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2014-現(xiàn)今 潤年名品及伊沙麗爾家私
擔(dān)任職位:軟體事業(yè)部生產(chǎn)總監(jiān),廠長
主要產(chǎn)品:沙發(fā)\軟床
月度及每日目標(biāo)達(dá)成情況監(jiān)督及分析
績效考核,保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)任務(wù)
定期組織人、機(jī)、料、法分析
組織糾偏會(huì)議
完善及建設(shè)團(tuán)隊(duì)
參與營銷,與營銷部門溝通,根據(jù)市場調(diào)整產(chǎn)品
沙發(fā)與軟床的開發(fā)
現(xiàn)場合理布局,并改善以前一些不完善的地方
對生產(chǎn)及營銷的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,對產(chǎn)品進(jìn)行擇優(yōu)管理
每天兩會(huì)的主持
市場部訂單排單,并跟蹤監(jiān)督
物料管控,加強(qiáng)產(chǎn)品成本控制,做好產(chǎn)品定額。
生產(chǎn)安排及監(jiān)控
本事業(yè)部所有相關(guān)之業(yè)務(wù)

2008-~2014 上海喬納森(實(shí)業(yè))家私有限公司)
擔(dān)任職位:生產(chǎn)總監(jiān)
主要產(chǎn)品:真皮、布藝沙發(fā),移膜革餐椅,功能沙發(fā)(軟床類,搖椅),茶幾 ,櫥柜等

配合總經(jīng)理制定公司總體發(fā)展方向
配合公司制定年度管理目標(biāo),并在日常工作中堅(jiān)持每日達(dá)成
配合公司對各個(gè)關(guān)鍵崗位進(jìn)行績效考核
貫徹公司既定質(zhì)量目標(biāo),建立和推行全面質(zhì)量管理體系。
分解外銷訂單并下發(fā)訂劃部門
外協(xié)(OEM0產(chǎn)品的談判,跟進(jìn),報(bào)價(jià)等
根據(jù)內(nèi)銷各專賣店經(jīng)營數(shù)據(jù)作好年度及月度預(yù)算并安排生產(chǎn)
優(yōu)化生產(chǎn),嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,在保質(zhì)質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督下屬開展工作,掌握工作進(jìn)度,不斷提高管理水平, 不斷提高生產(chǎn)效率。
組織和召集每周例會(huì)和臨時(shí)協(xié)調(diào)會(huì)議。
定期分析報(bào)表,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,采取有效措施,解決問題。
產(chǎn)品定位與開發(fā)
監(jiān)督生產(chǎn)部門作好月度生產(chǎn)計(jì)劃及成本控制
監(jiān)督公司各部門工作執(zhí)行情況
考核各部門負(fù)責(zé)人工作能力
精細(xì)化管理,推行ISO質(zhì)量管理制度及IE現(xiàn)場分析制度
………………
2005-2008 自主創(chuàng)業(yè)經(jīng)營

2002-07-01~2005 卡森國際(港股代碼:00496)下屬公司
獵馬家私有限公司
人數(shù):1000人
地址:浙江海寧尖山圍墾區(qū)
公司產(chǎn)品:布藝/真皮沙發(fā)、實(shí)木餐桌椅、皮套
擔(dān)任職位:包工車間主任、企管部經(jīng)理、廠長
工作描述:兩大新工廠籌建(一餐椅廠,一沙發(fā)廠)
生產(chǎn)設(shè)備采購
各部門人員組建
人員招聘與培訓(xùn)
生產(chǎn)流水線布置與設(shè)計(jì)
打樣師招聘與培訓(xùn)
擬定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施
各部門工作安排
生產(chǎn)成本研究與控制
主持各種會(huì)議
部門負(fù)責(zé)人的考核
………………
主要業(yè)績:從無到有籌建出一個(gè)130000平方米的沙發(fā)、餐椅廠,起草并建立公司規(guī)章制度,建立生產(chǎn)制并度并用于生產(chǎn)實(shí)施,培訓(xùn)人員,使其可做好本職工作…………
2000-07-01~2002-06-01 廣東喜之郎集團(tuán)陽江分公司
生產(chǎn)產(chǎn)品:果凍及塑杯
地址:廣東陽江市
擔(dān)任職位:工程師,車間主任
工作描述:
IE工程改善
合理化建議專員
培訓(xùn)講師
質(zhì)量稽核專員

1998-08-1至2000-06-01 廣東顧地公司,現(xiàn)顧地科技有限公司(1000人以上)
擔(dān)任職位:技術(shù)員助理工程師
工作描述:
任職位:技術(shù)員助理工程師
工作描述:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂與生產(chǎn)工藝改善
研究生產(chǎn)現(xiàn)場并改善生產(chǎn)流程,節(jié)省成本
配方調(diào)控與人員完善
與質(zhì)量部門作好質(zhì)量控制
建立并推行生產(chǎn)部門ISO質(zhì)量體系
……