從不在困難面前低頭! 民用家具全廠人均產(chǎn)值做到4800美金/月
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一、有良好的溝通協(xié)調(diào)能力、組織能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、管理綜合能力、判斷與決策能力、抗壓能力強(qiáng)!
二、熟悉實(shí)木、軟包、酒店、板式家具工藝流程。
三、能解決涂裝常見問題,熟悉生產(chǎn)線布局。
四、了解熟悉PMC系統(tǒng)運(yùn)作,熟悉精益管理并有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn),有良好的理念與執(zhí)行力。
五、三年一線生管、五年生產(chǎn)經(jīng)理、十五年副總經(jīng)理(自己創(chuàng)業(yè)三年)工作經(jīng)驗(yàn)。
六、熟悉工廠經(jīng)營(yíng),對(duì)成本控制、物料控制、產(chǎn)能優(yōu)化、流程優(yōu)化、設(shè)備管理有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
七、務(wù)實(shí)、實(shí)干、穩(wěn)重、有大局觀。
八、管理型人才,能適應(yīng)各類家具產(chǎn)品,可以快速切入展開工作。
九、熟悉驗(yàn)廠流程,熟悉資料與要求,多年管理代表經(jīng)驗(yàn)。
十、中共黨員,黨齡11年,有社會(huì)責(zé)任感,敢于擔(dān)當(dāng)!
十一、接受過聚成、思八達(dá)、長(zhǎng)松系統(tǒng)管理培訓(xùn)。
十二、有凝聚力、感染力、有良好的推動(dòng)及變通能力。
十三、駕駛經(jīng)驗(yàn)豐富,十五年零事故(C1證)。
十四、越南語可以基本溝通,了解越南勞動(dòng)法。
一、前期協(xié)助總經(jīng)理統(tǒng)籌二廠酒店家具新建、工廠規(guī)劃工作。
二、二廠順利開工后調(diào)一廠任副總經(jīng)理,負(fù)責(zé)公司全面生產(chǎn)管理。
1.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,對(duì)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃正確性負(fù)責(zé)。
2.組織實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效力。
3.參與制定公年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案。
4.參與公司重大財(cái)務(wù),人事,業(yè)務(wù)問題的決策。
5.負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司安全生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)過程是否違規(guī)操作,對(duì)生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。
6.領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn),人力資源,釆購(gòu)部門年度工作計(jì)劃和預(yù)算,并組織實(shí)施。
7.按生產(chǎn)任務(wù)的大小權(quán)限審核,審批生產(chǎn)計(jì)劃,并檢查執(zhí)行情況。
8.及時(shí)處理影響生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的問題。
9.審核釆購(gòu)計(jì)劃并檢查執(zhí)行情況。
10.參與供應(yīng)商考查,確保供應(yīng)鏈的建立,確定長(zhǎng)期合作關(guān)系。
11.監(jiān)督控制生產(chǎn)和采購(gòu)進(jìn)程,保證產(chǎn)品,物資供應(yīng)的及時(shí)性。
12.監(jiān)督產(chǎn)品工藝準(zhǔn)備情況,主持重大工藝方案的論證。
13.主持公司工藝技術(shù)改造項(xiàng)目的立項(xiàng)與實(shí)施。
14.負(fù)責(zé)公司制造成本,物資采購(gòu)成本,人力資源成本的控制與管理。
15.參與公司產(chǎn)品重大質(zhì)量問題的分析與處理。
16.領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn),人力資源,采購(gòu)部門建立和完善管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。
17.領(lǐng)導(dǎo)制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),采購(gòu)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督檢查實(shí)施情況。
18.負(fù)責(zé)分管部門的員工隊(duì)伍建設(shè),梯隊(duì)人才培養(yǎng),提出和審核下屬各部門的人員調(diào)配,培訓(xùn)和考核意見。
19監(jiān)督審核分管部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況,及時(shí)給予指導(dǎo)。
1.董事長(zhǎng)助理任期一年,協(xié)助董事長(zhǎng)整合子公司資源。
2.監(jiān)督各子公司運(yùn)營(yíng)狀況,按月、季度、年度檢查各子公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況,及時(shí)提出異常與整改意見。
3.監(jiān)督各子公司安全生產(chǎn)執(zhí)行狀況。
4.推動(dòng)貫徹落實(shí)集團(tuán)企業(yè)文化。
5.制定不同行業(yè)子公司獎(jiǎng)懲機(jī)制,并落實(shí)執(zhí)行!
6.協(xié)助董事長(zhǎng)制定集團(tuán)公司整體規(guī)劃、各分公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。
后調(diào)任紅木公司副總(操盤手)
1.負(fù)責(zé)紅木家具工廠的全面管理。
2.負(fù)責(zé)紅木精品門店團(tuán)隊(duì)的聘用、考核、業(yè)績(jī)考核。
3.負(fù)責(zé)紅木銷售團(tuán)隊(duì)的組建、地推、線上、線下、優(yōu)質(zhì)客戶信息整合。
4.負(fù)責(zé)公司(門店、經(jīng)銷商、體驗(yàn)館、紅木工廠)戰(zhàn)略規(guī)劃,并組織實(shí)施。
5.對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)。
1.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)全面管理。
1.負(fù)責(zé)公司整體運(yùn)作。
2.合伙創(chuàng)業(yè),因全球金融危機(jī)倒閉。
1.負(fù)責(zé)公司外銷線籌備,人員組建。
2.負(fù)責(zé)公司全面生產(chǎn)管理。
1.儲(chǔ)干培訓(xùn)一個(gè)月。
2.涂裝生管三個(gè)月。
3.外包生管一年。
4.生管副主管一年半。
5.負(fù)責(zé)公司周生產(chǎn)計(jì)劃的制定。
2006-9--2010-07 北京國(guó)際商務(wù)學(xué)院 企業(yè)管理 本科(函授)
1995-9--1998-07 貴州師范大學(xué) 文秘 大專
1992-9--1995-07 黎平縣一中 高中
1.卓品為城市之窗子公司,前期主要是生產(chǎn)板式家具。
2.負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)型人員的組建與培訓(xùn)。
3.協(xié)助總經(jīng)理成功轉(zhuǎn)型,并開發(fā)了《紐約風(fēng)尚》、《洛貝舍》二個(gè)系列,市場(chǎng)反映良好。
1.昌發(fā)家具為皇朝家私最大的外協(xié)廠,主要生產(chǎn)餐椅。
2.根據(jù)發(fā)展需要轉(zhuǎn)型生產(chǎn)房間組。
3.用時(shí)一年,外銷占比為60%,保留40%人員生產(chǎn)餐椅。