伍先生
伍小明 四川成都人 2006年進(jìn)入家具行業(yè),開(kāi)始從板式家具基層員工做起,經(jīng)歷小組長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理到項(xiàng)目總經(jīng)理,在一家公司工作了16年。第一家公司比較重制造,所以積累了很多制造體系的經(jīng)驗(yàn),公司生產(chǎn)板式、軟體、實(shí)木、五金、定制家具。 2022年進(jìn)入第二家公司,也主抓生產(chǎn)體系建設(shè),公司重營(yíng)銷,有制造方面的短板,我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)效率及質(zhì)量管理方面的提升工作。
簡(jiǎn)歷編號(hào)：1086614
最后登錄：兩周內(nèi)
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男 /
籍貫成都市 / 39歲 /
大專/ 19年經(jīng)驗(yàn)
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成都市
我從事家具行業(yè)工作19年,在第一家公司工作16年,從基層員工一路到公司管理,一直秉承以公司主人翁的心態(tài)管理部門(mén)和團(tuán)隊(duì),也認(rèn)為只有保持老板心態(tài)才能去真正理解企業(yè)的發(fā)展需求。也深知企業(yè)需要的人才一定是能解決問(wèn)題的員工,而不是坐享其成的員工。所以,當(dāng)我決定加入公司的時(shí)候,就已經(jīng)做好打硬仗的準(zhǔn)備。
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板式家具 -
生產(chǎn)副總
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成都市 -
生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理 -
目前已離職，可快速到崗 -
20K-30K(可面議)
- 企業(yè)登錄即可查看公司名稱
- 2022.10-2023.12
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200-500人板式家具,實(shí)木家具,軟體家具
- 生產(chǎn)副總
1、2022年從潤(rùn)年家具離職后加入成都左岸風(fēng)情家具公司,擔(dān)任板式家具項(xiàng)目總經(jīng)理及生產(chǎn)副總,負(fù)責(zé)兩廳家具的制造管理及批發(fā)銷售業(yè)務(wù)。
2、公司安排提升硬家具板塊的制造短板,解決生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行問(wèn)題。工作當(dāng)中結(jié)合公司實(shí)際情況,從生產(chǎn)ERP系統(tǒng)搭建、PMC物控倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化、建立工藝技術(shù)部完善工藝資料、建立品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)范管理工作。
3、負(fù)責(zé)批發(fā)業(yè)務(wù)的銷售管理工作,對(duì)接代理商招商及OEM訂單。
4、2023年底由于自身原因向公司申請(qǐng)離職。
5、2024年協(xié)助妻子開(kāi)通兩家網(wǎng)店,主營(yíng)戶外用品。經(jīng)過(guò)一年時(shí)間,目前妻子已經(jīng)能夠獨(dú)立管理經(jīng)營(yíng),并計(jì)劃2025年回歸到自己最熱愛(ài)的家具行業(yè)。
- 企業(yè)登錄即可查看公司名稱
- 2006.06-2021.03
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1000人以上板式家具,實(shí)木家具,軟體家具
- 板式家具事業(yè)部負(fù)責(zé)人
2006年進(jìn)入成都市潤(rùn)年家私有限責(zé)任公司(板式家具);
2008年擔(dān)任安包裝組長(zhǎng);
2009年擔(dān)任部門(mén)主管;
2011年擔(dān)任技術(shù)研發(fā)中心部門(mén)主管;
2012年擔(dān)任板式家具生產(chǎn)經(jīng)理(生產(chǎn)廠長(zhǎng));
2014年擔(dān)任項(xiàng)目生產(chǎn)副總;
2016年擔(dān)任板式家具項(xiàng)目總經(jīng)理;
2019年增加兩廳加定制項(xiàng)目總經(jīng)理;
2022年合同期滿離職。
- 四川教育學(xué)院
- 2003.09-2006.09
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大專
|模具設(shè)計(jì)與制造
- 成都左岸風(fēng)情家具有限公司
- 2022.10-2023.12
- 制造體系管理提升
生產(chǎn)效率體系搭建:
1、建立生產(chǎn)ERP系統(tǒng),生產(chǎn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。
2、根據(jù)公司營(yíng)銷系統(tǒng)規(guī)劃,制定生產(chǎn)年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃,落地執(zhí)行并有效跟進(jìn),制定考核標(biāo)準(zhǔn)。
3、建立PMC部,體系化物控管理,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售、物流數(shù)據(jù)一體化。
4、制定生產(chǎn)規(guī)范管理制度,提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備維護(hù)、及目視化管理。
5、制定設(shè)備日常使用維護(hù)保養(yǎng)檢查制度。
6、規(guī)范技術(shù)部門(mén),統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)資料,嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品評(píng)審制度,反復(fù)評(píng)審技術(shù)資料,減少生產(chǎn)批量事故。
生產(chǎn)品質(zhì)體系搭建
1、聯(lián)合技術(shù)研發(fā)部門(mén),統(tǒng)一新品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品投產(chǎn)前確定所有技術(shù)參數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)。
2、建立樣板庫(kù),儲(chǔ)存所有產(chǎn)品部件標(biāo)樣色板等。
3、原材料庫(kù)房設(shè)立質(zhì)檢功能,管控原材品質(zhì)。
4、生產(chǎn)制程,制定上下工序質(zhì)量交接標(biāo)準(zhǔn),由下工序管控上工序質(zhì)量。
5、抽檢制度,生產(chǎn)部件抽檢及入庫(kù)成品組裝抽檢。
6、建立客戶品質(zhì)投訴考核制度。
7、統(tǒng)計(jì)公司月度、季度、年度、售后費(fèi)用占比,制定考核標(biāo)準(zhǔn)。
8、協(xié)同人資部門(mén),生產(chǎn)薪酬體系植入生產(chǎn)各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)。
公司總體規(guī)劃協(xié)同
1、參加公司總經(jīng)辦會(huì)議,配合公司制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。
2、制定公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施,避免出現(xiàn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)及環(huán)保檢查不合格問(wèn)題。
3、配合營(yíng)銷部門(mén)為滿足市場(chǎng)不斷變化的需求,及時(shí)升級(jí)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、縮短交付時(shí)間、快速售后服務(wù)等。
4、協(xié)同研發(fā)部門(mén)新品開(kāi)發(fā),提供及時(shí)有效的技術(shù)支持,配合快速打樣、技術(shù)工藝資料的制定等。
5、人才體系建設(shè),不斷的培訓(xùn)提升員工素養(yǎng),為公司各部門(mén)發(fā)展提供人才土壤。
- 板式家具,板木家具制造
專家