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工作經歷

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2022.03-至今

200-500人

副總經理

1.全面負責集團業務運營工作。
2.籌建公司業務部門的設立、流程、績效等運營工作。
3.負責高定家居、裝配鋼木結構建筑、綠色建材等業務的銷售、市場、研發、工程施工等運營工作。
4.組織籌辦2次綠色低碳行業全球招商峰會。
5主導重大工程項目的預算,招投標,設計,供應鏈,施工,結算
6.主導ERP及crm數字化導入到業務板塊的應用。
7.網上新媒體推廣及線上獲客渠道的拓展。

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2019.02-2021.12

200-500人

生產基地副總經理

工作描述:全面負責集團家的居產業園的籌備、投建、運營、研發、生產等工作。
1.負責并完成規劃200畝家居產業園的區域布局,完成一期2萬平方的生產車間規劃及投產使用。
2.負責并完成六個分廠(板式、實木、鈑金、亞克力、智電、門窗)的籌建,從設備線引進、人員招聘、原輔材渠道料拓展、信息化導入等工作。
3.負責并完成整裝定制化產品系列50多種新品開發,實現裝修工廠模塊化、產品多元化、運營信息化。
4.建立組織架構,制定各部門制度與職責,導入 erp和 mes 管理系統,管控研發、銷售、生產、運輸安裝。
5.配套完成集團整裝配套單項項目20多個,投產半年實現產值3000萬。

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2016.10-2019.01

1000人以上裝修公司,定制家具,櫥柜衛浴

家居總監

2016底成立榮盛家居公司,受聘負責榮盛家居工廠與櫥柜工廠的全面規劃與經營管理。
制定經營理念:導入“輕資產”經營理念,規劃“無工廠化生產”品牌運營模式。
建立組織架構:建立研發部(現場測量與圖紙測繪)、成本部(成本預估、核算及標書制作)、品質檢驗部(標準制定與安裝檢驗)與項目部(生產現場管理、生產與安裝進度跟進),制定部門職責與管理制度。
代工廠開發:開發代工廠50+家,負責驗廠與評審,簽訂合作協議10+家。
代工廠管理:負責代工廠從生產到安裝全流程管控,包含定量、定品質標準、定進度、定工期、安裝驗收等。
人員管理:對人員進行定崗定責,布置生產任務,制定部門績效考核制度與考核標準。
智能系統導入:導入定制家具智能生產銷售系統,已完成前端設計酷家樂軟件導入。
營銷管理:櫥柜17年營業額5000萬元,代工配套家居5000萬元,獨立開發工程客戶對象:美的置業、海爾地產、大舜鋒尚裝飾、神州長城等20多家地產、裝飾、設計公司,產出:2000萬+;
工程管控:負責各重大項目家居產品從前期設計技術跟進到進廠安裝、質量安全、施工過程及進度管控、交付、驗收結算及尾款跟催,工程項目全家居供應鏈的主導管控,18年500萬以上項目20多個.
突出業績:
承接河北省旅游發展大會接待與會議中心木作工程,以最低價格競標成功,工程總額1000+萬元,只用50天時間完成從承接到安裝完成驗收成功,獲得集團經驗復盤分享榮譽。
承接張家口蔚縣木作項目,工程總額1200+萬元。
承接野三坡木作工程,工程總額700+萬元。
承接永清住宅樓盤,工程總額300+萬元。

