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工作經歷

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2024.06-至今

500-1000人定制家具

智造中心總經理

1、負麥制定銷售部、生產部、采購部、品質部、開發部、財務部、行政部等部門的年度規劃(含年度經營目標)并組織實施;
2、負麥按生產訂單與生產計劃的準備、組織、實施、及進度的管控。
3、負責產品質量控制及異常質量問題的處理及解決;
負責各部門的整體運營管理費用的控制,保證各成本與費用控制在合理的范圍內;
4、負責各部門主要管理人員的工作管理,含培訓、晉升評估、激勵和考核;
負責生產現場的管理及生產線設計和優化;
7.負責生產工藝改善,優化現行生產模式,提高生產效率,
8.負責生產系統管理體系的構建、維護、優化和固化;
9.負責生產能力的提升和團隊建設;
10.負責整個公司管理制度、體系、機制的建立建全與維護,
11.負表日常經營活動過程中的其他相關工作。
工作達成目標
1:規范銷售產品報價體系,打通前后端三維家接單、拆單、報價、下單體系的深度順暢。
2:規范模型拆單、工藝構造建模、工價體系完整性深度的順暢。
3:深度優化訂單處理中心到生產中心訂單的穩定化系統管理。
4:智造中心人均產能提升到投影75元平方單價全體系計件規范化的管理。
5:智造體系人均月產能提升到120投影平方人均月產能。
6:基礎品質工藝控制到零投訴。
7:智造中心238人,月產出2.8萬投影平方。

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2022.03-2024.06

200-500人實木家具,櫥柜衛浴,板式家具

制造副總經理

工作職責:
1、規劃預算管理:依據公司發展戰略與銷售預測,主導制定年度運營規劃和年度預算(費用預算、人員編制預算等),將目標分解至團隊KPI,日常監控分管團隊的運營數據及預算執行情況,預防運營風險并提供指導
2、組織架構優化:依據公司發展戰略,通過組織架構扁平化管理、崗位合并、人員優化、建立績效評估體系、明確崗位職責等措施,以提升各職能團隊的工作效率,溝通銜接各部門之間的接口,優化管控模式,持續完善運營體系,實現公司利潤的快速增長
3、體系建設:梳理、優化現有流績效考核體系、生產管理制度等制度及流程,實施規范化管理,提升公司核心競爭力
4、運營管理:全面管控生產(含品保+工務部)、財務、客服、工藝、采購、倉庫、人事部門,根據公司內外部環境的變化及時調整、擬定管理體系、用人機制,加強成本管控,持續完善運營體系,實現公司營業額、利潤率的快速增長
5、精益生產:指導下屬推行精益生產管理,如6S、IE優化、引入自動化設備、QCC管理小組、目視化管理等,提升生產效率及產能,降低制造成本。工作業績:
1、通過建立KPI考核體系提高生產效率、推行精益生產管理等措施,經過1年的努力,人均產值由2.8萬提升至最高時4萬元,工作時間由9H縮減至8H
2、通過建立安全生產管理機,實現任職期間,零工傷評級事故(接管前1-2起/年工傷評級安全事故),指導相關部門制定各階段的目標計劃,審核、監督各部門的目標計劃實施,提高目標達成率
3、生產計劃達成率由85%提升至97%-98%+,采購及時率由70%-75%提升至86%-90%+,呆滯庫存由50余萬元降至10余萬元、采購產值占比由30%降至25%。

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2016.04-2022.02

200-500人定制家具,酒店家具,木門

副總經理

本公司主要生產各類高定全屋智能功能家具,生產系列主要有全屋高端定制、酒店高端全品類定制家具、活動成品全品類家具等,本人全面負責生產系統的管理工作,生產線規劃落地、生產力完善配置,產品的系統建立、技術的標準化體系規劃負責全權統籌

1、主導產品大數據工作A:規范產品分類、整理與優化產品組件、零件的標準、過濾與審核組件與零件及料單的準確性及工藝的合理性;B、對產品組件零件機加工藝、數控工藝、手工工藝進行標準化規范,C、對組件零件各工藝\工價進行標準確定、植入到軟件系統BOM表中,D、整理組合產品配件、輔料、木制品、標準交接組件零件流轉管理表)。
2、制定月度、周度部門目標計劃分解,突出在工藝技術拆單部、木工車間、油漆車間、組裝車間、鐵件車間、亞克力車間、外協單位,(產值、交期、成本、質量、安全),對客服的生產訂單確定生產計劃與執行,分解木制品計劃,鐵件計劃、亞克力、燈箱、大理石、玻璃采購計劃的主導制定與審核,確保各環節的供應與組裝車間裝配進度一致吻合)。
3、推行生產大數據管理、配送管理,生產結構優化,計件與計時結合,對生產系統生產各部門PPC月度考核標準并實施、監督,考核的目的確保各部門工作業績結果與工作任務達成一致性。
4、對生產系統的運行流程進行梳理,制定規范細則并監督執行;確保各部門、小組、個人的生產日任務都是嚴格依照計劃時間達成、工藝都是依照施工圖、組圖、料單遵循式生產、各環節計件都是依照預定的方案達成。
5、制定并完善研發部的工作流程,完善研發部工藝技術資料的建立和整理建檔,解決因工藝技術資料而造成的生產運行被動局面。
6、重點快速解決工藝技術大數據問題、生產線工藝技術預防及產中指導工作、尤為重要的解決工廠制品與外部采購品進度達成組裝計劃時間的吻合性。
7、計劃與跟蹤現場基礎裝修進度、并負責落實相關方案跟進,對產品安裝全面負責安排與管理。
8、制定6S實施細則和評分標準、獎懲制度,每周定期由各部門主管進行交叉考核,并作全公司通報。

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2009.04-2016.03

500-1000人實木家具,板式家具,定制家具

副總經理

https://wuxi.home.focus.cn/gonglue/939aac77958289df.html/(鏈接專訪)
工廠人工規模800人;產品以實木、板式,中式風格、歐式風格、現代風格為主,產品以內銷與外銷為主,年產值達到2.6億,人均產值達到3.8萬。
主要工作: 1:全面負責公司年度產銷計劃及月度產銷計劃的制定及各部門工作的協調 。2、負責新產品的開發與技術文件的管理。 3:主導負責公司生產系統各部門工作的全面安排監督與跟蹤。 4:負責生產系統計劃總單的制定、及生產計劃單制定與審核。 5:負責生產物料計劃總單的制定與審核。 6:負責產前、產中、產后工作安排執行與監督。 7:負責公司各部門程序文件及各部門職能和崗位職責文件的制定及執行。 8:擬定生產系統各部門各階段工作計劃與實施。 9:負責新廠籌建工作計劃及各事項的跟蹤。10:計件工資與計時工資的制定與每月的審核工作。11:出貨

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1999.03-2009.03

200-500人實木家具,板式家具,木門

生產經理

主要工作:負責生產系統各部門工作的管理(其中重點主導的工作為產銷計劃、生產及物料的計劃全面管理,對生產排程負主要制定及審核責任;對產品開發的評審、新產品的工藝用材與報價、工藝更改,計件工價的確定、生產管理制度與產品的檢驗標準的制訂與推行負全面統籌與管理責任)。