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工作經歷

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2023.01-至今

200-500人建材

執行總裁(CEO)& 董事

工作職責:
擬訂1年、3年、5年、10年充分論證并制定可執行的戰略發展藍圖、擬訂戰略發展架構、進行頂層設計、價值定位、目標規劃、組織系統、激活機制、持續盈利、資本運作、風控措施。全面負責企業文化、社會責任、人力資源發展、資產管理、品牌建設、渠道拓展、設計研發、工程項目、預算管理、信息系統等運營管理工作。對董事會負責,應接受董事長的領導。
視情況及董事會授權,可以進行擬上市調研及規劃,配合資本化團隊做好公司擬上市、引入戰略投資、路演等事務。

主要業績:
1、母子公司頂層設計、戰略藍圖規劃、價值定位及經營目標規劃實施步驟與方法;
2、母子公司組織系統實施和激活機制績效評估實施及重大問題的監控;
3、母子公司資本運作、法律事務、重大合同談判、政府部門及同行業機構聯系;
4、母子公司規劃監督網絡文化的實施、企業文化建設、企業形象提升活動;
5、母子公司品牌經營發展、核心價值、資產、決策、傳播、延展、塑造、危機管理;
6、母子公司組織制定短期、中期、長期的戰略發展深化,并且組織實施,達成預期目標;
7、母子公司經營過程中的重大行政、人事和重大發展規劃的宏觀調控管理;
8、母子公司導入組織系統管理、工作績效KPI評估及考核,整體提升工作績效;
9、母子公司導入企業VI視覺延展效果、工業SOP管理 、TPM全面設備管理、現場10S管理;
10、母子公司的市場調研、產品規劃、品類細分、價格定位、優先政策、促銷方案、品牌形象、渠道拓展、政府/行業/機構等資源整合;
11、母公司規劃達成2027年12億主營業務收入,獨立IPO或A股上市公司并購計劃。

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2018.07-2022.08

1000人以上軟體家具,定制家具,裝修公司

外派總經理(CEO)& 董事

工作職責:
泛家居行業數據分析及市場調研,尋覓優質標的項目洽談、盡調、投資、并購、重組、孵化,標的項目擬上市調研及規劃(頂層設計、戰略藍圖、價值定位、目標規劃、組織系統、激活機制、持續盈利、資本運作、風控措施;企業文化、社會責任、人力資源發展、資產管理、品牌建設、渠道拓展、設計研發、工程項目、融資擔保、預算管理、信息系統等),發展戰略規劃擬訂及階段性實施,各職能系統營運目標設定和組織實施,重點實施行業資源整合、項目合作引進、控制流程SOP標準、團隊建設及培訓、績效評估及考核、企業文化建設、大客戶關系維護、新國際客戶開發、OEM/ODM業務洽談。
標的項目擬上市內部控制管理強化,具體為MINDMASTER經營思維推演、DESTEP競爭評估、內部環境SWOT分析、FMEA風險評估、CTQ控制活動、SPC信息與溝通、PDCA內部監督等控制手法的應用。

主要業績:
1、標的項目盡調、投資、重組、擬上市調研及規劃、股權激勵設計;
2、控股公司頂層設計、戰略藍圖規劃、價值定位及經營目標規劃實施步驟與方法;
3、控股公司組織系統實施和激活機制績效評估實施及重大問題的監控;
4、控股公司資本運作、法律事務、重大合同談判、政府部門及同行業機構聯系;
5、控股公司規劃監督網絡文化的實施、企業文化建設、企業形象提升活動;
6、控股公司品牌經營發展、核心價值、資產、決策、傳播、延展、塑造、危機管理;
7、控股公司組織制定短期、中期、長期的戰略發展深化,并且組織實施,達成預期目標;
8、控股公司經營過程中的重大行政、人事和重大發展規劃的宏觀調控管理;
9、控股公司導入組織系統管理、工作績效KPI評估及考核,整體提升工作績效;
10、控股公司導入企業VI視覺延展效果、工業SOP管理 、TPM全面設備管理、現場10S管理;
11、控股公司的市場調研、產品規劃、品類細分、價格定位、優先政策、促銷方案、品牌形象、渠道拓展、政府/行業/機構等資源整合;
12、控股公司規劃達成2024年10億主營業務收入,獨立IPO或A股母公司收購計劃。

