孫先生
專心從事家具業(yè),專注家具業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的計(jì)劃、品質(zhì)、工藝、成本等管理的專業(yè)人士。
簡歷編號：573891
最后登錄：三個(gè)月內(nèi)
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男 /
籍貫湖南省 / 49歲 /
大專/ 26年經(jīng)驗(yàn)
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天津市-漢沽區(qū)
一、我能做什么?
1、從行業(yè)專業(yè)方面來說;
①、我是從家具工廠木工車間細(xì)作部門的基層做起的,一直在這個(gè)行業(yè)做了二十一年了,精通基本木工機(jī)械操作規(guī)程,知道各工序加工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。對于民用家具、酒店家具,面對產(chǎn)品能講解并可以書面化闡述出產(chǎn)品的工藝流程。
②、在家具業(yè)工廠生管部門、品管部門、生產(chǎn)部門都有切身實(shí)際運(yùn)作工作的經(jīng)驗(yàn),并負(fù)責(zé)主持過這些部門的管理工作。對工廠生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)作程序、對生產(chǎn)訂單的操作規(guī)程、對如何合理化生產(chǎn)工序布局、對家具產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、對生產(chǎn)成本有效控制有獨(dú)到、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)。對工廠生產(chǎn)系統(tǒng)中的人、機(jī)、料、環(huán)、法,對工廠管理組織結(jié)構(gòu)中人、財(cái)、物;權(quán)、責(zé)、利;供、產(chǎn)、銷的平衡、銜接、流通等運(yùn)作程序有先進(jìn)的理念和實(shí)際有效措施。
③、能對公司、工廠管理團(tuán)隊(duì)在理念與心態(tài)方面,在概念技能與人際技能方面,能予以有效培訓(xùn)。
2、從管理思維理念方面說;
①、所有的生產(chǎn)制造,都是為了滿足銷售與市場,以市場為導(dǎo)向,以客戶為焦點(diǎn)。滿足客戶需求,超越客戶期望。生產(chǎn)系統(tǒng)必須有服務(wù)的觀念和認(rèn)知,服務(wù)于營銷部,服務(wù)于公司,服務(wù)于客戶。在本崗位工作上要有夯實(shí)仔細(xì)的作風(fēng)、積極進(jìn)取的心態(tài)、換位老板角色的思維,去開展工作。
②、管理是盯出來的,員工是教出來的,結(jié)果是逼出來的,速度第一,完美第二;執(zhí)行在先,完善在后!責(zé)任與執(zhí)行職業(yè)生存的關(guān)鍵詞,把職業(yè)當(dāng)事業(yè),責(zé)任到此為止!我是領(lǐng)導(dǎo)的最后一個(gè)衛(wèi)兵!
③、目標(biāo),不是用來達(dá)成的,是用來超越的!挑戰(zhàn)自我,突破自我,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的!現(xiàn)實(shí)工作中,有很多工作,不是事情的本身做不到,而是我們認(rèn)為做不到!所以能做到的工作也就做不到。
二、我要怎樣做?
1、深入了解工廠當(dāng)局的人和事務(wù);
2、向公司拿出工作開展的思路、目標(biāo)、計(jì)劃;
3、明確工廠管理組織架構(gòu);
4、根據(jù)實(shí)際制定生產(chǎn)運(yùn)作程序;
5、根據(jù)實(shí)際制定訂單操作規(guī)程;
6、明確、商定各崗位的職責(zé)、權(quán)限;
7、穩(wěn)定、控制生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)伍的局勢,提高團(tuán)結(jié)凝聚的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力;
8、優(yōu)化生產(chǎn)流程,改善生產(chǎn)工藝,合理布局工序,提高生產(chǎn)產(chǎn)值;
9、處理、解決工人的三個(gè)問題:工藝操作問題,工時(shí)工價(jià)問題,思想素質(zhì)問題;
10、控制、節(jié)約生產(chǎn)制造成本,確保產(chǎn)品質(zhì)量,提高公司產(chǎn)品的附加值;
孫魁
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實(shí)木家具,木制品,酒店家具 -
生產(chǎn)總監(jiān)，廠長,品質(zhì)經(jīng)理,生產(chǎn)經(jīng)理
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山東省,河南省,江蘇省 -
生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理 -
目前已離職，可快速到崗 -
20K-30K(可面議)
2016-5~至今 天津市東方弘葉木業(yè)制品有限責(zé)任公司
總經(jīng)理助理~生產(chǎn)總監(jiān)&PMC經(jīng)理
進(jìn)入公司以總經(jīng)理助理進(jìn)入工作崗位,以開展公司訂單評審、排單、跟單、協(xié)調(diào)為切入點(diǎn)展開工作。
一、組建和成立PMC部門,負(fù)責(zé)主導(dǎo)公司的訂單評審,下發(fā)生產(chǎn)指令單、編制生產(chǎn)計(jì)劃、編制物料用料標(biāo)準(zhǔn)《產(chǎn)品BOM表》,全權(quán)負(fù)責(zé)PMC部門的計(jì)劃與物控管理工作。
二、在公司董事長的授權(quán)下,全面負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)中心各分廠(五個(gè)分廠)的組織與管理工作,、進(jìn)行全面的指揮、協(xié)調(diào)與溝通。
1、組織生產(chǎn)中心按照企業(yè)制定的工藝流程進(jìn)行生產(chǎn),并在總經(jīng)理批準(zhǔn)下組織技術(shù)開發(fā)部門對工藝流程進(jìn)行改進(jìn)。
2、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)、計(jì)劃、質(zhì)量各部門內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部管理方案,提高管理效率。
3、負(fù)責(zé)組織設(shè)備增減計(jì)劃的制訂、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),努力提高設(shè)備的利用率和完好率。
4、負(fù)責(zé)組織制訂生產(chǎn)、供應(yīng)等工作計(jì)劃,協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門與企業(yè)其他部門的關(guān)系。
