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2009-10-02~2011-08-05 深圳xxx家具有限公司 (100--200人)
任職部門:廠部
擔任職位:企業總監
工作描述:負責生產、銷售、管理部門的運營管理。運營規則是銷售和生產要平衡,用PMC模式管理生產成本、銷售訂單、原料與采購、人力成本與材料成本的控制。
運作企業用ERP管理手段,經常性周期性培訓管理部門員工,使各個部門的管理人員管理水平一致,保持溝通與協調。 提高各級職業經理人的綜合素質;依據企業狀況進行監管規劃,培訓執行公司的各項指標。

2006-02-01~2008-02-01 上海xx家具有限公司
擔任職位:副總經理
工作描述: 該企業是新建企業;邊建設廠房邊生產樣品,邊招聘員工邊培訓制度;設立商場、發展經銷商,開拓營銷網絡,制定公司各類制度:做好公司日常經營管理工作,執行董事會各項決議,完成公司經營計劃及各項具體工作。
檢查落實各項管理制度的執行情況。依據董事會授權,對日常業務經營活動進行檢查、協調、督導。發現問題及時糾錯,并采取必要措施予以解決。 負責各業務部門之間的組織協調工作,發現問題及時處理,重大問題及時匯報,并提供解決方案。主持召開經營例會和專項業務會議,對業務工作進行協調指導,就公司經營管理方針及長遠規劃年度計劃方案進行督導。



2005-02-01~2006-02-01 北京xx家具有限公(1000人以上)
擔任職位:生產總經理
工作描述: 職業道德;不為良相 即為良醫。有外資企業生產管理經驗,多年大中型企業總(副)經理高層管理經驗。擅長運用RSO9001經營企業,用5S管理模式管理現場。簡化再造工藝流程,優化企業管理。重點培養中低層管理人員的現場管理水平和技術水平。優化企業管理架構,運用企業文化模式,落實企業目標、部門目標和個人目標。
掌控企業產品定位和市場定位,完善營銷戰略目標。善于網絡布局,完善銷售渠道。用模式化手段加強對營銷部和經銷商的制度管理。制訂銷售成本監控,定期對商場、營銷部門、區域經理進行績效考核。監控生產計劃銷售計劃、生產成本、銷售成本的平衡;扭轉產銷失衡現象。
擅長用LSO、5S對企業進行定置管理、綜合成本管理、精細生產管理、銷售網點代理商管理有職業的操守。受過戰略管理、組織變革管理、項目管理、管理能力開發等方面的培訓。管理結構較全面,具有豐富的制造行業管理經驗,具有較高的綜合素質,能夠迅速掌握與公司業務有關的各種知識,熟練使用辦公軟件。
本人工作經歷坎坷,管理經驗豐富可鑒;聚集了多家中外企業管理經驗,有較強的組織協調溝通領導能力,及出色的人際交往和社會活動能力,以及敏銳的洞察力。具有很強的判斷與決策能力,計劃和執行能力;良好的團隊協作精神,為人誠實可靠品行端正、具有親和力,較強的獨立工作能力和公關能力。是企業不可多得的良士益友。(現已退養 合則約見 聘則簽約)