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工作經(jīng)歷

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2023.02-至今

50-100人定制家具,板式家具

廠長(zhǎng)

1、貫徹執(zhí)行公司政策指令及公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。
2、組織全廠員工努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。
3、督促檢查各部門、車間對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行情況,及時(shí)解決各車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各
種問題。
4、加強(qiáng)質(zhì)量管理工作,堅(jiān)持“質(zhì)量第一”思想,積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系,控制
工序質(zhì)量,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。
5、組織編制合理工時(shí)定額合理調(diào)配勞力,搞好均衡生產(chǎn),保證生產(chǎn)按質(zhì)按量按時(shí)完
成。
6.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理工廠各部門之間的問題保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)營(yíng)。
業(yè)績(jī):
7.對(duì)各部門合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,利用有限資源,滿足客戶交期。對(duì)車間人員合理調(diào)整和
對(duì)各材料的合理利用,達(dá)到最大利用化,定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)、提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量。

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2022.02-2023.01

100-200人板式家具,實(shí)木家具

廠長(zhǎng)

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和工廠紀(jì)律的管理;
2.根據(jù)市場(chǎng)訂單制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃,保證生產(chǎn)順利實(shí)施,按要求的工期完成入庫;
3.合理控制生產(chǎn)原材料的使用,不出現(xiàn)生產(chǎn)斷料、浪費(fèi)、積壓等情況;
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制,達(dá)到公司要求的入庫產(chǎn)品合格率。

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2017.02-2022.01

200-500人實(shí)木家具,板式家具,紅木家具

生產(chǎn)經(jīng)理

1.貫徹執(zhí)行公司的生產(chǎn)指令及公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn);
2.組織全廠生產(chǎn)員工努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù);
3.加強(qiáng)統(tǒng)一指揮,組織好生產(chǎn)調(diào)動(dòng)工作,合理調(diào)配勞動(dòng)力,做到均衡生產(chǎn),確保值按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨;
4.深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)解決各車間生產(chǎn)的技術(shù)問題,指導(dǎo)車間完成公司下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo);
5.加強(qiáng)勞動(dòng)管理,勞動(dòng)計(jì)劃,改善勞動(dòng)組織與勞動(dòng)條件,挖掘勞動(dòng)潛力,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;
6.強(qiáng)化生產(chǎn)安全措施,搞好文明生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)工作,教育和監(jiān)督生產(chǎn)工人嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)安全操作規(guī)程;
7.組織技術(shù)攻關(guān),開展繼續(xù)改革和新產(chǎn)品開發(fā)研制工作;
8.每周六下午組織召開主管級(jí)生產(chǎn)動(dòng)態(tài),檢查、研究分析各車間產(chǎn)量及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),安全,文明衛(wèi)生等情況,針對(duì)存在問題,提出改進(jìn)措施,不斷提高生產(chǎn)效率,確保產(chǎn)品質(zhì)量;
9.加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備的管理,保證設(shè)備運(yùn)行良好;
10.根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展的任務(wù),組織編制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案,保證各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行,做到獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)罰分明。

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2011.01-2017.02

200-500人實(shí)木家具,板式家具

生產(chǎn)主管

1.統(tǒng)籌木工部工作,根據(jù)生產(chǎn)排單保質(zhì)保量按時(shí)完成下達(dá)的生產(chǎn)訂單,按預(yù)計(jì)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)交到下個(gè)工序; 2.根據(jù)生產(chǎn)指令單,做好生產(chǎn)前所需木材、板材、量具、模板、開料設(shè)備、釘架設(shè)備、圖紙等準(zhǔn)備工作; 3.組織召開該部門的“每日班前會(huì)議”,合理調(diào)配人力,物料及其他資源開展; 4.新進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和技能優(yōu)勢(shì)培訓(xùn)與指導(dǎo); 5.開料、釘架模板制作、整理與管理; 6.新款用料預(yù)算與料單制作,根據(jù)訂單申請(qǐng)材料,嚴(yán)重控制浪費(fèi)現(xiàn)象; 7.督促、檢查、培訓(xùn)車間員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,杜絕安全事故發(fā)生; 8.生產(chǎn)中出現(xiàn)的物料質(zhì)量異常及時(shí)向上級(jí)反饋; 9.負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)進(jìn)度,質(zhì)量消耗,工件單價(jià)的統(tǒng)計(jì)并按時(shí)上交; 10.新款上線工位單價(jià)定價(jià)及工藝評(píng)估; 11.督促現(xiàn)場(chǎng)6s管理工作,每日監(jiān)督各組做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的清理,避免安全事故的發(fā)生

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2010.01-2023.01

200-500人板式家具,實(shí)木家具

排鉆組長(zhǎng)

接到生產(chǎn)計(jì)劃單充足的熟悉圖紙和標(biāo)準(zhǔn),參加圖紙的評(píng)審和更改的接收員工的技術(shù)和安全交流,員工進(jìn)場(chǎng)的安排,模板資料的提出,做好現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)規(guī)劃,現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器地點(diǎn)及安裝,資料的堆放和進(jìn)場(chǎng)方案,指導(dǎo)員工技術(shù)和施工操作流程,
做到過程控制,人員管理和分配,上下交流,根據(jù)圖紙標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范進(jìn)行作業(yè),依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度要求,與其余工作親密配合,完成生產(chǎn)任務(wù)。