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2014.11-2018.07

200-500人軟體家具,家居飾品

首席執行官(CEO)& 董事

工作職責:
企業發展戰略藍圖擬訂及階段性實施,擬上市調研及規劃,各職能中心營運目標的計劃達成,針對戰略藍圖的計劃達成開展企業各職能中心的控制流程,作業標準,工藝改善,團隊建設及培訓,績效評估及考核和企業文化建設及大客戶關系維護、新國際客戶的開發、OEM、ODM業務洽談。
上市企業內部控制管理(包括:中長期發展戰略、戰略組織結構、企業文化、社會責任、人力資源發展、資產管理、供應商評估、業務拓展、設計研發、工程項目、融資擔保、財務分析、預算管理、合同管理、信息系統)等,強化相關內部環境SWOT分析、FMEA風險評估、CTQ控制活動、SPC信息與溝通、PDCA內部監督等控制手法的應用。

主要業績:
1、企業擬上市調研及規劃、股權激勵設計;
2、企業戰略藍圖制訂及達成計劃,企業營運戰略目標的實施步驟及方法的計劃實施;
3、企業營運戰略目標的實施步驟及方法的計劃實施,流程規范及優化實施過程;
4、企業文化及管理團隊的建設及培訓,QCDMS&5M1E可視化管理的運用及貫徹落實;
5、導入工作績效KPI評估及考核,整體提升工作管理績效,自動化生產線的導入及生產效率的體現;
6、運營系統5年30億銷售目標的計劃達成及每年計劃銷售值增長100%;
7、OEM、ODM客戶業務洽談,落實NTERTEK歐洲標準認證,OeKO-TexStandard100國際生態檢驗認證,EUROLATEX高級乳膠認證,TFI100%天然乳膠認證,TFIIKEA(宜家)標準認證,ECO-INSTITUT產品測試認證,社會責任BSCI(商業社會標準)認證,質量管理體系(ISO9001),環境管理體系(ISO14000)認證,衛生管理體系(ISO18000)認證等;
8、計劃達成客戶BSCI、價格、交期、質量等全面的要求;
9、實施運營計劃生產、單件流配套供應及生產、新廠區的現代化物流倉儲、員工計件制向計時制薪資體系的改革、管理干部薪酬激勵體質的改革、運營系統及事業部KPI績效考核體系的梳理等;
10、導入企業VI視覺延展效果、工業SOP管理 、TPM全面設備管理、現場10S管理等。

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2011.11-2014.11

1000人以上軟體家具,酒店家具,定制家具

事業部副總經理 & 子公司運營副總經理

工作職責:
事業部經營目標的計劃及實施,營運目標的計劃達成,針對經營目標的計劃達成開展各部門的控制流程,作業標準,工藝改善,團隊建設及培訓,績效評估及考核和團隊文化建設及配合大客戶關系維護、新國際客戶的開發等。
梳理完善樣板工廠運營特色管理(包括:矩陣管理設計、季度經營分析及匯報、VI視覺延展效果設計及推廣、部門早/晚員工魅力團隊展示、三合一體系認證及落實、員工KPI績效考核制度擬訂及推行、上級供應商開發及季度考核評估制度推行、設計研發標準化指導文件建立、財務預算制度推廣、OA辦公自動化項目推廣、TPM全面設備標準化管理、生產線精益制造優化“0庫存”項目推行、各部門管理成果展示發布PK項目推行)等,打造樣板工廠的工業化制造,然后進行集團各子公司的管理復制。

主要業績:
1、事業部經營目標的制訂及達成計劃;
2、事業部營運目標的實施步驟及方法的計劃實施;
3、梳理事業部流程規范及優化實施過程;
4、團隊文化及管理團隊的建設及培訓,可視化管理的運用及貫徹落實;
5、導入工作績效評估及考核,整體提升工作管理績效,自動化生產線的導入及生產效率的體現;
6、運營系統5年25億銷售目標的計劃達成及每年計劃銷售值增長15%;
7、大客戶產品質量COPQ值下降20%,計劃達成大客戶高等供應商;
8、計劃達成客戶IWAY、價格、交期、質量等全面的要求;
9、實施運營計劃生產、單件流配套供應及生產、新廠區的現代化物流倉儲、員工計件制向計時制薪資體系的改革、管理干部薪酬激勵體質的改革、運營系統及事業部KPI績效考核體系的梳理等。

