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工作經歷

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2019.04-2021.12

100-200人定制家具

副總經理兼供應鏈總監

1、本公司主要生產中高端連鎖品牌酒店客房和大堂公區固裝與活動家具類工程、地產公寓全屋工程、高端整裝全屋定制類產品。產品涉及到木門、木飾面、各類柜體、軟體硬軟包、不銹鋼、鋁合金、大理石巖板等。
2、全面負責產品開發、深化設計、生產組織、供應鏈管理、物流、安裝及售后管理相關工作
3、工作描述
A、全面統籌與組織銷售后端從研發、項目深化到生產計劃、采購、物流、安裝與驗收全過程交付工作
B、全面預算與管控、總結與改進各部門各品類各項目費用占比
C、供應商開發與采購成本管控、各項采購交付進度整體把控
D、生產組織與進度落實、品質保障等
E、各類流程和制定的制定與完善等
F、組織不斷優化,人才梯隊招育用留管理
G、產品研發及工藝體系的不斷改進與完善
H、信息化的推進

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2016.10-2019.04

50人以下其他機構

項目經理

1、企業診斷、咨詢方案擬定、培訓與落地輔導。
2、擅長戰略和產品與產線規劃、生產與運營管理、供應鏈管理、精益生產、人力資源規劃與績效質量管理、成本管理、6S現場管理
3、2016年8月至2017年1月,佛山簡居家具公司,(歐式板木家具)、績效增長項目,6個月時間,生產產量月525萬每月提升到716萬;人均產值從3.06提升到4.27;工廠轉序合格率從55.53%提升到88.75%;生產交期達成率從67提升到98%,從欠貨罰款到提前交貨。
4、2017年1月至2017年12月 東莞利拓一品藝術有限公司(鐵藝飾品) 生產計劃、物料計劃、倉庫、采購模式的全面推進,現場6S推進。第2季度人均產量和生產總量同比去年提升30%以上,6S管理從無序到進行目視管理第三階段,倉庫賬物準確率從63%提升到99%,生產計劃從粗放到月周日計劃,物料管控從無到定額控制,生產周期從60天降到15天。
5、2018年1月至2018年9月 貴州富樂森整體定制家具有限公司 (木門和柜體) 產線規劃與投產,產品規劃與報價手冊完善、人力資源規劃、ERP財務物流信息化上線。
6、2018年11月至今 佛山金利軒家具有限公司 (兒童家具) 生產產量提升,11月份從產量9月份220萬,10月份的273萬,不增加人員的情況下提升到11月份421萬,產值目標及人均產量較10月份提升54%,12月份完成任務目標454.6萬(原實木部件鑼機、油漆在另個車間生產,12月份納入本生產線生產),產值目標及人均產量較10月份提升67%,人均產值7萬。

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2013.01-2016.09

200-500人古典家具,軟體家具

生產副總

1、本公司生產美式、歐式、法式實木套房家具和實木外架沙發、厚皮與布藝沙發,別墅、酒店及會所工程定制家具;
2、全面負責公司人事行政、各車間、PMC(物控、倉儲)、品質、機電、深化與工藝設計一切事務活動。 
3、工作描述:
A、參與制定公司發展戰略與年度生產經營計劃,培訓與團隊建設;協調各部門之間的通力合作;
B、組織制定并執行公司生產系統各個環節,指導、監督、考評、檢查所屬下級的各項工作,及時解決生產中出現的問題,對生產周期以及產品質量進行控制,保證按質按量完成訂單交付,從而實現公司目標;
C、企業體系運作與各項規程的制訂、完善及落實,規范各項工作流程;
D、監督生產過程、生產設計、進度、質量、流程、儲運等相關環節的運作;建立健全各項數據庫并有效實施; 
E、負責新產品開發的打樣組織與跟進、評審、改進;
F、工藝技術的改進和員工技能提升、生產的柔性化,達到全面提升產品質量與人均效率,降低生產成本,縮短生產交期。