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的建設(shè)與考核工作。
6、參與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度、月份計(jì)劃的制訂。
7、執(zhí)行客戶訂單產(chǎn)品質(zhì)量要求和交付期的達(dá)成。
8、生產(chǎn)成本的控制。
9、監(jiān)督生產(chǎn)各車間人均時(shí)效的達(dá)成及效率的提升。
10、制定生產(chǎn)部門培訓(xùn)計(jì)劃并依計(jì)劃安排人員進(jìn)行培訓(xùn)。
11、服從生產(chǎn)工作指令,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度及勞動(dòng)紀(jì)律。
12、及時(shí)處理企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他問題。
2009-05-01~2015-12 威廉姆斯昆山市維羅那家具有限公司
公司性質(zhì):私營企業(yè)
行業(yè):木材、家具
擔(dān)任職位:廠長
工作描述:該公司有職員400多人,主要生產(chǎn)“威廉姆斯”品牌的全實(shí)木各類民用家具。被應(yīng)聘到該公司后,對公司的管理體制,運(yùn)作程序進(jìn)行了改革,提升基層管理干部的思想理念,采取了軍隊(duì)式的程序化管理、學(xué)校培訓(xùn)式的教育、家庭團(tuán)結(jié)式的凝聚團(tuán)隊(duì),使工廠的管理氛圍得到了明顯的提升。
切實(shí)做到了:1、 完成對工廠生產(chǎn)工藝、工序、崗位布局的合理化改造; 2、 在熟悉公司產(chǎn)品體系情況下,參與到新的產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì); 3.、完成與工廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)、技術(shù)交底,確保設(shè)計(jì)理念及意圖的實(shí)現(xiàn)。 4、 完成對工人團(tuán)隊(duì)的搭建,組織和管理。 5. 協(xié)助營銷部,合理,高效進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的安排和組織實(shí)施。 6、利用有限的生產(chǎn)空間及生產(chǎn)設(shè)備,整合資源,分解并整合生產(chǎn)工序,改善生產(chǎn)加工工藝,強(qiáng)調(diào)計(jì)劃管理,強(qiáng)調(diào)車間生產(chǎn)定額管理,成功完成了從生產(chǎn)計(jì)時(shí)到工序計(jì)件計(jì)酬的體制改革,明顯的提升了工廠的生產(chǎn)產(chǎn)值。
本人經(jīng)過在珠三角、長三角外銷和內(nèi)銷工廠企業(yè)的工作經(jīng)歷和學(xué)習(xí),深知如何見招拆超的處理工廠和員工之間的矛盾,能嫻熟的處理好工人所需,企業(yè)所要求相互發(fā)展之間的矛盾問題。
2006-04-01~2009-05-01 浙江溫州市頂豐家具有限公司
公司性質(zhì):私營企業(yè)
行業(yè):木材、家具
擔(dān)任職位:廠長
工作描述:該公司有500多職員,主要生產(chǎn)內(nèi)銷“米尼斯”品牌的民用家具,從負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝和管理質(zhì)量的副廠長做到負(fù)責(zé)全面生產(chǎn)管理的廠長,對公司生產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)能評估,根據(jù)工廠特點(diǎn)進(jìn)行合理化組織職能布局,使公司各部門的生產(chǎn)產(chǎn)能處于均衡狀態(tài)。.使公司的人,財(cái),物與權(quán),責(zé),利等資源得到合理的分配.領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)工藝進(jìn)行技術(shù)革新,加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理,不斷提高企業(yè)管理隊(duì)伍素質(zhì),確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo),不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。并主持行政全面工作,使生產(chǎn)行政各項(xiàng)重大問題得以及時(shí)研究處理。更能站在企業(yè)和公司的角度去考慮問題,更能深深知悉工廠經(jīng)營盈虧更取決于管理,取決于如何用人、如何把人用對用好讓其發(fā)揮出最大工作績效。精通全實(shí)木家具的防開裂、防變形、標(biāo)準(zhǔn)加工等生產(chǎn)工程分解、工藝策劃和工序布局。在該公司受過專業(yè)的管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
1999-02-01~2006-02-01 東莞市大嶺山天勤家具有限公司
公司性質(zhì):私營企業(yè)
行業(yè):木材、家具
擔(dān)任職位:/品管課長/生管課長/生產(chǎn)經(jīng)理
工作描述:該廠職員人數(shù)為600多人,臺資企業(yè)運(yùn)作管理模式。主要生產(chǎn)外銷韓國以及美國的餐廳系列、房間組系列、酒店系列板木結(jié)合的各類家具。我隨著該公司一起成長,在該廠擔(dān)任過品管課長,生管課長,生產(chǎn)經(jīng)理等職務(wù)。熟悉全廠各部門的各項(xiàng)工作內(nèi)容,能統(tǒng)籌安排各部門的日常工作。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)過程、物料控制、成本控制、產(chǎn)品品質(zhì)等全面管理。能夠根據(jù)市場情況,組織、協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng),有效進(jìn)行生產(chǎn)成本控制;負(fù)責(zé)設(shè)備和安全生產(chǎn)的有效進(jìn)行;對各生產(chǎn)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)與監(jiān)督,保證企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行。期間鍛煉出具備優(yōu)秀的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力,有較高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。工作期間多次到東莞大嶺山臺升家具有限公司進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)。
1995-09-01~1998-06-01 河南鄭州科技學(xué)院 中文文秘 大專