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2007.12-2011.09

1000人以上戶外家具,金屬家具,實木家具

子公司副總經理 & 總經理

工作職責:
子公司經營目標的規劃及達成計劃,針對經營目標的計劃達成開展各部門的控制流程、作業標準、工藝改善、團隊建設及培訓、績效評估及考核、團隊文化建設及協助美方合伙人團隊進行市場定位、競品分析、產品布局、成本控制等。
導入自動化ROBOT機器人樣板工廠的運營管理(包括:生產工藝改善、ROBOT工業機器人的選型及布局、月度運營經營分析、各部門早/晚員工魅力團隊展示、三合一體系認證及管理、KPI績效考核制度推行、設計研發標準化指導文件建立、財務分析制度推廣、TPM全面設備標準化管理、生產線精益制造優化“0庫存”項目推行)等,打造行業ROBOT機器人樣板工廠的工業化制造,進行集團各子公司的管理復制。

主要業績:
1、二個子公司經營目標的制訂及達成計劃;
2、二個子公司營運目標的實施步驟及方法的計劃實施;
3、子公司生產工藝方法的改善,促使制造成本的降低和工作效率的提升;
4、子公司流程規范及優化實施過程梳理;
5、子公司工業ROBOT機器人項目的導入及實施計劃步驟;
6、子公司團隊建設及培訓,可視化管理的運用及貫徹落實;
7、子公司工作績效評估及KPI考核,整體提升工作管理績效;
8、二個子公司的客戶SOP、價格、交期、質量等全面要求的達成。

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2000.10-2007.12

1000人以上戶外家具,金屬家具,軟體家具

生產處長

工作職責:
年度運營指標統籌分析及費用預算,進行人員、設備、場地、資源各方面的系統評估,擬定年度目標達成工作計劃并且按階段進行實施;新產品確認及試量產生產工藝擬定、制訂標準作業指導書、模治具的開發、生產品質控制及異常處理、改善方法追蹤、生產計劃安排、ROBOT機器人自動化制造系統控制、下屬的在職培訓工作、工作項目性改善、精實生產的項目導入、績效評估及考核、團隊文化建設、TPM全面設備標準化管理等。

主要業績:
1、針對集團下達的年度運營指標,進行統籌分析及費用預算;
2、根據集團下達的年度運營指標,進行人員、設備、場地、資源各方面的系統評估;
3、組織擬定年度目標達成工作計劃,并且按階段進行具體實施;
4、進行新產品制造工藝設定、標準工藝作業指導書制定、模具開發及改進;
5、進行工業ROBOT機器人自動化制造系統控制和產品加工項目開發;
6、進行全面運營控制、設備保養及維修、部署的在職培訓;
7、進行員工績效提升及制造IE工程的檢討和改善;
8、進行產品質量控制及異常處理、改善方法追蹤;
9、推進精實JIT生產項目、團隊文化建設、TPM全面設備標準化管理。

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1998.08-2000.10

1000人以上板式家具,戶外家具,金屬家具

制造部長

工作職責:
年度自動化制造指標分析及費用預算,進行人員、設備、場地的評估,擬定年度目標達成工作計劃及實施;試量產生產工藝擬定、制訂標準作業指導書、ROBOT模治具開發、生產品質控制及異常處理及改善、生產計劃排程、ROBOT機器人自動化制造系統控制、下屬的在職培訓工作、精實生產的推行、績效評估及考核、團隊文化建設、TPM全面設備管理等。

主要業績:
1、針對公司下達的年度指標,進行分析及費用預算;
2、根據公司下達的年度指標,進行人員、設備、場地的評估;
3、擬定年度目標達成工作計劃及實施;
4、進行新產品工藝設定、標準工藝作業指導書制定、模具開發及改進;
5、進行員工績效提升及制造IE工程的檢討和改善;
6、進行產品質量控制及異常處理、改善方法追蹤;
7、推進精實JIT生產項目、團隊文化建設、TPM全面設備管理;
8、進行工業ROBOT機器人項目工程實施和產品工藝開發;
9、進行工業ROBOT機器人的全面制造控制、設備保養及維修、部署的在職培訓;
10、進行工業ROBOT機器人生產績效提升及制造工藝的檢討和改善。