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2010.01-2013.02

500-1000人定制家具,櫥柜衛浴

生產總監

1、本公司生產實木、烤漆、吸塑、雙飾UV 廚柜、展柜和定制配套家具等;
2、全面負責各車間、PMC、物控、解單、品質、機電、倉儲、工藝技術一切事務活動。 
A、新廠籌建、生產場地規劃及設備的申購、現場設備流水線的布置與安排,產線的設置;
B、生產中心組織架構和內部運營的梳理,崗位配置及計件薪資與績效制度的編制等 ;
C、建立健全企業體系運作與各項規程,制訂、完善生產體系的各項管理制度,規范各項工作流程,建立健全各項數據庫并有效實施 ;
D、全面負責公司的生產管理工作,組織規劃制定并執行公司的生產戰略計劃, 切實運行企業全面質量/環境管理體系,使之保持適宜性和有效性,并奠定企業的可持續發展
E、計劃、組織、領導、控制和監督生產系統的運作,實現公司運營的各項指標;
F、參與制定公司年度經營計劃、各階段工作目標分解及公司經營管理與決策,負責組織、主持生產體系全面工作,保質、保量、按時滿足客戶的產品交付需求;
G、對公司運作與各職能部門進行溝通、協調各部門關系,尤其是與銷售和人資部門間的日常工作關系以及事務處理;

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2005.12-2010.01

1000人以上古典家具,實木家具,酒店家具

廠長

1、本公司生產板式、板木、實木家具和酒店工程類家具; 
2、全面負責生產與物料計劃、倉儲與、品質管理、成本控制、工藝技術、生產各車間、現場及安全管理;
3、工作職責:
A、參與制定公司發展戰略與年度生產經營計劃,培訓與團隊建設;協調各部門之間的通力合作;
B、組織制定并執行公司生產系統各個環節,指導、監督、考評、檢查所屬下級的各項工作,及時解決生產中出現的問題,對生產周期以及產品質量進行控制,保證按質按量完成訂單交付,從而實現公司目標;
C、企業體系運作與各項規程的制訂、完善及落實,規范各項工作流程;
D、監督生產過程、生產設計、進度、質量、流程、儲運等相關環節的運作;建立健全各項數據庫并有效實施; 
E、負責投標、新產品開發的打樣組織與跟進、評審、改進;
F、工藝技術的改進和員工技能提升、生產的柔性化,達到全面提升產品質量與人均效率,降低生產成本,縮短生產交期

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2001.10-2005.12

1000人以上板式家具,實木家具,軟體家具

PMC經理

1、本公司主要加工板式、板木、軟體沙發產品 
2、全面負責生產計劃、物料計劃、采購、OEM/ODM管理、原材料倉及成品倉、配件包裝管理; 
3、主要工作業績:
A、依據公司ISO9001質量體系標準相關要求,建立健全完善相關作業流程,物料編碼、產品BOM的維護工作,實現物料計劃準確率100%;
B、部門6S的執行與督導,員工培訓與團隊建設
C、根據年度、季度、月度經營計劃綱要結合銷售部門提供的訂單,組織相關部門人員對訂單狀況進行統計、區分與綜合評估,落實計劃排程與委外事宜的安排,保證訂單交期交貨準時率90%以上;
D、堅持以客戶需求和生產交期(周期)、生產產線平衡為準則,全面實施:“以月計劃為龍頭,周計劃為指導,日計劃為目標的”三級計劃方式與產前計劃、產中監控、產后總結的3P控制模式,異常問題的及時協調與溝通,從面使生產計劃的及時入庫率達到95%以上;
E、規劃與完善物控運作,加強《材料請購單》的二級審核;做好物料的等級分類和存量管制,嚴格實施MRP的物料需求計劃與定額發放準則,定額控制達到了預防呆滯物料和直接與輔助、勞保材料的成本控制,同時也提高了周轉率2次以上,減少了資金庫存成本;
F、依據年度經營目標,組織編制《供應商開發計劃》;通過競標與三家以上報價的方式,切實達到適質、適價、適時的物料采購目標,同比采購成本下降5%以上。
G、合理規劃倉儲平面設置,達到貨盡其流、物料全面整理整頓,實施分類存放、定點定位、標識追溯建檔管理,保證了年度、月度盤點賬物卡一致率99.5%(AB級物料一致率100%),備料及時率100%、`出貨準備率100%;