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工作經歷

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2023.05-至今

200-500人板式家具,定制家具,實木家具

制造副總

任職公司副總,協調各部門工作開展,參與公司經營決策,對公司經營利潤負責,根據公司經營指標,分解各部門經營指標,對公司經營降本增效、生產成本、材料成本、人工成本、產品核價、工藝評估、生產設備、效率、品質管控、工藝提升優化、計劃交期、采購、倉儲、人事行政、精益改善全面組織協調管控。

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2021.03-2023.05

100-200人定制家具

生產總監

1.負責訂單接單、PMC、生產、品質、倉庫、供應鏈、人事全面工作協調管理;
2.工作期間主導信息化建設上線,對酷家樂、WCC前后端信息化建設有成功經驗;實現前后端信息化打通,對智能制造經驗有深刻的認知 3.目前工廠5條生產線,實現35000平的生產產能。 有原來3條線產能提高到5條線產能。 4.公司主要以高端定制為主,板材 以萬華板、進口板材愛格、菲德萊、可麗芙、克洛斯邦生產加工主要原材料,五金配件主要以百隆、海蒂斯;熟悉產品的加工及驗收標準;
5.對定制家居設備選型、建線、信息化、智能制造、智能包裝線、六面鉆打孔連線等有成功經驗;
6.擅用5W3H1S;SMART管理、PDCA、W5精益管理提高工作效率
7.對團隊管理、氛圍營造、領導力、管理力、執行力 、激勵政策等有充分認知

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2018.03-2021.03

200-500人實木家具,古典家具

生產總監

1. 浙江寧波凱祥家居有限公司,主要三大產品鏈,一是全屋定制家具(衣柜、門、墻板、櫥柜、衣帽間、酒柜等);二是工程項目(學校,醫院,養老院,酒店等家具;主要產品抗菌生態門,不燃/阻燃墻板,醫療柜體,臺站,隔斷等),與恒大、萬科地產、中鐵二局、美國富美家、埃特尼特、魯力OSB板等戰略合作。三是顧家家居0EM供應商,涉及排骨架、成品家具(柜體、茶幾、電視柜、妝鏡、妝臺、斗柜、餐桌、椅、沙發、軟床等制造
2. 主要負責生產部、工藝技術部、物控、采購部、倉庫、品質部、機電、人事后勤的協調管理工作;工廠從無到有,從工廠籌建、產品定位、設備選型、產線規劃、產能評估,人員崗位設計、訂單運營、生產計劃協調、現場7S、安全體系、工藝品質督導改善、績效體系、計件體系推行開展工作 。ERP財務物流信息化上線;
3.實木家具占產值50%.板式占50%,
4.實木主要是新中式油漆工藝:擦展色濟一待干4h一噴底漆一隔夜打磨(240*320*砂)一噴底漆一隔夜打磨(320*400*砂)一修色(600*1000*砂)一2h后打磨一噴面漆一待干24h到48h一包裝。頭度底高透水晶底,面漆一般1--4分光。整個成品效果,薄透閃,手感干爽。
5.對實木家具框式結構、箱框結構熟悉,對平拼、斜拼、裁口拼,直榫、斜榫、圓榫、矩型榫、燕尾榫、明榫、暗榫、格肩榫丶抱肩榫、套榫夾頭榫等熟悉

