許先生
簡歷編號：593754
最后登錄：兩年以上
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男 /
籍貫 / 50歲 /
中專/ 30年經驗
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成都市
有著20多年生產制造行業經營管理工作經驗,具體為:
1、(經歷學習)本人受過戰略管理、組織變革管理、項目管理、管理能力開發等方面的培訓,管理知識結構較全面,具有豐富的制造行業管理經驗及具有較高的綜合素質和復合型的管理能力。
2、(企業運營管理)擁有創新的企業經營管理理念和豐富的企業實戰管理經驗,曾歷任大型民營家具企業高層管理職務。擅長企業經營管理,諳熟營銷、精通生產。對企業發展戰略管理、對企業發展戰略(SWOT分析)、企業組織變革、內部資源整合及流程梳理、再造、、市場開發渠道管理、品牌推廣、終端運營管理、維護、企業經營目標管理實有行豐富的實戰經驗和具備專業素質能力。有管理業務團80人以上,辦事處或分公司10個以上的經驗與水平。有全面運作1500人以上的企業的經驗與能力。
3、(人力資源和人事行政、后勤、對外關系管理)本人性格成熟、穩重務實,具備良好的親和力,善于溝通、組織各協調能力強。具備對外部環境行功關經驗;有較強的文字功底,熟悉政府辦事流程,包括:勞動法、安全生產法和社會保險條例等;精熟HR六大模塊,精通招聘、培訓、考核、企業文化等。深諳企業內部管理各項規章制度和管理條文及薪酬管理體系及各項管理目標的績效考核體系(KPI)的規劃、制訂、落實、執行。熟悉工商、稅務程序并能實施操作,對公司運營及市場運作、管理有較強的實踐和成果。
4、(企業內外流程梳理與管理)深諳制造企業流程再造,善于對企業內部各項資源進行整合:制定及推行規范的管理制度、梳理工作流程、導入標準化、程序化、數據化管理模式。并結合各部門的實際情況引進先進的管理機制:如7S,IE、 TPM 、PMC、JIT、ERP及精益生產、降低成本,提升效益,縮短制造周期( 對項目進行工作分解,人員配置,制定并嚴格執行項目推進計劃)。
5、(培訓與實操)針對企業現狀,能快速地診斷出其問題及提出具體可靠的運營管理方案及培訓課件,分為各個細統板加以執行與培訓。有豐富的、成功的企業內部訓練經驗和案例
電話:QQ:409992121,
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辦公家具/公共/學校/醫院/實驗室家具,古典家具/酒店家具/實木家具/紅木家具,櫥柜/衛浴/訂制家具 -
企業管理顧問、人力行政總監、總經理/CEO/副總經理/總助 、生產副總 、設計總監,
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四川省,廣東省,浙江省 -
總經理/CEO/副總經理/總助 -
目前已離職，可快速到崗 -
面議
成都一大型家具公司(2011-02---現在 )
公司性質: 民營企業 行業類 別:木材、家具
擔任職位: 生產副總、人力行政總監、公司副總經理(運營副總)
工作描述: 受董事長/總裁的委托,行使對公司工作全面指導、指揮、監督、管理的權力,并承擔執 行各項規章制度的義務,策劃推進公司的業務運營戰略、流程與計劃,組織協調公司各部門執行、實現公司的運營目標。(領導行政人事中心、生產制造中心、采購中心、研發中心、品質管理中心、營銷中心的部門工作開展)。
集美家具公司(2007-11 -- 2010-12 )
公司性質: 民營企業 行業類 別:木材、家具
擔任職位: 生產副總兼設計總監/副總經理
工作描述: 全面負責整個生產系統與技術部門的全面工作:全面負責公司管理組織系統建設;制定并執行所有生產各工序及相關部門的發展規劃,生產質量控制、定員定位管理、生產進
度控制、成本控制、員工管理,生產下單及作業管理、各工序產能人員的確定,產品開發的評審、新產品的工藝用材與報價、工藝更改,計件工價的確定、生產管理制度與標準的制訂及推行與完善,全權控制生產全過程,向總經理匯報工作、對總經理負責。
全富木制品(集團)有限公司(2006-03--2007-10 )
公司性質: 民營企業 行業類 別:木材、家具
擔任職位: 家具公司總經理
工作描述: 負責家具公司全面工作.
