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工作經歷

企業登錄即可查看公司名稱

2023.04-至今

50人以下定制家具

總經理

全屋定制總經理的崗位職責主要圍繞企業戰略規劃、運營管理、團隊統籌等核心工作展開,具體如下:

一、戰略規劃與業務拓展

• 制定發展戰略:根據行業趨勢、市場需求和企業資源,制定全屋定制業務的長期發展規劃(如3-5年目標),明確市場定位、產品方向及競爭策略。

• 推動業務增長:開拓新的銷售渠道(如加盟、電商、工程合作等),優化客戶結構,提升品牌市場占有率。

二、運營管理與決策

• 統籌日常運營:負責全屋定制從設計、生產、銷售到安裝的全流程管理,確保各環節高效銜接(如把控訂單交付周期、產品質量)。

• 財務與成本管控:制定年度預算,監控成本支出(如原材料采購、人力成本),優化利潤結構,保障企業盈利目標達成。

• 產品與服務優化:基于市場反饋和客戶需求,迭代定制產品體系(如戶型方案、材質工藝),提升客戶滿意度。

三、團隊管理與協作

• 搭建與管理團隊:組建設計、銷售、生產、售后等核心團隊,制定績效考核機制,提升團隊執行力和專業能力。

• 跨部門協作:協調研發、生產、銷售等部門的資源,解決運營中的沖突或問題(如訂單交付延遲、設計變更等)。

四、品牌與市場建設

• 品牌推廣:制定品牌營銷方案(如線上廣告、線下活動),提升品牌知名度和美譽度。

• 客戶關系維護:主導重要客戶的合作洽談,處理重大客戶投訴,樹立企業口碑。

五、行業資源整合與風險把控

• 資源整合:對接供應鏈上下游(如板材供應商、物流合作方),建立長期穩定的合作關系,降低采購成本。

• 風險應對:預判行業政策變化、市場競爭等風險(如環保政策調整、原材料漲價),制定應對方案。

六、其他核心職責

• 代表企業參與行業會議、合作談判等對外事務,提升企業影響力

總體而言,全屋定制總經理需兼顧戰略高度與執行細節,通過整合資源、優化管理,推動企業在競爭中實現可持續發展。

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2021.02-2023.04

100-200人定制家具

董事長助理,工程總監

全屋定制總經理的崗位職責主要圍繞企業戰略規劃、運營管理、團隊統籌等核心工作展開,具體如下:

一、戰略規劃與業務拓展

• 制定發展戰略:根據行業趨勢、市場需求和企業資源,制定全屋定制業務的長期發展規劃(如3-5年目標),明確市場定位、產品方向及競爭策略。

• 推動業務增長:開拓新的銷售渠道(如加盟、電商、工程合作等),優化客戶結構,提升品牌市場占有率。

二、運營管理與決策

• 統籌日常運營:負責全屋定制從設計、生產、銷售到安裝的全流程管理,確保各環節高效銜接(如把控訂單交付周期、產品質量)。

• 財務與成本管控:制定年度預算,監控成本支出(如原材料采購、人力成本),優化利潤結構,保障企業盈利目標達成。

• 產品與服務優化:基于市場反饋和客戶需求,迭代定制產品體系(如戶型方案、材質工藝),提升客戶滿意度。

三、團隊管理與協作

• 搭建與管理團隊:組建設計、銷售、生產、售后等核心團隊,制定績效考核機制,提升團隊執行力和專業能力。

• 跨部門協作:協調研發、生產、銷售等部門的資源,解決運營中的沖突或問題(如訂單交付延遲、設計變更等)。

四、品牌與市場建設

• 品牌推廣:制定品牌營銷方案(如線上廣告、線下活動),提升品牌知名度和美譽度。

• 客戶關系維護:主導重要客戶的合作洽談,處理重大客戶投訴,樹立企業口碑。

五、行業資源整合與風險把控

• 資源整合:對接供應鏈上下游(如板材供應商、物流合作方),建立長期穩定的合作關系,降低采購成本。

• 風險應對:預判行業政策變化、市場競爭等風險(如環保政策調整、原材料漲價),制定應對方案。

六、其他核心職責

• 代表企業參與行業會議、合作談判等對外事務,提升企業影響力;

• 關注新技術、新材料在全屋定制中的應用,推動企業創新升級(如數字化設計工具、智能化生產設備)。

總體而言,全屋定制總經理需兼顧戰略高度與執行細節,通過整合資源、優化管理,推動企業在競爭中實現可持續發展。

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2011.01-2019.12

1000人以上定制家具

區域經理

負責,鞍山,大連,鲅魚圈城市的銷售,施工,落地,交付,回款。年回款8000萬

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2003.01-2011.01

50-100人酒店家具,定制家具,板式家具

廠長

一、生產統籌與管理

• 制定生產計劃:根據訂單需求、產能情況制定月度/季度生產計劃,合理分配人力、設備資源,確保交期準時率(如達95%以上)。

• 生產流程優化:持續改進生產工藝(如切割、涂裝、組裝流程),減少物料浪費與工序損耗,提升生產效率(如人均產能提升10%)。

• 質量管控:建立產品質量標準(如板材平整度、漆面光澤度),監督各環節質檢流程,降低次品率(如控制在3%以內)。

二、設備與安全管理

• 設備維護:制定設備保養計劃,定期檢修生產設備(如裁板機、封邊機),保障設備完好率(如達98%),減少停機故障。

• 安全生產監督:落實工廠安全管理制度(如用電、機械操作規范),組織安全培訓,杜絕安全事故(如年度事故率為0)。

三、成本與物料管控

• 成本控制:監控原材料采購、生產能耗(如木材、油漆用量)、人力成本,制定節能降耗方案(如邊角料回收利用),降低單位生產成本5%-8%。

• 物料管理:優化庫存管理,合理控制原材料與半成品庫存周期(如縮短至15-20天),避免積壓或短缺。

四、團隊管理與協作

• 人員調度與考核:根據生產計劃調配車間工人,制定考勤與績效制度,提升團隊執行力(如生產任務完成率超95%)。

• 技能培訓:組織工人開展工藝技能、設備操作培訓,培養多能工(如一人可操作2-3種設備),增強團隊專業性。

五、供應鏈與溝通協調

• 供應商對接:配合采購部門篩選板材、五金件供應商,確保原材料質量穩定,協調交貨周期。

• 跨部門協作:與銷售部對接訂單需求,與設計部溝通產品工藝細節,解決生產中的突發問題(如訂單變更、工藝難點)。

六、其他核心職責

• 推動工廠數字化升級(如引入MES生產管理系統),實現生產數據可視化;

• 關注行業新技術(如智能化生產線、環保涂裝工藝),提出設備升級建議;

• 處理工廠突發情況(如訂單激增、設備故障),保障生產連續性。