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2015.01-2018.02

200-500人定制家具,板式家具

生產總監

1、參與制定公司發展戰略與年度生產經營計劃,培訓與團隊建設;協調各部門之間的通力合作;
2、組織制定并執行公司生產系統各個環節,指導、監督、考評、檢查所屬下級的各項工作,及時解決;
3、生產中出現的問題,對生產周期以及產品質量進行控制,保證按質按量完成訂單交付,從而實現任務目標;
4、企業體系運作與各項規程的制訂、完善及落實,規范各項工作流程;
5、監督生產過程、生產設計、進度、質量、流程、儲運等相關環節的運作;建立健全各項數據庫并有效實施; 
6、負責新產品開發的打樣組織與跟進、評審、改進;
7、工藝技術的改進和員工技能提升、生產的柔性化,達到全面提升產品質量與人均效率,降低生產成本,縮短生產交期;
8、管理工作期間,主要負責生產與品質管理、供應鏈管理(計劃、物控、倉儲調度)、成本、6S及安全休系建設、產品開發與工藝技術、精細化管理信息化建設的實踐經驗和體系搭建能力 ;主導現場管控、計件單價設計運行;對定制行業信息化流程非常熟悉(實現前后端酷家樂信息化軟件有效結合、對豪邁WCC拆單軟件、CUT RITE優化軟件 ,電子鋸出條碼、加工中心掃描、分揀系統,包裝掃描、掃描入庫流程熟悉;對定制家具前后端MES信息化管理系統經驗豐富),工廠主要設備豪邁180電子鋸 ),PTP160數控中心、ABL200自動打孔設備、封邊設備等熟悉, 在職期間,根據市場發展情況,主導擴廠建設、設備選型、產線規劃布局、相關流程標準規范、績效體系建立。從300萬產值做到月產值1500萬,人均產值超過6萬;合格率達到98%;以共識為基礎,以計劃為主線、以監控為關鍵、以輔導為支持、以激勵為驅動的五力模型,切實保證各項工作計劃性同步,公司實現爆炸式增長

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2009.03-2014.12

1000人以上定制家具,板式家具,實木家具

生產廠長.品質總監.質量培訓講師

公司介紹:雙虎家具是西南地區排名前三的大型家具企業,主要生產板式、訂制家具與實木家具,包括臥房餐廳系列,目前有8000人團隊,工業園8個分廠;下設6個QEM外協廠;目前在江蘇,安徽都建立都設生產基地,總部在四川成都.
企業人數:8000人
匯報對象:生產集團總經理
下屬人數:任五分廠生產廠長時有1000人;任品質總監時100人;
工作職責:全面負責生產管理協調工作
工作描述:
一、生產管理
1、負責生產系統各部門規劃及人事管理,指揮并上下溝通協調;
2、負責生產流程監管、跟蹤、員工管理、流程改造、新產品研發設計、新技術運用、工藝改造、現場發現并解決問題,保證生產有序運行;
3、執行落實公司總經理決議要求;
4、成功改造生產系統的架構和流程,成功實施ERP 資源計劃軟件系統排除障礙;
5、負責公司各部門程序文件及各部門職能和崗位職責文件的制定與執行;
6、負責公司年度產銷計劃及月度產銷計劃的制定及各部門各分廠的工作協調;根據公司發展戰略目標與年度經營計劃,負責制定總排產計劃及生產計劃制定編排與審核,組織編制和實施年、月、季、日生產計劃、物料需求計劃、材料采購戰略;有效計算產能實施生產計劃、排單,并分解到各分廠的生產計劃落實并實施進度考核監督;
7、負責生產系統各部門各階段性計劃及年,月度計劃及工作目標;
8、負責各部門各分廠管理的KPI績效考核制度并分解到分廠CPI指標考評、審核;做到人人頭上有指標,對這指標找問題,對著問題找方法的管理模式 ;
9、負責計件工資與計時工資的制訂與每月審核工作;
10、負責新產品開發與打樣工作跟進、評審、工藝更改的全面管理;負責新產品的工藝用材與報價;負責家具制作全套工藝流程;
11、工藝更改的全面管理負責產品成本核算、報價相關實際工作;
12、建立制造系統的成本控制措
13、負責生產制造系統會議主持落實跟蹤

