簡(jiǎn)歷編號(hào):550040
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在作生管期間,我從事跟單一職,主要是到各車(chē)間了解生產(chǎn)進(jìn)度及解決生產(chǎn)異常,能夠和各車(chē)間主管及生產(chǎn)主任起到一個(gè)良好的溝通作用,對(duì)生產(chǎn)的流程及排計(jì)劃較有經(jīng)驗(yàn),對(duì)家具工廠的管理也有一定的認(rèn)識(shí),在成本控制、物料計(jì)劃跟蹤、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等方面也有一定的理解;在業(yè)務(wù)方面,對(duì)業(yè)務(wù)流程熟悉,與客戶(hù)溝通,售后服務(wù)方面能夠獨(dú)擋一面;在做驗(yàn)貨員期間,對(duì)產(chǎn)品品質(zhì),檢驗(yàn)流程等積累了一定的經(jīng)驗(yàn);在11年的家具行業(yè)從業(yè)中,對(duì)家具的生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷(xiāo)售等積累了一定的經(jīng)驗(yàn)
1,生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的編制
2,生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn),異常協(xié)調(diào)處理
3,倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)的管理
4,生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議的主持
1、生產(chǎn)、物料計(jì)劃制定;2、木工、油漆物料申購(gòu)管控 3、倉(cāng)庫(kù)管理,各倉(cāng)庫(kù)材料比例的管控,呆滯物料的管理,材料成本的管控;4、生產(chǎn)例會(huì)的主持生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)協(xié)調(diào);5、PMC各項(xiàng)報(bào)表的制定與工作匯報(bào)
1.PMC部門(mén)規(guī)劃,生管,物控,倉(cāng)庫(kù)的人員配置及管理,人員的培訓(xùn)
2.PMC部門(mén)年度,季度,月,周計(jì)劃的編制及審核,部門(mén)績(jī)效指標(biāo)的制定及考核
3.業(yè)務(wù)訂單評(píng)審,月,周產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議的主持
4.生產(chǎn)例會(huì)的主持,生產(chǎn),物料的異常協(xié)調(diào)處理
5.部門(mén),機(jī)臺(tái)產(chǎn)能數(shù)據(jù)的收集整理存檔
6.ERP系統(tǒng)的維護(hù),bom資料的完善
7.倉(cāng)庫(kù)的管理,收發(fā)制度的建立維護(hù),盤(pán)點(diǎn)作業(yè)的管控,成本的管控,6s的管控
8.PMC部門(mén)各項(xiàng)報(bào)表的完成,產(chǎn)值日,周月報(bào)表,材料分析報(bào)表等
1、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的編制
2、生產(chǎn)進(jìn)度、物料進(jìn)度的跟進(jìn)協(xié)調(diào)
3、生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào)處理
1、生產(chǎn)計(jì)劃安排,業(yè)務(wù)訂單評(píng)審回復(fù)
2、生產(chǎn)計(jì)劃跟進(jìn)協(xié)調(diào)
3、生產(chǎn)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)存檔