1、在董事長的領導下主持家具公司全面管理工作與日常經營管理,全面負責公司管理組織系統建設,研究制定并有效下達各部門年度、季度、月度總體經營目標與各部門的任務安排;組織、實施、檢查、總結公司年度發展計劃和財務預算報告。
2、生產中心全面工作的監督、管理,生產計劃組織、交期監控;研發、人事、品質,倉庫、物流、采購,成本控制;團隊建設、機制建設、KPI績效考核、ERP系統推行;領導新產品開發及公司新產品工藝結構改進創新; 生產流水線精益化改造;策劃、建立公司管理模式和完善流程;建立完善激勵機制和提高各部門員工團隊積極性。
3、定期主持家具公司中高層管理人員工作會議,出臺各部門工作的路線、方針、政策,及時協調解決直轄各部門提出問題和建議,執行董事長的重大決策,審核各部門的重大事項;執行、監督、考評直轄各部門工作狀況。協助董事長審議、簽署有關協議、合同、合約和處理相關事宜。
4、對銷售渠道給予重點關注,在裝飾公司合作、小區拓展、裝飾設計師合作、營銷、團購渠道、精裝房營銷、工程銷售模式的組建與規范,形成可復制發展模式。帶領團隊提升業績指標, 客戶維護系統及大客戶公關策略的建立及完善。在運營層面搭建公司各部門溝通協作平臺,以矩陣式團隊完成總公司各項任務部署。
晉泰木業(集團)公司(2004-04-- 2005-12 )
公司性質: 中美合資企業 行業類 別:木材、家具
擔任職位: 生產廠長
工作描述: 負責二分廠的整個生產系統的全面管理:對生產計劃、生產成本控制、質量管理、員工管理。協調各部門之間的溝通與合作,掌握生產狀態,及時解決生產中出現的問題。制
定并下達月度生產計劃,綜合平衡公司安排的生產任務,控制成本等。
集美家具公司(2002-02--2004-03 )
公司性質: 民營企業 行業類 別:木材、家具
擔任職位: 設計開發部經理、首席設計師
工作描述: 主要負責整個設計開發部門的日常工作與產品開發:以設計為總業務的統籌、定位、審核及管理;部門年度工作計劃、統籌、定位、審核及管理;對部門人員的專業指導,工
作調配和安排;指導和執行對設計業務,從方案制定、設計創意到設計發展、圖紙表現全過程進度、質量與設計服務等管理工作。 整合設計部,讓公司從源頭——設計部門
控制產品成本,改變了完全由車間掌控產品制作成本的狀況,把產品成本降下了近二十五個點;在2003年3月份的廣州春季家具展上,開發的安東尼產品與賽外風情系列獲
得成功,得到國內外許多行家和客商的青睞,訂單很多。僅國外客商就達到了133批,效果顯著,成績喜人。烏茲別克斯坦和中東兩大家具采購商就直接在展會下單。
華騰家具(集團)公司(1995-09 --2001-12 )
公司性質: 民營企業 行業類 別:木材、家具
擔任職位: 樣板師、繪圖員,設計師、首席設計師、設計部經理
工作描述: 主要從事設計開發部門的圖紙三視、零件圖紙、孔位圖紙繪制、BOM料表及所相關產品工藝技術資料的編制與工作與產品開發.: 94年7月到95年8月跟專業木工師傅從
藝于家具制作與室內裝修制作,純手工操作與學習,使我從學校所學的理論知識與實際生產制作有機的結合為一體了,使我從理論的室內裝修設計,到實際的從選料到生產實際實物都能自己一手親自操作出來的一個質的蛻變。
主要蛻變 :7年對訂制訂單型大公司(含相關裝修)從業務接單到,圖紙設計、BOM表、產品各工序工藝標準文件、產品各工序工時工價測算和控制、成本核算、物料控制等技術配合、
再到獨立制定產品設計方案、.產品外觀設計、和結構設計等相關系列標準與圖紙并接受過企業文化與相關管理等的系統培訓,并學以致用,揭開自己職業生涯的序幕。
四川南充職業技工學校
1991-09--1994-06 -- 工商企業管理和室內與家具設計 -- 中專
培訓經歷:
1999-10-11--1999-10-13 --- 家具的理論和實踐 ---- 東莞現代培訓學校
2001-03-01--2001-03-30 -- 家具裝飾與圖案風格家具造型與結構設計中國家具行業研究報告上、下----順德職業技術培訓學校
2002-06-01--2002-06-05 -- 海爾模式 ---- 時代光華-海爾模式
2003-04-01--2004-08-30 --- ISO9001國際標準化質量管理體系 --- 北京中環聯合認證中心
2004-05-05--2004-05-07 --- 生產主管現場實戰訓練 --- 深圳本杰企業管理公司
2006-07-01--2006-07-30 --- 組織系統建設與管理培訓 ---- 長松企業管理咨詢公司
2008-05-05--2008-06-30 --- 打造你的巔峰團隊與團隊復制 營銷研究與咨詢 營銷管理培訓與營銷渠道問題診斷和實例 ---- 廣州聚成企業管理咨詢公司
2008-11-10--2008-11-13---- 720度績效管理、成本壓縮工廠淘金 ---- 引響力教育訓練集團: 詳解生產型、商業型企業系統績效控制策略與控制方法;建立全面的績效控制措施,建全績效控制過程,系統分析企業績效控制方法。企業經營過程中存在的隱藏成本,系統分析了企業經營成本的有效控制方法與控制過程。