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2005.03-2009.02

500-1000人辦公家具,酒店家具

生產經理

擔任職位:生產經理兼企業內部培訓講師
一、生產管理:
1. PMC管理:全面負責生產計劃,物料協調管理工作(包括生產的計劃與生產的進度控制,物料計劃,請購,物料調度,物料控制等)
2. 能對生產產能進行分析:包括人,機,料,法,環五要素:A使用機型和制造流程B加工使用的機械設備(設備負荷能力)C產品加工工序標準時間,計算產品總標準時間(人力負荷能力)D材料準備前置時間E生產線及場地周轉大小(場地負荷能力)
3. 能根據生產排程原則進行合理排產:如A交貨期先后原則B客戶分類原則C產能平衡原則D工藝流程原則
4. 深刻認識生產管理做的差會出現很多問題如:A.物料計劃與生產匹配不好經常性停工待料B.生產上一頓飽來一頓饑,經常停工待料,物料一來,交期自然變短,生產時間不足,加班加點趕貨,有時候餓死有時候撐死C.物料控制不準,半成品或原材料銜接不上,該來的不來,不該來的一大堆,造成貨倉積壓,生產自然不順利D生產計劃其形式上作用,生產計劃與實際生產脫節,計劃一套,實際一套,生產計劃不起作用,徒具形式E銷售預測不準或產能分析不準,不能針對產能進行合理安排機動靈活性不強,計劃更改頻繁,導致緊急定單一多,成了泡影F生產經常紊亂,品質跟著失控,造成經常返工影響生產計劃執行,造成惡性循環.
5.每周定期召開生產調度會,全面組織協調生產,品質,工藝技術,采購,物控部門的管理工作.
二、品質管理:
1.編制質量管理體系文件及品質控制程序文件;有效建立品質管理的相關制度包括(績效考核等制度,產品交接制度,首件確認制度,不良品返工返修制度,原材料進料檢驗制度,過程檢驗制度,成品檢驗制度,色板會簽制度,品質獎懲制度,樣品評審制度,培訓制度,崗位職責總結檢討制度,巡檢制度,品管員招聘制度,培訓制度等相關規范),充分發揮產前預防,產中控制,產后檢驗把關的工作職能。
2.負責TQM品質管理工作,正確制定各工序檢驗標準,作業指導書質量問題預防控制辦法,正確處理品質異常、客戶投訴處理、品質工程的分析,能有效利用圖表做深刻的質量分析報告,改善了原有的不合理的工藝流程,降低成本,減少客戶投訴,贏得好評。
3.采購管理:供應商評審,如:A. 通過技術部,品管部,采購部共同開展供應商開發。選擇,評估,在選擇供應商技術水平,質量水平,交貨能力,生產能力,價格情況。

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2001.09-2005.01

1000人以上軟體家具,實木家具,櫥柜衛浴

銑型工,噴漆,車間主管,品質經理

震興家具是一家臺資企業,坐落于東莞虎門,擁有4000多人的家具大型企業,是一家臺資的集生產、采購、倉庫、配送,家具及家居用品零售于一體的多樣化集團。公司主要業務為設計、生產和銷售各種實木家具、軟體家具、玻璃器具、櫥柜及桌面裝飾品為一體的家具,其中包括酒店組、餐廳組、臥房組等。 銷售市場有歐洲、美洲及環太平洋地區,鼎盛時期可達到月出1500個貨柜,超過臺升家具。
匯報對象: 協理(臺干)
下屬人數:100人
工作職責:全面負責公司品質管理及相關培訓工作
工作描述:品質管理:主要負責公司的質量管理工作、培訓工作。
1.負責推行ISO19001,ISO14001,OHSA18001管理體系認證通行。
2.團隊建設,對下屬進行考核評定,培訓。
3.負責質量體系建立,二、 三層次文件編制執行,有效建立品質管理的相關制度(制定各工序作業指導書;檢驗標準;績效考核等制度,品質獎懲制度,樣品評審制度,培訓制度等相關規范 ),修訂品管體系相關程序及檢驗標準包括體系文件執行情況檢查考核, 體系運行內部審核和外部稽核。
4.運用統計技術進行質量數據分析;擅用QC七大手法(柏拉圖,魚骨圖,直方圖,散布圖等)開展品質工程的分析。
5. 策劃產品質量改善活動(QC活動),工作合理化提案得到及時開展。
6. 質量異常處理及跟蹤,負責處理客戶質量投訴,分析原因并進行改善,并根據問題點制訂《質量預防控制辦法》。
7.協助采購進行供應商等級管理。
8,召開品質會議(專題會議,現場會議),協調處理品質問題。
9.審核相關部門品質文件,督導并審核品質周報月報,年報分析。
10.參與新產品、樣品的評審工作.
11.重新梳理企業質量管理機構圖,做到了管理架構明朗化,職責清晰化.帶領80人的品管團隊開展工作,負責IQC,IPQC,FQC,OQC;QE品質工程等品質統籌計劃、 實施;成功導入ISO質量管理體系運作,提升了品質,減少了客戶投訴,贏得了客戶信心,使品質得到持續有效改善