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工作經(jīng)歷

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2021.01-2022.03

500-1000人兒童家具,教學(xué)家具

廠長(zhǎng)

主要職責(zé):主要負(fù)責(zé)幼教家具工廠籌建,三個(gè)月負(fù)責(zé)工廠規(guī)劃、人員招聘、設(shè)備采購(gòu)安裝調(diào)試完成,第四個(gè)月進(jìn)入生產(chǎn),新產(chǎn)品開發(fā)等工作,當(dāng)年給公司產(chǎn)生凈利潤(rùn)。

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2015.06-2020.12

1000人以上紅木家具,定制家具

廠長(zhǎng)

公司概要:高檔紅木家具、訂制紅木家具,紅木家裝
工作描述:負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)品質(zhì)的整體執(zhí)行和過程管控;負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理體系的梳理和完善,建立標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)工藝技術(shù)的改善和創(chuàng)新;負(fù)責(zé)智能柔性生產(chǎn)線的信息化建設(shè)和維護(hù);負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品體系標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的優(yōu)化和控制;負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;負(fù)責(zé)生產(chǎn)體系團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培訓(xùn);負(fù)責(zé)組織內(nèi)外部有效溝通協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)員工績(jī)效管理,用績(jī)效考核來(lái)推動(dòng)員工的積極性和發(fā)揮每個(gè)員工的潛力。
負(fù)責(zé)工藝技術(shù)創(chuàng)新、材料烘干工藝改進(jìn),精細(xì)化管理、質(zhì)量改革推動(dòng),新廠規(guī)劃成功規(guī)劃推動(dòng)家具智能生產(chǎn)線。負(fù)責(zé)管理人員培訓(xùn),提高管理人員的綜合能力和管理水平,推動(dòng)執(zhí)行力。

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2014.04-2015.05

1000人以上酒店家具,裝修公司,定制家具

生產(chǎn)總經(jīng)理

公司簡(jiǎn)介: 高檔別墅訂制,全屋訂制、木飾面,五星酒店訂制家具
工作職責(zé):
負(fù)責(zé)整個(gè)工廠的運(yùn)作,包括計(jì)劃管理、成本報(bào)價(jià),成本控制,采購(gòu)管理,倉(cāng)庫(kù)管理,生產(chǎn)管理,品質(zhì)管理,新產(chǎn)品開發(fā),設(shè)備管理.物流管理、根據(jù)工廠實(shí)際情況,制定了車間計(jì)件管理辦法,干部績(jī)效考核管理辦法,和配套的品質(zhì)管控辦法讓員工的潛能發(fā)揮到極致.同時(shí)制定各崗位的工作職責(zé),讓所有人員都清楚自己的工作范圍和職責(zé).推動(dòng)ISO質(zhì)理體系管理和7S現(xiàn)場(chǎng)管理。負(fù)責(zé)推動(dòng)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化、制度化的生產(chǎn)管理模式。

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2010.10-2014.03

1000人以上戶外家具,實(shí)木家具,木制品

副總經(jīng)理

所屬行業(yè):生產(chǎn)外貿(mào)訂單(寵物屋,滑滑梯等等)、裝飾板、實(shí)木家具
工作職責(zé):
主要負(fù)責(zé)生產(chǎn),質(zhì)量,生管物控,技術(shù)、人事行政等部門
1. 對(duì)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn),懂得管理理念,知道怎么管人和怎么管事,做到了事事有人管,人人都管事的效果。
2. 對(duì)6S管理把區(qū)域重新規(guī)劃,人員進(jìn)行分工,分解到每一片區(qū)域都有責(zé)任人,每臺(tái)設(shè)備都有人保養(yǎng),組建6S考核小組,制定了流動(dòng)紅旗,第一名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),紅旗光榮榜,最差的罰款,罰款變獎(jiǎng)金。公司得到了全面的改變。
3. 員工效率得到了提升,產(chǎn)值提高20%以上,從每月評(píng)比優(yōu)秀員工和計(jì)件工資最高的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),員工極積性提高。
4. 制定了績(jī)效考核機(jī)制,制定了明確指標(biāo),組建績(jī)效考核小組,全部以資料和撿查為主,減少人為因素考評(píng),大大擔(dān)高了管理人員極積性,管理能力得到了提升,搞高了生產(chǎn)效率和合格率等等。

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2006.02-2010.09

200-500人定制家具,酒店家具

廠長(zhǎng)

