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工作經歷

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2018.10-2019.08

總經理

1、調研與分析16年至18年公司運營各項費用狀況,制公司運營各項費用依準。
2、制定適合企業運營組織框架與部門人員。
3、制定生產,銷售、財務、工藝、人工單價各項標準數據與年度經營目標管理規定。
4、梳理各采購合同及各部門管理規章制度。
5、制公司年度經營目標及各部目標達成任務。
6、直接負責生產工藝,制造、生產產值達成,生產進度與成本管控。

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2015.11-2018.09

實木家具,定制家具

副總經理

工作職責:
? 建立公司發展規劃,產值完成目標,部門工作計劃,企業文化與人員福利方案。
? 更改產品包裝設計方案,修改產品加工工藝、加工圖紙,開發帶有聲光電功能的床產品。
? 調整生產線設備布局、生產加工工藝流程、實木車間產品加工計劃方式及油漆車間流水線產值計提比例方案。
工作業績:
? 管理體系搭建:調整部門組織架構,建立崗位職責與職能、推行績效考核方案,取得整體產值目標提升25%、自制產值目標提升50%的業績成果。
? 成本管控:主持搭建成本管控體系(ERP系統),科學系統的管理、把控各項經營成本。
? 提升投入產出比:通過系統管理,達成“產品提升、人工成本降低”的目標,實現月度產值提升12%的同時,人工成本降低1%。
? 提升品質減少投訴:通過品質管控降低客戶投訴率,較以往下降15%。同時降低由客訴產生的投訴費(上門服務費)、物流費、快遞費等多項連鎖費用的發生,為企業降低經營成本。

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2010.01-2013.03

定制家具,辦公家具,酒店家具

制造總監

工作職責:
? 技術管理與工藝改進:配合組織審定技術管理標準,編制制造工藝流程,審核新產品開發方案,并組織試制造,不斷提高產品的市場競爭力。
? 設備、計量器具維護檢修:合理安排制造設備、計量器具維修計劃,確保設備維護保修所須的正常時間。
? 調度管理:強化調度管理,嚴肅調度紀律,提高制造管理人員專業知識和業務管理水平,平衡綜合制造能力,合理安排制造作業時間,平衡用電、節約能源。
? 管理人員專業培訓:組織制造人員、設備管理員及車間級管理人員實施業務指導培訓工作,對其業務水平和工作能力定期檢查、考核、評比。
? 其他管理工作:擬定目標、工作計劃,開展制造現場管理、安全教育,擬定工廠改造計劃、設計工廠產品布局及工序間的協調,動力設備、機械設備保養,合同管理等工作。
工作業績:
? 組織生產高檔5星級酒店家具、辦公家具、國家政府辦公家具與法院家具,其中酒店與辦公家具出口新加坡,荷蘭,日本等國家。
? 調整生產線生產流程與產品工藝結構轉換,提升生產系統管理效率10%,提升生產產品加工效率20%。
? 改進酒店家具產品設計與辦公家具生產加工工藝,優化產品結構組合,合理降低3%生產成本與管理人工。改進固裝產品工藝結構及木源展廳產品設計與生產。
? 提升中層人員管理水平,培養工廠設計與工藝技術人員。主導參展產品設計,于2013年廣州春季辦公家具展獲得設計工藝銅獎。
? 優化公司產品報價系統,縮短成本核算報價時間,提高產品報價準確度95%,提升產品在投標過程中競爭能力。

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2007.05-2009.12

500-1000人板式家具,金屬家具,辦公家具

副總

工作職責:
1、經營管理與決策:參與生產管理、物資供應等日常工作,降低生產成本和采購成本。
2、計劃制定目標落實:領導分管部門制定工作計劃,實現生產、采購年度工作目標。
3、OEM合作商甄選:參與外包廠商考查,按產值大小、權限審批確定廠家,建立長期合作關系。
4、組織與生產管理:分管部門組織管理工作,指導公司生產、生管、采購、物控、技術、品管、倉庫管理工作。
5、數據化管理:全面推行數據化(IT)系統管理,分析公司管理系統,提升企業整體綜合管理實力。
6、行業技術考察:前往北歐、德國、丹麥、荷蘭進行技術考察。
工作業績:
1、全面推行生產計劃控制數據化(IT) 管理系統,分析生產進度、倉庫出入庫數據報表、采購進度數據、生產產能工時數據,深挖生產潛能。
2、調整生產線生產流程與產品工藝結構轉換,提升生產系統管理效率5%,提升生產產品加工效率3%,提高產品質量10%,客戶確認樣品力度100%。

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2004.05-2007.05

1000人以上實木家具

任副總經理助理/生產、生管部經理

工作職責:
1、定額編制與修訂:編制產品的凈材積定額標準,結合生產實際,及時組織年度審核,補充、修訂產品定額內容。
2、管理制度與技術工藝標準:制訂、修改技術規程,編制工藝操作方法、機器設備及與工器具的正確使用、維修、技術安全等有關的操作規范。
3、技術引進與產品研發:主持新產品開發與研究、新技術引進工作,及時開展新產品試制,確保產品品種擴大。
4、技術開發問題攻堅:編制公司技術開發計劃,指導、處理、協調和解決生產過程中出現的技術問題,保證生產工作正常進行,確保生產計劃按時完成。
5、技術資料管理:做好本部技術圖紙、技術資料歸檔管理,制定嚴格技術資料保管制度,合理充分利用技術資料。
6、生產流程管理:定期組織質檢部門對美式家具的生產流程進行抽查,工藝復雜、標準高。
7、做舊技術工藝:重點對白身與油漆做舊加工工藝進行處理檢查,集中體現美式家具靈魂、美式家具文化。
工作業績:
1、調整實木白坯組裝生產線生產流程,提高產品生產效率,較以往提高20%。
2、改進實木白坯生產工藝結構轉換,提升生產系統管理效率,提升生產產品加工效率,較以往提升20%-25%。
3、合理管控人工,降低生產成本,達到月度產值提升的同時人工成本降低。
4、改進木制白坯生產線組裝進度、合成油漆地滾線生產加工進度,達到產值提升的同時人工成本降低的效果。
5、數據化與圖表格式化生產進度控制;提升公司月出柜數量(40“)由250個提升到300個。

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2001.07-2004.04

500-1000人辦公家具,金屬家具,板式家具

開發經理,生產經理

工作職責:
1、產品設計生產管理:從事生產管理兼設計,主要設計生產出口美國鐵木結合家具、辦公家具及PVC吸塑家具。
2、專業培訓:任技術部和生產部經理,公司與世界辦公家具排名前十名的丹麥Paustian(博森)合資,被公司派往丹麥本部接受先進的加工工藝和設計理念培訓。
工作業績:
1、組建成立木工部,考察設備供應商,參與前期設備采購價格商談,車間設備生產排列。
2、主持人員招聘與培訓,制定、執行生產計劃,與供應商確認生產原輔材料價格并購進。
3、主導安排生產出口日本與歐州的辦公與民用家具。

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1997.11-2001.06

酒店家具,實木家具,辦公家具

工藝工程師

設計酒店家具與辦公家具的加工孔位圖。
? 理論聯系實際生產基礎,積累豐富生產經驗與管理經驗,熟悉各道工序加工部件的技術性、藝術性。
? 實際操作各種生產方面的設備,主導生產加工技術圖紙,熟悉家具五金配置,深知各環節生產工藝。