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2014.01-2016.09

200-500人定制家具,木門,建材

副總經理

2014.01-2015.06│工廠管理
工作職責:負責公司由只生產簡單產品到生產定制家具的轉型,建立各板塊管理流程,包含生產、工程技術、品質檢驗、薪酬體系、物料管控、項目業務等,負責供應商開發、投標、訂單排產、技術對接、項目管理、安裝驗收、催款等全流程工作。
突出業績:
推進精益生產管理與定額管理,年營業額由2000+萬元增加到8000+萬元,成功完成定制家具產品轉型。
實施由計時工資改為計件工資的薪酬改革,一線員工人均月產值由10000+元提升到30000+元,材料及人工成本降低10%。
2015.07-2016.9│產品營銷+項目運營
工作職責:籌建北京分公司,負責產品營銷。
公司籌建:負責公司選址、樣板間與展廳打造,開發承包商,并從0搭建7人銷售團隊。
客戶開發:掃街拜訪設計公司、裝修公司,共開發200+家室內設計公司木飾面固裝家居合作業務。
制定營銷策略:制定服務第一的營銷策略,為客戶無償提供技術支持與服務,負責品牌宣傳、前期接單、中期進度跟進與后期完工驗收。
項目管理:對承接的工程項目從前期設計技術跟進到進廠安裝、質量安全、施工過程及進度管控、交付、驗收結算及尾款跟催,對交付滿意度及回款負責。
突出業績:
成立第一年業績銷售額1300+萬元。
承接的知名工程案例:上海宜居總部木作裝飾項目、富力地產項目、中建一局銀行項目、融創地產項目、上海室內集團酒店、別墅項目、邱德光大師的項目等。

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2011.02-2013.12

200-500人定制家具,酒店家具,木門

副總經理

入職時公司成立不久,處于起步摸索階段,進行整頓改善,建立各項管理體系制度,全面負責公司業務、生產、采購、品質、安裝等管理工作。
突出業績:
建立生產、采購、工程技術、物料控制等管理體系,依據設備與產能定崗定員,實施計件工資考核,建立完善生產成本控制及核算模式,年產值以30%遞增。
項目營銷:主持投標競標及后期安裝工作的合作商,有中信地產、洲際、綠地、廣田集團、恒大地產等。
項目安裝:從前期技術交底對接到安裝交驗、結算全流程進行管控。如:中信地產合作海南千舟灣項目25棟2300多萬的木作精裝,5,6個安裝隊伍,最高人員280多人2個月安裝交付驗收。

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2004.02-2010.12

200-500人實木家具

廠長

負責公司在國內所有家具成品、半成品的生產運營、國內采購、檢驗、出貨報關等工作。本人上任后,視企業為自己的事業,全面負責公司運營管理,包含采購、物控、品質、生產、成本報價核算、新產品技術開發等。
開發供應商:考察開發東三省原料基地市場,與10+家家具生產企業建立長期合作關系,大幅降低采購成本。
供應商管理:負責供應商驗廠審核、價格談判、品質控管、按期交貨、問題解決等。
制度制定:制定各項管理制度與標準流程,包含生產現場管理制度、車間日常管理制度、產品質量管理制度、原材料消耗定額管理制度等,有效杜絕浪費,提升生產效率。
改革制定薪酬制度:依據生產流程精算各項定額標準,改革薪酬制度,由計時工資改變為計件工資,并與獎金掛鉤,大幅激勵員工工作積極性。
突出業績:獨立負責完成籌建工廠。
2004年下半年,為更好的降低成本,擴大業務窗口,公司決定建立自己的工廠,被任命擔任總負責人,全面負責設備采購、人員招聘培訓、各項規章制度建立、產品開發與品質管理,僅用6個月時間,完成工廠籌建,員工人數從幾十人增加到300人。

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1997.01-2004.01

200-500人實木家具

技研部兼生產部經理

入職之初任職于技術研發部,后因對實木家具生產工藝流程的全面了解,被提拔為生產部經理,負責管理技術品質及新產品的開發、生產與檢驗工作。
設計研發:依照國外傳真照片,設計產品圖紙,主持研發了歐美式餐桌椅系列、溫莎系列、酒吧系列等產品共50+個品種型號,因開發投產多種類新品,為公司爭取了大量的訂單,使公司成功渡過亞洲金融危機,出口創匯名列全市前茅,主持開發的產品被列為省級星火計劃。
制定管理制度:制定生產現場管理制度、車間日常管理制度、新產品開發研制管理程序、產品質量管理制度、原材料消耗定額管理制度、員工計件工資考核辦法等一系列生產與管理等相關制度,使生產作業標準化與程序化,減少了殘次品的數量,大幅降低了產品的成本。
突出業績:主持設計研發50+產品,考核完成全員流水計件薪酬體系。2000年帶領生產系統實現全年創匯500萬美金生產任務,公司被政府授予出口創匯明星企業。