所屬行業(yè):高檔住宅和別墅及酒店定制
工作內(nèi)容:負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù),生產(chǎn),質(zhì)量、人事行政,生管物控、物流安裝部門工作
工作描述:全面負(fù)責(zé)公司套裝木門、酒店定制、全屋整裝定制門墻柜產(chǎn)品生產(chǎn)、品質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)、成本、安全生產(chǎn)管理;負(fù)責(zé)工業(yè)園的生產(chǎn)流程規(guī)劃、改造、以及籌備組織并搭建定制項(xiàng)目的生產(chǎn)線,確保順利投產(chǎn);梳理和制定了生產(chǎn)供應(yīng)鏈體系體系標(biāo)準(zhǔn)管理文件,建立和推動(dòng)生產(chǎn)體系管理升級(jí);組織工藝技術(shù)部門進(jìn)行技術(shù)升級(jí)和改善,有效控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本,不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì);推動(dòng)和實(shí)施了生產(chǎn)信息化管理,保障銷售需求;

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2000.07-2005.12

200-500人櫥柜衛(wèi)浴

副總經(jīng)理

所屬行業(yè):生產(chǎn)外貿(mào)櫥柜,國(guó)產(chǎn)訂制櫥柜和浴室柜

負(fù)責(zé)定制家具生產(chǎn)線流程規(guī)劃和搭建實(shí)施;負(fù)責(zé)櫥柜產(chǎn)品體系規(guī)劃和制定完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)軟件后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)和維護(hù);負(fù)責(zé)工藝技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)制定和完善,新工藝、新技術(shù)的推廣實(shí)施和創(chuàng)新;負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)的過程控制管理和售后服務(wù)管理;負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本優(yōu)化和控制;負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7s、生產(chǎn)安全管理;負(fù)責(zé)管理改革,精益化管理,注重每個(gè)細(xì)節(jié),對(duì)員工和管理人員進(jìn)行培訓(xùn),有效的進(jìn)行了績(jī)效考核,和管理人員的能力,技能,產(chǎn)能掛鉤,日產(chǎn)日清,認(rèn)真落實(shí)6S管理。負(fù)責(zé)品質(zhì)方面重抓過程質(zhì)量管理,從每道工序控制,要求每個(gè)人做到不制造不良品、不傳遞不良品,不接收不良品,人人管質(zhì)量,人人是品管。

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1995.03-2000.04

200-500人兒童家具,實(shí)木家具,教學(xué)家具

生產(chǎn)經(jīng)理

所屬行業(yè):主要生產(chǎn)外貿(mào)兒童室內(nèi)家具
工作職責(zé):
1.主持本部的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù),積極完成生產(chǎn)、安全、成本、產(chǎn)值、質(zhì)量目標(biāo),監(jiān)控各體系持續(xù)運(yùn)行,逐步提高生產(chǎn)部整體管理水平。
2.組織編制年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃,定期組織召開公司月度生產(chǎn)會(huì)議,及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、生產(chǎn)、品質(zhì)、pmc工作。并以月度、季度、年度總結(jié)報(bào)告總經(jīng)理和公司各節(jié)度匯報(bào)工作。
3.把控整個(gè)生產(chǎn)過程的指揮及控制,科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本。
4.改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)工藝分解簡(jiǎn)化流程和組織架構(gòu)的優(yōu)化管理。努力使家具變成生產(chǎn)流程模式,逐步改造向手工與機(jī)械相結(jié)合批量生產(chǎn)的流程再造。
5.邊建設(shè)、邊生產(chǎn)、邊招聘、邊培訓(xùn),結(jié)合了績(jī)效考核,有效提高員工的素質(zhì);從工藝和設(shè)備上進(jìn)行了改善.加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)力度,減少了設(shè)備損壞問題而擔(dān)誤生產(chǎn)現(xiàn)象,降低了生產(chǎn)成本 ,提高了產(chǎn)品質(zhì)量.

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1989.03-1994.08

200-500人木制品,工藝品

技術(shù)員------經(jīng)理

技術(shù)部 · 技術(shù)員、課長(zhǎng)
本人任職期間主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及研發(fā),樣品制作,圖紙審核,產(chǎn)品報(bào)價(jià),工藝流程和做業(yè)指導(dǎo)書制定,工時(shí)定額設(shè)定,生產(chǎn)工藝改善,安全生產(chǎn)及設(shè)備維護(hù)監(jiān)督,員工技能培訓(xùn),對(duì)所下員工考核等等.
木制品工廠籌建,從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變,從無(wú)到有,從幾個(gè)人到上百人