,規范了品質獎罰、領料、生產進度異常等制度,員工面貌和車間面貌煥然一新。
梳理了整個生產的流程,嚴格實行了生產的文件化、制度化、規范化和程序化。并根據訂制生產的特點,每次接單后,都進行了產前分析,對新材料、新工藝進行測試、分析和試產,避免出現大批量的質量問題。
針對車間半成品堆積,無法順利進入下道工序的問題,導入了生產計劃管理,改變了車間各自為政的陋習,加強了材料、配件與家具的配套性,保持了整個生產的同步化,避免了木工車間和包裝車間那種鑼齊鼓不齊的現象,保證產品能順利組裝、安裝、包裝和入庫。
每天早上,親自監督經理對主任和組長的的早會,不厭其煩地進行問題總結和管理培訓,并要求現場干部,在接下來的員工會議上,及時進行總結和分析,培養出了一大批具有管理水平的現場干部。
導入了計件工資制,提升效率的同時,也降低了人工成本.

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1998.09-2002.05

1000人以上定制家具

生產主管/廠長

先從生產主管做起,兩年后做到廠長,全部負責工廠管理:行政人事、物料計劃、生產、質檢、出貨。
管理嚴謹,在民營家具企業中,第一批進行正規的制度化管理,并開始著手梳理工藝和管理流程。
針對家具行業現場干部素質差的特點,針對性地利用早會進行培訓,同時加強了對員工的培訓和引導。
完善了異常情況報表等各種報表,加強了品質記錄和異常情況的及時處理,反復宣講了“管理人員就是要解決問題,不在就會被問題解決掉”的理念,大幅提升和正面影響了整個公司和各工廠的管理水平。

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1993.03-1996.07

1000人以上實木家具

生管組長

從基層員工開始做起,然后做生管員,最后做到生管組長,負責餐桌、餐椅、油漆三條線的整個IE工程和生產計劃。