王先生
管理就是整合各種生產要素,減少浪費、提高效率、改善質量,為雇主和客戶不斷創造價值
簡歷編號：1084567
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男 /
籍貫潛江市 / 54歲 /
大專/ 27年經驗
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佛山市
超過15年家具行業從業經歷,熟悉傳統板木結合家具、現代定制家具生產流程與現場管理
多次參加國內卓越領導力培訓、TTT培訓師培訓、情緒管理與領導力培訓、薪酬考核培訓、精益管理培訓等各類專業培訓課程;涉獵管理書籍較多,從德魯克、稻盛和夫、史蒂夫柯維到今井正明,從現場管理到執行力到領導力到企業財務,對管理知識體系的構建起到良好的推動作用
性格外圓內方不會刻意逢迎,為人處世信用為本,情商不高但是夠用。在管理上信奉:洞察人性,管理就是管好人性的弱點,梳理并利用人性的優點;創造價值,管理就是整合優化各種生產要素,減少過程浪費,提高生產效率,改進產品質量,為雇主和客戶不斷創造價值。
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板式家具,櫥柜衛浴,定制家具 -
廠長、總監
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佛山市,肇慶市,東莞市 -
其他高級管理類崗位 -
目前已離職，可快速到崗 -
18K-25K(可面議)
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- 2009.10-2023.08
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1000人以上定制家具
- 高級經理
負責大型定制家具公司1200人的分廠管理。
工作職責:對分廠的經營管理負責
1. 根據公司及分廠經營戰略目標,制定分廠月度、季度、年度生產計劃并監督執行;
2. 根據公司生產質量標準,制定分廠生產品質執行規則,改善、提升制程品質,降低成品抽包不良,提升客戶滿意度;
3. 根據公司安全管理制度,制度分廠安全生產規則,不定期進行安全生產教育培訓,提高全員安全生產意識,控制安全生產事故的發生;
4. 根據公司企業文化精神,結合分廠實際情況,制定團隊管理計劃,落實各項管理細則,建立和諧、融洽的員工關系;
5. 根據公司成本控制指標,制定分廠各項成本控制計劃和成本控制制度,提高人均生產效率,降低單件人均成本,提升企業效益;
6. 定期召開分廠各團隊生產例會,對日常工作進行總結分析,對月度、季度生產計劃進行審視與修正,及時解決各類問題,確保分廠各項業務正常穩健進行。
工作業績:
1. 對生產一線員工實行崗位目標管理和績效考評制度,截止2016年底,相比前一年數據,生產效率提升32%,員工工資提升5%,單件成本下降5%,大板損耗全年保持負數,員工生產積極性與團隊凝聚力顯著提高;
2. 定期組織管理干部進行業務技能培訓和心態意識培訓,管理團隊素養得到有效提升,管理走向職業化、專業化;2016年,班長晉升主管2名、組長晉升班長6名,整個分廠主管級獲得集團嘉獎3人次,公司嘉獎15人次;
3. 秉承集團公司企業文化,在分廠倡導“尊重你我、關愛大家”團隊文化,得到員工高度認可,2016年,分廠沒有發生任何爭吵斗毆事件與薪資糾紛事件,員工離職率不到4%,遠低于其他兄弟分廠;
4. 嚴格執行公司品質標準,2016年成品外訴率相比2015年下降25%以上,并多次得到加盟商好評;
5. 在職期間,本人所帶領的團隊多次獲得集團和公司年度嘉獎,2016年,帶領分廠獲得集團最佳執行力團隊榮譽。
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- 2007.03-2008.06
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200-500人櫥柜衛浴
- 生產經理
負責工廠生產管理
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- 1999.05-2006.12
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200-500人建材
- 車間主任
負責木皮貼面車間的日常管理
- 廣東理工學院
- 2015.09-2018.06
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大專
|工商行政管理