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工作經歷

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2019.08-2019.12

50人以下實木家具,紅木家具

總助

處理公司歷史遺留問題、協調部門關系、組建營銷團隊等等,兼管公司行政人力資源管理工作。

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2018.08-2019.06

100-200人酒店家具

總助

2018.08-2019.06 東莞市沃企家居裝飾有限公司 總經理助理
任職說明:全面負責工廠產供銷業務,推行規范化管理,緩解訂單量飽和但資金周轉不及等問題。
管控提升:調整人員組成、整頓現場管理、完善制度建設、夯實基礎管理,以120+人的員工規模,完成8000萬的年產量,逐步清理歷史負債問題。
多種渠道招聘廠長、經理、主管及技工等重要崗位30+名人員,解決內部嚴重缺編問題。
評估與排查人崗匹配情況,謹慎更換一批管理層及員工,和平處理8起用工事件,未出現1起糾紛。
通過律師審核與民主評議等方式,重新規范廠規制度,建立采購管理、外加工管理等制度。
現場管理:采用6S整頓現場管理,開展安全隱患排查,優化設備調試,推動多年未過的ISO評審順利通過。
對外關系:有序推進外部歷史糾紛處理,提升售后服務品質,逐步解決外部債務問題。

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2004.03-2018.08

1000人以上板式家具

行政人力資源總監

2004.03-2018.08 深圳真榮家具有限公司 行政人事部總監
任職說明:于銷售部任職4年后,調職行政人事部,在企業發展的巔峰階段接手,經歷了企業曲折發展過程。
管理規模:5萬平米廠房,員工規模1200+人,產量峰值可達2400萬/月。
組織變革:為解決外部債務問題,參與了公司經營重組的重大變革,從股東關系、組織架構、戰略調整等方面推動變革建設,維穩內部人員。
建章立制:牽頭制定人力行政相關管理制度,規范員工行為與組織管理,督導制度落地執行。
人力規劃:根據企業經營策略,對快速發展及經營重組等不同階段制定相應的人力資源戰略規劃。
組織建設:以人才發展和組織激勵為聚焦,從人力資源角度提升精益化管理成效。
搭建人才培養與發展體系,引入外訓加快人才培養并提升人員穩定性。
搭建生產系統的績效考核機制,以人均產值為導向,采用階梯式提成模式,生產員工實行計件工資、銷售人員改革考核工資。
風險管理:建立暢通的溝通渠道降低勞動風險,指導受理員工投訴,處理勞動爭議,控制并降低用工風險。
政務處理:牽頭EHS工作及對外關系建設,確保公司外圍經營環境和諧,利于公司發展。
主導環保工程改造,處理廢氣與熱水問題,完成企業清潔生產和安全標準化體系雙認證。
協調并維護政府關系,與環保、消防、安全、勞動、社保、社區等機構建立良好而深遠關系。
后勤接待:全面負責內部的后勤保障管理,及外部接待和會展組織工作,工作細則、思維周密。
規劃管理費用使用,統籌食堂、宿舍、車輛、保潔、安保等后勤事務,確保保障性工作滿足員工需求。
負責各類公文起草發布,及各類會議的組織召開,規范檔案工作。
負責外部人員考察接待,牽頭完成行業展會期間的各項工作組織。
工作地點:深圳坪山,惠州惠陽
1990.07-2004.02 家具制造行業 經營管理
任職說明:長期耕耘于家具制造行業,先后從事銷售、采購及生產等多種業務線,從不同的業務視角,在多個企業平臺上對家具類制造業的經營管理有了全面的認知和經驗積累,為后期做組織管控與企業經營奠定了扎實的業務基礎。